人物紹介：艾派集団（中國）有限公司執(zhí)行委員會秘書一企業(yè)は、壯大な青寫真と緻密な計畫だけでなく、強(qiáng)力な貫徹力と実行力が必要です。

この一年間、実行力の向上があってこそ、艾派集団の様相を一新させ、各種の仕事は日増しに向上しています。

このすべては一人の支払いと切り離せないものです。彼は艾派グループの執(zhí)行委員會秘書長で、監(jiān)督部経理の葉國斌です。

高効率な仕事が肯定されました。會社のこれまでの執(zhí)行力が足りない狀況に直面して、グループの柯総裁はずっと対策を考えています。

そこで、葉國斌は2007年の初めに艾派集団に加入した13日後に、監(jiān)督部は勢いに応じて生んで、彼からマネージャーに就任して、仕事の範(fàn)囲は購買と物流を監(jiān)督管理するので、そして直接総裁に対して責(zé)任を負(fù)います。

25日後、監(jiān)督部管理マニュアル、物流部管理マニュアル及び該當(dāng)職位のパフォーマンス審査表などのシステムファイルは全部作成済みです。

その効率的な仕事はすぐに會社の肯定と認(rèn)可を得ました。

柯総経理は葉の優(yōu)勢と會社の執(zhí)行力を高めることができると考えています。そこで、2007年7月に、會社は執(zhí)行委員會を設(shè)立し、葉國斌を秘書長に任命しました。

執(zhí)行委員會が成立した後、會社の発展戦略を制定し、その関連責(zé)任者を分業(yè)し、方案の細(xì)分化を?qū)g施し、監(jiān)督と監(jiān)督が適時にフォローします。

これは効果的に會社の戦略目標(biāo)の実現(xiàn)を保証しただけではなくて、會社の方策決定の中のリスクを下げて、すべての事に本當(dāng)に実現(xiàn)させました。

組織を作る効率的な執(zhí)行力は葉の執(zhí)行力と言えば、最も直接的なことは、會社の業(yè)績評価活動の発展を推進(jìn)することです。

昨年6月6日、會社の指導(dǎo)者の信頼と仕事の需要のため、元パフォーマンス管理部の仕事は全面的に監(jiān)督部に移管され、監(jiān)督部の仕事範(fàn)囲はもとの購買と物流に対する監(jiān)督管理から、直接に全社向けのすべての部門に拡大されました。

「最初は難しいですよね！」

彼は言った。

でも、何をするにも一番大切なのは策略と方法と効率です。

パフォーマンス審査方案をよりよく推進(jìn)するために、監(jiān)督部は各部門に協(xié)力して相応の枠組みとテンプレートを制定し、各部門にテンプレートの詳細(xì)説明に従って補(bǔ)充と完備を要求し、最後に執(zhí)行委員會の審査を経て各職位のパフォーマンス審査方案を制定した。

同時に、葉は、業(yè)績審査の効果をよく発揮するためには、完璧なデータ管理システムを確立しなければならないと考えています。監(jiān)督専従者は常に詳細(xì)に注意しなければなりません。また、量子化された數(shù)字がなければ、會社全體の戦略の調(diào)整と制定にも不利です。

2007年10月から12月にかけて、會社の監(jiān)督報告書のデータは大きく変化しました。

社員検定の平均得點は75.53點から87.91點まで上昇しました。総失點は3939點から2575點まで下がりました。最高の21人から3人になりました。會社の各種制度とプロセスは52項に達(dá)しました。

監(jiān)督部の直接的な影響のもとで、一年間の従業(yè)員全員の努力を経て、艾派集団の各制度と流れは絶えず規(guī)範(fàn)と完備している同時に、良い貫徹と実行を得ました。

會社全體の従業(yè)員の執(zhí)行力が日増しに向上しているのを見て、業(yè)績審査を受ける人の収入水準(zhǔn)も予定の10%～15%の伸びに近づいていることが一番嬉しいことです。

これは、職場での「実行力は生命力だ」という証しでもある。