首先，他認(rèn)為不能單純將境外品牌持有者與國內(nèi)品牌經(jīng)營者之間以簡單的授權(quán)與代理關(guān)系進(jìn)行論斷。他們的合作基礎(chǔ)是優(yōu)勢互補(bǔ)，通過獨立掌握的優(yōu)勢資源及可利用渠道進(jìn)行對接，將各自提供的支持資源進(jìn)行最大化的表現(xiàn)。應(yīng)該說，正是各取所需的關(guān)系才會造就這種授權(quán)與代理的關(guān)系。此兩者通過獲取利益再分配的原則進(jìn)行合作經(jīng)營。在此過程中，中方不僅僅能夠獲得該品牌在市場運營中的分配利潤，還可以得到自己所不具備的品牌管理技能、品牌拓展技能、品牌形象創(chuàng)建技能以及企業(yè)自我形象的提升。因此，也可以說是對自我能力的一種補(bǔ)充過程，而中國服裝經(jīng)營者在這個過程中的學(xué)習(xí)及仿效能力卻是極強(qiáng)的。

　　其次，他認(rèn)為除部分品牌在進(jìn)入中國市場之前已然被消費者所熟知，能夠快速得到消費者認(rèn)同外，大多數(shù)服飾品牌在中國消費市場的推廣初期也曾是步履艱難的。因此，與其說中國代理企業(yè)看中的是其所擁有的品牌，還不如說是更為看中其所擁有的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力。眾所周知，現(xiàn)代時尚潮流的發(fā)源地在歐美，時尚的生活文化及先進(jìn)的設(shè)計理念是其能夠引領(lǐng)服飾發(fā)展的源動力。拋開商業(yè)道德單從商業(yè)利益的角度去看待，很多中國服飾品牌企業(yè)在經(jīng)營初期雖然是看似為國外老板打工：不僅出人出錢，還要打著別人的品牌去賣別人的產(chǎn)品，而所獲得的利潤還不及品牌持有者的10%。然而，當(dāng)中國服飾企業(yè)在合作經(jīng)營一段時間后，通過代理這種關(guān)系掌握國外設(shè)計研發(fā)流程及部分人力資源渠道后，便可以自組產(chǎn)品設(shè)計供應(yīng)系統(tǒng)，完成整個品牌流程中的產(chǎn)品體系創(chuàng)建，為自創(chuàng)品牌打下基礎(chǔ)。所以，這種代理行為也可以看作是代理企業(yè)自我獨立發(fā)展前的蜇伏。

　　鄭磊說，中國的服裝服飾行業(yè)不同于日化及電子行業(yè)，在這兩個行業(yè)中的確產(chǎn)生了國外品牌一枝獨秀及至形成市場壟斷現(xiàn)象，或者是通過收購、參股及合營的方式在滲透進(jìn)中國市場后形成對原國內(nèi)品牌的打壓及排擠行為。中國服裝經(jīng)營者及消費市場的特點決定了這種現(xiàn)象很難出現(xiàn)：中國服裝界內(nèi)的從業(yè)人士一直都有自我創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，且進(jìn)入門檻較低、行業(yè)資源也比較有限，這就造成了服飾品牌林立、市場競爭激烈的中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀，雖然整體實力有限，但妄想通過簡單方法進(jìn)行大份額占取卻很難實現(xiàn)。而另一方面，則是中國消費市場的不均衡所表現(xiàn)出的購買力及消費習(xí)慣的不同所導(dǎo)致的市場空間雖然很大，但品牌化營銷還相對脆弱，中國消費者在選擇服裝的過程中所遵循的過程往往是：價格滿意度>時尚滿意度>穿著滿意度>品牌認(rèn)知度，因此導(dǎo)致了中國消費者的品牌忠誠度較低。