既保護了新產(chǎn)品，又與生產(chǎn)企業(yè)結成新型利益共同體

　　中國輕紡城十大布商之一、德龍莎美特針紡公司董事長龔式敏曾坦言，掌握了“微笑曲線”的貿(mào)易公司，涉足生產(chǎn)領域不是明智之舉。但如今，紡城涌現(xiàn)出一大批樂于“制造”的布商。利潤模式轉型背后的動力是什么?記者最近走訪了一些經(jīng)營戶，探其究竟。

　　涉足小生產(chǎn)

　　從事紡織貿(mào)易20多年的“永盛工貿(mào)”，去年向生產(chǎn)領域拓展，投資3000多萬元興建了一個擁有30余臺圓機的小型生產(chǎn)廠區(qū)。無獨有偶，業(yè)內(nèi)頗有名氣的“木林森”前不久也租房辦廠。

　　今年以來，僅柯橋街道轄區(qū)內(nèi)就有30余家貿(mào)易公司投資建立小生產(chǎn)廠區(qū)。“對‘永盛工貿(mào)’、‘木林森’等貿(mào)易企業(yè)而言，投資的生產(chǎn)規(guī)模遠遠無法滿足自身銷售量，很多業(yè)務還是依靠與生產(chǎn)企業(yè)合作。”一位業(yè)內(nèi)人士分析說。

　　保護新產(chǎn)品

　　一直以來，紡織品貿(mào)易公司大都扮演“中間商”的角色，“買進又賣出”，從中賺取差價。隨著中國輕紡城“二次創(chuàng)業(yè)”步伐加快，紡城貿(mào)易公司致力產(chǎn)品創(chuàng)新，培育自主品牌，已成為我縣紡織集群基地產(chǎn)品創(chuàng)新的主體。截止去年底，輕紡城3600多家紡織品貿(mào)易公司中，以創(chuàng)新為魂的占了八成。

　　然而，新產(chǎn)品在外加工過程中被泄露是貿(mào)易公司最頭疼的事。“以往沒有自己的生產(chǎn)廠區(qū)，新產(chǎn)品的生命周期很短，一旦被仿制，價格驟跌。”“永盛工貿(mào)”經(jīng)營者傅國慶告訴記者，投資建小生產(chǎn)廠區(qū)并非是脫離與生產(chǎn)廠家合作，是為了更好保護自己的拳頭產(chǎn)品。

　　創(chuàng)新天地寬

　　“浙宇貿(mào)易”今年加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，業(yè)務量節(jié)節(jié)攀升。“這得益于公司投資千萬元建起的小生產(chǎn)廠區(qū)。”公司相關負責人傅雙利說，有了自己的生產(chǎn)廠區(qū)，大大方便了新產(chǎn)品及小批量生產(chǎn)。

　　同樣是搞紡織貿(mào)易，越盛進出口公司也嘗到了“甜頭”。公司涉足生產(chǎn)領域后，第一時間把客戶需求和市場流行風格轉化為產(chǎn)品，自主研發(fā)的新面料更快更新了。

　　作為最直接接觸市場、最了解市場的經(jīng)營群體，貿(mào)易公司與生產(chǎn)企業(yè)的關系不再只是合作伙伴，而演變?yōu)樾滦屠婀餐w。迪默紡織公司最近邀請國際知名化工企業(yè)高級工程師，與技術人員一起進行面料創(chuàng)新攻關，研發(fā)出改性記憶絲、金屬絲和竹炭纖維面料等新產(chǎn)品。