這是對(duì)于行業(yè)現(xiàn)狀的清醒關(guān)注；這是對(duì)企業(yè)和品牌發(fā)展中存在問題的善意提醒與忠告；這是中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長蔣衡杰與企業(yè)家的一次談心––

　　改革開放30年來，中國服裝業(yè)發(fā)展很快、競爭也很激烈。近期我們在調(diào)研當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些問題，以下這五個(gè)方面的問題也說明一個(gè)道理：任何改革都是逼出來的，而且隨著時(shí)代的變遷而變化。

　　第一，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。民工荒也好，勞動(dòng)成本提高也好，關(guān)鍵的解決方法是要千方百計(jì)地提高我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率。我們跟周邊尤其是東南亞發(fā)展中國家以及欠發(fā)達(dá)國家相比，勞動(dòng)力優(yōu)勢還存不存在？提高勞動(dòng)生產(chǎn)率這個(gè)問題如果不下決心去解決，總有一天企業(yè)會(huì)遭受挑戰(zhàn)，甚至被淘汰。

　　第二，加快企業(yè)的資金和物資的周轉(zhuǎn)。在調(diào)研當(dāng)中，我們也了解到有企業(yè)用30億元的資本一年做了15億元的生意。我認(rèn)為這個(gè)生意本身已經(jīng)是虧了，把30億放在銀行里還拿不少利息呢。我們的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？一邊大量生產(chǎn)，一邊大量積壓，這個(gè)是不能持續(xù)的。加強(qiáng)我們資金和物資的周轉(zhuǎn)次數(shù)，這是決定一個(gè)企業(yè)的競爭能力、決定品牌贏利能力與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵所在。這里面包括物流配送，即改變你現(xiàn)有的流程設(shè)計(jì)。提高資金跟物資的周轉(zhuǎn)次數(shù)，同樣是企業(yè)贏利的一個(gè)可行的手段，只不過是用軟技術(shù)改造而已。

　　第三，我們要掌控商業(yè)渠道。我始終認(rèn)為中國服裝制造業(yè)一直在賣產(chǎn)品、論價(jià)格。如果把產(chǎn)品變成商品，那就有商品價(jià)值了。請大家仔細(xì)考慮，權(quán)衡利弊，要調(diào)動(dòng)各方，使得我們服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游都有贏利的空間存在。

　　第四，品牌與加盟商的利益同盟關(guān)系。目前很多品牌企業(yè)發(fā)展靠加盟商迅速膨脹，其中出現(xiàn)一個(gè)大問題：一邊大量犧牲我們的加盟商，同時(shí)一邊又補(bǔ)充“敢死隊(duì)”，以大量招商來維系品牌的市場網(wǎng)絡(luò)。這一次我們在調(diào)研當(dāng)中感受非常深刻，也很擔(dān)憂。怎么能這樣呢？品牌企業(yè)與加盟商的關(guān)系長遠(yuǎn)來說是利益關(guān)系，原則上應(yīng)該是平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同發(fā)展的。你把所有的風(fēng)險(xiǎn)全部壓到加盟商身上，你得不斷地組織“敢死隊(duì)”，那么你這個(gè)利益是不可靠、不牢固、不持久的。有的企業(yè)最新的模式是取消訂貨制，實(shí)現(xiàn)配貨制，所有加盟商拿貨全部付錢，一律不退貨、不換貨。這非常危險(xiǎn)。一定要實(shí)現(xiàn)利益的同盟才是可靠的、可持續(xù)的、雙贏的。否則總有一天這種不負(fù)責(zé)任的聯(lián)盟會(huì)斷裂。

　　第五，科技研發(fā)與高科技的應(yīng)用問題。紡織服裝產(chǎn)業(yè)雖然出身于傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但是在新時(shí)代已經(jīng)成為對(duì)高新技術(shù)、信息化技術(shù)應(yīng)用較廣泛且取得成果的一個(gè)行業(yè)。今年秋冬季，中國服裝協(xié)會(huì)想召開一次多年沒有召開的“中國服裝科技大會(huì)”，分享成熟的、前導(dǎo)性的、世界最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，以及我們現(xiàn)有的科技成果和可以推廣應(yīng)用的技術(shù)項(xiàng)目，做一次大范圍的交流。