人物簡介：     艾派集團(中國)有限公司執(zhí)行委員會秘書      一個企業(yè)，不僅要有宏偉的藍圖和縝密的計劃，更需要有超強的貫徹力和執(zhí)行力，否則一切目標和計劃將是虛無縹緲的海市蜃樓。     一年來，正因為有了執(zhí)行力的提升，使艾派集團的面貌煥然一新，各項工作蒸蒸日上。而這一切與一個人的付出是分不開的，他就是艾派集團的執(zhí)行委員會秘書長、督導(dǎo)部經(jīng)理葉國斌。      高效的工作得到肯定 　　面對公司一直以來存在的執(zhí)行力不到位狀況，集團柯總裁一直在思考著對策。于是，在葉國斌于2007年初加入艾派集團的13天后，督導(dǎo)部應(yīng)勢而生，由他出任經(jīng)理，工作范圍是監(jiān)管采購和物流，并直接對總裁負責(zé)?！　∪温?5天后，督導(dǎo)部管理手冊、物流部管理手冊及相應(yīng)崗位的績效考核表等系統(tǒng)文件全部制定完畢。其高效的工作很快得到了公司的充分肯定和認可?？驴傉J為，可以把葉的優(yōu)勢和提升公司的執(zhí)行力結(jié)合起來，于是，2007年7月，公司特別成立了執(zhí)行委員會，委任葉國斌為秘書長?！　?zhí)委會成立后，負責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并對其相關(guān)責(zé)任人進行分工，實施方案細化，督導(dǎo)及時跟進。這不但有效地保證了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，降低了公司在決策中的風(fēng)險，也使每件事真正落實到了實處。      創(chuàng)建集體高效的執(zhí)行力 　　說到葉的執(zhí)行力，最直接的一個事情，是推動公司績效考核工作的開展?！　∪ツ?月6日，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和工作需要，原績效管理部的工作全面移交督導(dǎo)部，使得督導(dǎo)部的工作范圍由原來對采購和物流的監(jiān)管，直接擴大到面向全公司所有部門。　　“剛開始推行確實有一定難度！”他說。不過，做事最重要的是要講究策略、方法和效率。為了更好地推行績效考核方案，督導(dǎo)部配合各部門制定了相應(yīng)的框架和模板，并要求各部門按照模板的詳細說明進行補充和完善，最后經(jīng)執(zhí)委會審批制定出各崗位的績效考核方案。　　同時，葉認為，要想很好地發(fā)揮績效考核的功效，還必須建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，督導(dǎo)專員必須時時關(guān)注細節(jié)同時如果沒有量化的數(shù)字作為依托，也不利于公司整體戰(zhàn)略的調(diào)整和制定。　　從2007年10月至12月，公司督導(dǎo)報告上的數(shù)據(jù)發(fā)生了很大的變化。員工考核平均得分由75.53分上升到87.91分總失分從3939分下降為2575分需要績效面談的人數(shù)從最高的21人降為3人直接牽頭完善公司各種制度及流程達52項……在督導(dǎo)部的直接影響下，經(jīng)過一年來全體員工的努力，艾派集團的各項制度和流程在不斷規(guī)范和完善的同時，也得到了很好的貫徹和執(zhí)行。　　看著公司全體員工的執(zhí)行力在一天天地提升，接受績效考核人員的收入水平也在向著預(yù)定增長10％～15％的目標靠近，就是葉最欣喜的事情。而這，也正好印證了他的職場之道：“執(zhí)行力就是生命力！”