普通的阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)上衣如果定價(jià)為500元，類似款的阿迪達(dá)斯SLVR系列價(jià)格則是其價(jià)格的3倍左右，而阿迪達(dá)斯Y-3系列是其價(jià)格的十幾倍。

　　很顯然，阿迪達(dá)斯的后兩個(gè)系列定位的競爭對(duì)手是普拉達(dá)而不是彪馬。

　　3月3日，阿迪達(dá)斯公布2009年凈利潤同比減少62%，阿迪達(dá)斯集團(tuán)CEO赫伯特·海納說：“毫無疑問，2009年是我擔(dān)任阿迪達(dá)斯集團(tuán)CEO以來最為艱難的一年。”緊接著，他宣布了2010年阿迪達(dá)斯的三個(gè)市場攻勢：首先，將消費(fèi)者對(duì)世界杯的熱情，轉(zhuǎn)化為足球類產(chǎn)品創(chuàng)紀(jì)錄的銷售額;同時(shí)，針對(duì)阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)時(shí)尚高端系列開展一項(xiàng)全球范圍的推廣活動(dòng);最后，銳步在2010年重新實(shí)現(xiàn)增長。三個(gè)攻略中的第一點(diǎn)和第三點(diǎn)，判斷成績?yōu)闀r(shí)尚早，唯獨(dú)第二點(diǎn)，海納勢在必得。

　　或許很多中國的消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，今天的國內(nèi)阿迪達(dá)斯專賣店內(nèi)，已經(jīng)不再只是枯燥乏味的普通運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。經(jīng)過市場驗(yàn)證，在中國，高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌的需求在增長，阿迪達(dá)斯決定做這樣的高端產(chǎn)品。

　　事實(shí)上，從2002年阿迪達(dá)斯開創(chuàng)“運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列”起就精心打造，請(qǐng)來世界著名的日本時(shí)裝設(shè)計(jì)師山本耀司擔(dān)任該系列的創(chuàng)意總監(jiān)，打造出Y-3等高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，將運(yùn)動(dòng)與時(shí)裝結(jié)合的概念被阿迪達(dá)斯定位為“運(yùn)動(dòng)服的未來”。

　　阿迪達(dá)斯三條紋兩個(gè)主要業(yè)務(wù)是運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列和運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列。其中，運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列有三大風(fēng)格：街頭風(fēng)格、SportFashion和SLVR;第四條線是adidasStyleEssentials.

　　阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列品牌傳訊高級(jí)經(jīng)理陸如瀾對(duì)記者表示，像Y-3這樣的品牌，目標(biāo)消費(fèi)群體是“時(shí)尚的引領(lǐng)者”。

　　運(yùn)動(dòng)奢華路線

　　阿迪達(dá)斯公司總部坐落在德國一個(gè)名叫赫爾佐根奧拉赫的小鎮(zhèn)，這不是一個(gè)向世界宣布自己將來想要在一流時(shí)裝行業(yè)占有一席之地的理想之地。2002年2月，阿迪達(dá)斯成立了新的北美總部，2003年，把一些重要的行銷崗位都移到了位于美國的總部。

　　改變不止于此。阿迪達(dá)斯高級(jí)公關(guān)經(jīng)理李聆表示，與山本耀司的合作是阿迪達(dá)斯嘗試高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的標(biāo)志之一。

　　2002年10月，由山本耀司設(shè)計(jì)的阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列第一批精品在巴黎展出，在巴黎希爾頓飯店的T型臺(tái)上，而不是某個(gè)展覽大廳的櫥窗。

　　Y-3是阿迪達(dá)斯打入時(shí)尚界的一個(gè)利器，Y代表YohjiYamamoto，3指阿迪達(dá)斯的三條紋標(biāo)志。

　　Y-3在第一季的發(fā)布會(huì)后，迅速在時(shí)尚界流行開來，麥當(dāng)娜等一批超級(jí)巨星是最早發(fā)現(xiàn)和選擇Y-3的人群。阿迪達(dá)斯為Y-3細(xì)分出幾個(gè)消費(fèi)群體，并針對(duì)他們開發(fā)了三個(gè)不同水平的產(chǎn)品線。更運(yùn)動(dòng)的一線比較便宜，比較容易被大眾接受;中間的一線在面料的選擇上會(huì)更加精致，設(shè)計(jì)也偏時(shí)裝化一些;最高的一線，就是每季發(fā)布會(huì)上的服裝，非常時(shí)裝化而且價(jià)格也很高。Y-3在2006年進(jìn)入中國，其顧客年齡多在20~30歲左右，他們中可能有明星，也可能是白領(lǐng)，甚至有大學(xué)生。

　　Y-3上市后，阿迪達(dá)斯嘗足了“時(shí)尚”這個(gè)詞的甜頭。在阿迪達(dá)斯的年報(bào)中，對(duì)于運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的描述是“從一個(gè)微小的事業(yè)發(fā)展至今，中長期來看有潛力可以達(dá)到總體營收的30%”。

　　Y-3在阿迪達(dá)斯是個(gè)獨(dú)特的部門。設(shè)計(jì)方面，山本耀司是Y-3的設(shè)計(jì)總監(jiān)，阿迪達(dá)斯的藝術(shù)總監(jiān)MichelMichalsky是阿迪達(dá)斯與山本耀司設(shè)計(jì)工作室的聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。在東京的山本耀司總公司與德國阿迪達(dá)斯總公司分別設(shè)有Y-3的設(shè)計(jì)工作室，雙方的設(shè)計(jì)人員緊密配合，在無數(shù)次的交流中決定最終的設(shè)計(jì)方案。