振り返ってみると、また夢(mèng)を見(jiàn)る年になりました。

足を止めた瞬間、これはやっと発見(jiàn)しました。往年の黒すなわち白の明るい基調(diào)ではなく、この一年の空はこのように晴れたり晴れたりしています。あまりにも多くの喜びと悲しみがあります。

非常に冷靜に見(jiàn)えますが、ちょうどテーブルの上のカレンダーです。一刻も猶予できない姿で、そっとページをめくりました。

四川大地震が発生した時(shí)、毎日家族とテレビの前に座って、目が赤くなりました。茶碗を持っていますが、なかなか食べられません。

その時(shí)、私は毎日このように機(jī)の上の卓上カレンダーを見(jiàn)ていて、時(shí)間の決裂と貴重さを感嘆します。

「生でなければ死である」という命題に直接関わるのは初めてで、生の意味や、大好きな骨の無(wú)私さを少し殘忍なやり方で教えてくれます。

ほとんど第一時(shí)間に、自作の小白花を身につけた編集部の同僚たちが震災(zāi)救援のシリーズを組織しました。産業(yè)新聞が負(fù)った天然の使命に目を向けて、業(yè)界紡織服裝企業(yè)の震災(zāi)での一挙一動(dòng)に注目しました。彼らの中には大きな打撃を受けた企業(yè)もありますが、彼らは積極的に自分を救ってくれて、元?dú)荬蕬B(tài)度と能力に感心しています?！府?dāng)たり前です」という簡(jiǎn)単な言葉で、受話器を握る手はなかなか下ろせません。

_は本能となっているようで、深夜にこのような字句を書いています。これらの字句が最終的に新聞に出られなくても——「私たちは本當(dāng)に気持ちと力がないです。自分の感情を包裝します。

誰(shuí)が誰(shuí)を感動(dòng)させることができますか？誰(shuí)が誇示する価値がありますか？

ニュースそのものも、見(jiàn)る人を虜にした涙を自分の戦利品としなくなり、24時(shí)間目にすることができなくなりました。きっと、その被強(qiáng)打された土地に情感を込めているからです。

本當(dāng)に産業(yè)メディアとして、災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)に行けない「無(wú)力感」を捨てようと努力しています。

もしかしたら、この時(shí)に、この業(yè)界で一番積極的な動(dòng)作、最も本質(zhì)的な願(yuàn)望、そして一番深い責(zé)任を真実に、親切に、善意に伝えることができます。

地震だけではない。

2008年、この一年は本當(dāng)に多くの感情の波動(dòng)を與えてくれました。過(guò)去の一ヶ月か二ヶ月の間に、「金融津波」、「松葉點(diǎn)」、「交差點(diǎn)」、「シャッフル」、「モデルチェンジ」…

変數(shù)やもがきを意味するさまざまな言葉が、紡績(jī)服裝の大中小企業(yè)のいくつかの物語(yǔ)版の中で目を開(kāi)け、「陣痛」を求めて泣いている。

産業(yè)メディアとして、私たちは再び時(shí)代の渦の中に身を置き、このような感情は異常に強(qiáng)くなります。私たちは悲劇の聞き手ではなく、奇跡の証人になりたいです。

時(shí)代の進(jìn)化のリズムはこうです。その足音はきっと悲喜こもごも入り交じる音符で響き渡っています。

やはり先月、取材先の電話を通じました。広東の看板加工企業(yè)です。社長(zhǎng)はとても豪快で、そのような一杯のお酒に屬しています。

しかし、今回、彼が金融危機(jī)の影響を受けているかどうか試してみたら、彼の言葉を濁して私の心に不吉な疑問(wèn)が生じました。

もう一回、機(jī)の上のカレンダーを見(jiàn)て呆然としましたが、一年前に彼は向こうの新しいビルを指して、「ほら、來(lái)年はその建物を買います。その時(shí)は新しいオフィスでプーアルを飲んでください」とためらっていました。

人件費(fèi)の上昇、為替リスク、変動(dòng)の外部金融環(huán)境…

多重リスク要素の重ね合わせは最終的に彼に當(dāng)時(shí)の承諾を放棄させなければならなくて、身の回りの友達(dá)は多い変局の真実な実例の中の一つになりました。

この時(shí)、産業(yè)メディアとして何ができますか？

企業(yè)と一緒に世を嘆きますか？

このようにすれば、私達(dá)は彼らと親しくなりそうに見(jiàn)えるかもしれませんが、身をもって身を切る痛みがあるだけでは足りません。救世主にはなれません。でも、専門の醫(yī)者を呼んで、私達(dá)の企業(yè)に一番効果的な処方箋を出してください。

一つは、複數(shù)の要因が重なっている前に、依然として免疫力の強(qiáng)い優(yōu)秀な企業(yè)が存在していますか？

「多くの企業(yè)が困難に直面しているにもかかわらず、我々は依然として3分の1の企業(yè)がより良い発展を維持していることを見(jiàn)るべきです。

今年1～8月には、業(yè)界の1/3の企業(yè)販売が24%伸び、利益は33%伸び、平均利潤(rùn)率は8.3%だった。7%の企業(yè)（3198戸）の販売が27%伸び、利益は52%伸び、平均利潤(rùn)率は15.4%に達(dá)した。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長(zhǎng)はこのような立派なデータを提供しました。

これは、きっといくつかの模範(fàn)的な力が參考にできるということを示しています。

これらの企業(yè)は自らを生命體として見(jiàn)て喜んでいます。彼らは體を強(qiáng)くすることができます。これまで治療を隠しだてしたことがないので、ちょっとした病気でも薬を開(kāi)発することができます。

ちょうど良い食事とサプリメントがあります。日ごろから鍛え上げられた體は筋金入りで、ハリケーンが來(lái)る時(shí)には、かえって「順風(fēng)順風(fēng)満帆」という悠然とした気分になります。

第三に、私たちはもっと「常識(shí)」についての認(rèn)識(shí)に戻るべきですか？

金融危機(jī)は実は訂正したのはこのような「常識(shí)」で、労働の成果を出す前に先に労働の成果を享受することです。これは健康的な論理ですか？

同じ「常識(shí)」は、07年の派手なビジネスモデルへの熱狂的な崇拝から外れている。

この時(shí)、私達(dá)はビジネスモデルの革新についてあれこれ言いたいのではなく、理性的に一言だけ言いたいのです。本當(dāng)の「利益」を獲得して、「利益」を獲得してこそ、この「ビジネスモデル」は一種の「収益モデル」として消費(fèi)者の価値を認(rèn)められます。

さもなくば、それはただ革新的な要素を含んだ考え方で、學(xué)者達(dá)の事件のきっかけに置くことができて、しかし商學(xué)院の教科書の中で人の子弟を誤らせることに書くことができません。

同じように、中國(guó)の紡織服裝企業(yè)の運(yùn)営にとっても、「利潤(rùn)」は企業(yè)の存在の基本保障であり、それ以外は、日中の「名聲」と「名分」はすべて派手なものに過(guò)ぎない。

（13）筆を止める時(shí)、突然自分が典型的な「魚座」であることを発見(jiàn)しました。冒頭の感性とだんだん入る理性は自分を正真正銘の矛盾の複合體にさせます。あるいは、これも自分の職業(yè)に感謝する直接の理由です。

而して情緒の起伏、権は私が間もなく1年の1つの引継ぎに対してとします——私は自分の悲喜憂歓楽をその內(nèi)の核に溶け込んで、この裳の飄々としている美しい産業(yè)、同様に私に絶えず深い感情の體験をもフィードバックして、この意義の上で、産業(yè)のメディア人として、私はとても満足しています。

_責(zé)任編集：楊靜