全球金融危機下，全球金融危機下不少公司一夜之間轟然倒塌，各個行業(yè)遭遇不同成都份額的影響，尤其是進出口貿(mào)易。這場危機個中國服裝業(yè)造成了嚴重的創(chuàng)傷，元氣大傷，從原料到成衣?？v觀中國各個服裝大省、行業(yè)龍頭都不同程度遭遇行業(yè)“滑鐵盧”。   ＰＰＧ”襯衫創(chuàng)始人遭遇“滑鐵盧”巨款潛逃收尾           曾經(jīng)風光一時引發(fā)行業(yè)傳奇的“ＹＥＳ?。校校恰币r衫的今日竟是如此收尾。一則“ＰＰＧ創(chuàng)始人李亮涉嫌攜款超2000萬美元潛逃”的消息再次讓ＰＰＧ站在風口浪尖。而李亮原定舉行的跨洋媒體溝通會，由于突然撤換原公關代言人最后無疾而終。這使得各界針對ＰＰＧ日漸尖銳的質(zhì)疑之聲再次升級。   　　此前一周，經(jīng)知情人士披露，李亮已在9月底帶走2000萬美元潛逃，目前正成為投資方和供應商的“通緝”對象。盡管全球金融危機下不少公司一夜之間轟然倒塌，但曾一手造就“ＹＥＳ?。校校恰币r衫直銷神話的傳奇人物，最終以攜巨款潛逃的方式來收尾，難免引起來自各方的激烈爭議。   　　陷入種種流言之中的ＰＰＧ再次讓真相難以分辨?？梢哉f，2007年是屬于ＰＰＧ的一年，諸多成功的光環(huán)圍繞著ＰＰＧ，輕公司模式及資本追捧，讓其成為中國服裝新商業(yè)神話。但進入200８年，關于ＰＰＧ的非議瞬間而至，此后負面消息不斷且愈演愈烈，虛假銷售額、產(chǎn)品質(zhì)量問題、債務糾紛、資金鏈斷裂、高管相繼離職等等使ＰＰＧ陷入嚴重的信任危機。   　　不到一年時間，ＰＰＧ就在服裝行業(yè)遭遇滑鐵盧，其原因何在？是商業(yè)模式錯了嗎？似乎不是?？梢钥隙ǎ校校堑尼绕鸾o服裝業(yè)帶來一場輕模式的變革，后起于ＰＰＧ的ＶＡＮＣＬ、ＣＡＲＲＩＳ與ＰＰＧ有著同樣的商業(yè)模式，如今也做得有聲有色，漸入佳境?！皼Q定ＰＰＧ成敗的，是創(chuàng)始人李亮的心態(tài)?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士指出，多數(shù)令人興奮的新商業(yè)模式并不意味著最終的成功，這取決于它是否恰好擁有一個與之匹配、能夠駕馭它的創(chuàng)業(yè)者。   　　“他喜歡人家叫他Ｄａｖｉｄｌｅｅ?！痹撊耸糠Q，“對ＰＰＧ的質(zhì)疑，更多是集中在李亮身上，他的口碑不見得太好。高調(diào)、不務實，是業(yè)界對ＰＰＧ的評價，這也多多少少包含了業(yè)界對李亮的看法?！笨梢酝茢啵沁@種輕狂、驕躁的心態(tài)，導致了這顆冉冉升起的商業(yè)新星的尷尬境地：缺乏經(jīng)營企業(yè)的長久耐心；商業(yè)模式還遠未成熟，卻快速擴張，急于上市；提供的服裝質(zhì)量屢遭詬病，品質(zhì)卻始終沒有提升。   　?。校校堑母偁帉κ郑茫粒遥遥桑觿?chuàng)始人全靂也表示，起初聽到李亮卷款逃跑的消息并不奇怪，“李亮并不適合創(chuàng)業(yè)，他更善于玩資本?！备型缎薪缛耸客嘎?，李亮2000年前后曾經(jīng)做過一個５1ｍａｒｒｙ的婚戀網(wǎng)站，并獲得了軟銀中國一筆投資。那個故事的結尾是，５1ｍａｒｒｙ將投資人的錢花光之后，李亮隱身海外多年，200５年重返中國東山再起。   　  當然，ＰＰＧ是否會重蹈５1ｍａｒｒｙ覆轍，目前還無法定論，但ＰＰＧ要想重新殺回服裝市場似乎不太可能，這個曾經(jīng)轟轟烈烈的商業(yè)神話注定將留下一聲嘆息。記者回憶起當初這個門外漢闖入服裝業(yè)時，其驚人成長勢頭讓眾多輿論一致偏向新商業(yè)模式的未來成長空間，不少商業(yè)界人士認為ＰＰＧ將最終跑贏襯衫大王雅戈爾。聽聞這種觀點后，雅戈爾董事長李如剛當時只是微微一笑，非常謙遜地說：“ＰＰＧ的模式值得借鑒?！?  “華倫天奴” 遭遇“滑鐵盧” 從世界頂級奢侈品牌跌入中低檔品牌廉價泥潭        著名服裝品牌“華倫天奴”的中國滑鐵盧華倫天奴逃離中國，是一次悲壯而又無奈的行程。曾有人作過粗略的統(tǒng)計，在中國，有150多個以華倫天奴來冠名的服裝品牌，它們以幾十元的價格遍布大街小巷，硬生生將“華倫天奴”從世界頂級奢侈品牌的寶座上拉扯下來，跌入中低檔品牌的廉價泥潭。至少，在中國是如此。       “傍名牌”       據(jù)工商部門人士介紹，許多境內(nèi)公司將他人的知名商標登記注冊為自己的企業(yè)名稱，并委托中介機構到境外注冊登記公司，而后在國內(nèi)申請注冊一個與該商標近似的商標圖案，隨即拿著商標申請受理通知書開始銷售自己生產(chǎn)的“名牌產(chǎn)品”，使人誤以為是國外知名產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)人士稱之為“傍名牌”，這種現(xiàn)象在服裝業(yè)尤為突出。       “李鬼”泛濫成災       1993年，VALENTINO曾在北京舉行過大型的服裝展示會，取得巨大成功，但是該品牌并沒有真正進入中國。11年后，VALENTINO與中國巴貝集團簽訂合作協(xié)議，將其品牌男裝系列中國地區(qū)總代理權交給了巴貝集團。它標志著這個意大利頂級品牌開始了真正步入中國的步伐。然而在這11年中，標稱華倫天奴的服裝、襯衫、皮具在中國大肆銷售，據(jù)巴貝公司的有關負責人介紹，華倫天奴并非VALENTINO的中國名稱，這些品牌與VALENTINO毫無血緣關系?！昂帽葟埲忻?，為了讓自己出名，我可能起個名字叫張三某，華倫天奴就屬于這種傍名牌的現(xiàn)象?！卑拓惣瘓F的一位負責人用這種方式比喻中國遍地都是的華倫天奴現(xiàn)象。記者在新世界、百貨大樓以及新東安等北京大型商場中發(fā)現(xiàn)，卓凡尼•華倫天奴、華倫天奴•古柏、華倫天奴•古奇、華倫天奴•迪奧、VALENTINO•VUDAN……各種各樣未經(jīng)VALENTINO同意的結拜兄弟泛濫成災。巴貝負責人向記者表示，當時國內(nèi)華倫天奴品牌只有卓凡尼•華倫天奴與VALENTINO有一點血緣關系，而其他的品牌則都是希望借VALENTINO升值的“傍名牌者”。       據(jù)悉，市場上華倫天奴代理商，很多都不是直接從華倫天奴家族獲得的代理權，而是從中國臺灣和中國香港總經(jīng)銷商那里拿到銷售權的。國內(nèi)企業(yè)到境外將“華倫天奴”注冊為企業(yè)廠名，再以委托加工、授權生產(chǎn)、特許經(jīng)銷等名義產(chǎn)銷這些產(chǎn)品。這些產(chǎn)品回到國內(nèi)，只需到工商部門備案，不管批準與否，先銷售再說。       家庭分治：品牌之痛的根源       位于浙江的巴貝集團是華倫天奴在中國的唯一代理商。面對國內(nèi)眾多的仿冒者，巴貝集團一肚子怨氣?！安皇俏覀儾幌氪蚣伲覀冎皇瞧放频慕?jīng)銷方，而維護華倫天奴這個知識產(chǎn)權實際上是品牌所有方的事，他們不愿意打，我們也沒有辦法，”巴貝服飾有限公司公關部負責人陳蕓這樣說。       另一家華倫天奴公司———馬力奧•華倫天奴也與廣州佐治鞋業(yè)有限公司簽訂協(xié)議，由后者獨家代理華倫天奴鞋類產(chǎn)品在中國的銷售。       目前國內(nèi)仿冒華倫天奴品牌的商標不下200種，其中在皮鞋上就有幾十個甚至100個。由于華倫天奴不愿意投入力量在國內(nèi)進行打假，因此，兩家公司在經(jīng)營上都面臨著相當大的困難。       這么一個著名的品牌，面對在中國猖獗的仿冒者，選擇的卻是息事寧人的方針，確實讓人感到出乎意料。       有專家分析，華倫天奴之所以在中國市場不愿意采取嚴厲措施，有很大一部分原因在于其家族內(nèi)部對品牌的分而治之。華倫天奴家族的發(fā)展到現(xiàn)今階段，其實是在由三個部分鼎力支撐，即：格拉瓦尼、馬里奧和卓凡尼。由于三方的獨立經(jīng)營，從而造成對品牌的使用大家都認為理所當然，但是在進行品牌維護的時候讓大家的思想都相對懈怠和有依賴性。       還有一層很重要的原因，就是因為其品牌號召力大，市場跨度寬廣，除了中國，其遍及的國家不下百個，從而在戰(zhàn)略上造成其對中國市場的不重視，導致華倫天奴從品牌規(guī)劃、授權生產(chǎn)到營銷網(wǎng)絡等整個環(huán)節(jié)監(jiān)控力度都不夠，對于一個品牌號召力相當大的品牌來說，很容易給一些造假分子留下巨大的機會。       傍名牌為何愈演愈烈？       華倫天奴的現(xiàn)狀顯然警示了意大利總部及早清理市場的重要性，如果在最快的時間內(nèi)，三個品牌擁有者能聯(lián)合起來，共同為維護華倫天奴努力，則品牌命運的改變速度肯定勢必加快。   娃哈哈童裝上市遭遇“滑鐵盧”              企業(yè)要想在長青上有所建樹，必須將基礎建立在哲學化管理基礎之上，即在系統(tǒng)管理上形成自己獨特的模式。       娃哈哈從兒童飲料延伸到兒童服裝時，少了一個重要的品牌銜接，致使品牌鏈出現(xiàn)明顯斷帶。童裝與飲料的屬性斷帶，品牌資源難以橫向覆蓋；而娃哈哈展開的“健康童裝”品牌系列賣點宣傳和市場公關活動，不但讓消費者漫不經(jīng)心，就連經(jīng)銷商也顯得三心二意。經(jīng)銷商品牌推銷經(jīng)驗的斷帶對娃哈哈童裝的未來影響尤為深遠。       麥當勞做童裝成功，同樣是由食品業(yè)向童裝延伸，娃哈哈卻遭遇了滑鐵盧，這是競爭戰(zhàn)略理論帶來的直接后果，企業(yè)要想在長青上有所建樹，必須將基礎建立在哲學化管理基礎之上，即在系統(tǒng)管理上形成自己獨特的模式。       在傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃中，娃哈哈的成功無人能及。       在中國兒童市場縱橫馳騁了18年，連續(xù)四年排名中國飲料企業(yè)第一名，一直以來雄居中國兒童飲料行業(yè)霸主的地位，在兒童飲料市場有著難以撼動的品牌地位和影響力。娃哈哈試圖以自己在兒童飲料行業(yè)的品牌影響力，作為兒童服裝市場拓展的動力，卻不幸遭遇品牌“滑鐵盧”，這到底是什么原因呢？“四個斷帶既是四條與消費者溝通的鴻溝，也非常明顯地表現(xiàn)出了娃哈哈童裝品牌在品牌溝通上的缺陷?！?      娃哈哈總裁宗慶后先生，在娃哈哈童裝上市之初說：“做童裝我們也是摸著石頭過河，最終讓市場說話，讓消費者說話”，摸石頭過河理論告訴我們，石頭與石頭之間是有內(nèi)在邏輯的，這是一種戰(zhàn)略上的系統(tǒng)觀。       2002年8月，娃哈哈風聲水起地鼓噪宣傳上馬童裝，并宣稱要在2002年年底在全國的專賣店開到2000家，以增強娃哈哈童裝在國內(nèi)