2010年上半年，亨達集團董事長王吉萬收到了一份大禮：與海爾、海信一起，并肩成為青島市榮膺首批“山東省工業(yè)設(shè)計中心”的3家企業(yè)，這是亨達集團繼皮鞋行業(yè)唯一一家“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”后又一重要研發(fā)平臺，也將成為皮革行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的又一重要引擎。

　　我國是世界制鞋第一大國，超過16萬家制鞋企業(yè)，多數(shù)企業(yè)“無品牌、無核心技術(shù)、無創(chuàng)新能力”，只能走OEM的道路。特別是金融危機以來，很多缺乏工業(yè)設(shè)計能力和自主品牌的鞋企紛紛倒閉。隨著人口紅利、自然資源優(yōu)勢逐步消失，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，皮革行業(yè)加快增長方式轉(zhuǎn)變，依靠工業(yè)設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為迫切之需。

　　作為資源需求型皮革行業(yè)的一員，亨達集團以綠色設(shè)計為核心，推動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為減少碳排放、降低污染，亨達集團投入巨大的人力、物力進行自主創(chuàng)新，以完成對產(chǎn)品“亨達理念”、“亨達文化”的賦予和滲透。“皮革無縫粘接技術(shù)”、“防水透氣制鞋技術(shù)”等行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計、研發(fā)均在此背景下產(chǎn)生。

　　一石激起千層浪，亨達變“綠”事件，不僅引發(fā)廣泛關(guān)注，也引起了業(yè)界對自身產(chǎn)業(yè)的另一種思考，在技術(shù)、品牌等競爭之后，“暗流”涌動。一方面，企業(yè)與產(chǎn)品是否“綠色”正在成為消費者、民間組織廣泛探尋的話題;更深一層，企業(yè)與企業(yè)之間的游戲規(guī)則甚至可能因之發(fā)生變化：以綠色為標(biāo)志的可持續(xù)性發(fā)展理念有漸成主流標(biāo)準(zhǔn)之勢。

　　亨達為什么?

　　變“綠”，讓一直被貼有傳統(tǒng)制造業(yè)標(biāo)簽的亨達開始被人們重新審視。實際上，近幾年來，亨達一直在走一條屬于自己的“低碳之路”。

　　回顧一下走過的路途，可概括為四大部分。第一部分是綠色創(chuàng)意設(shè)計。就是將工業(yè)設(shè)計融入到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各個環(huán)節(jié)，為消費者提供綠色環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，促進人類社會資源的節(jié)約和環(huán)境的保護。這里面，起支撐作用的是亨達強大的自主創(chuàng)新能力和個性化定制能力。

　　第二個部分是綠色制造。通過使用綠色環(huán)保材料、綠色生產(chǎn)流程，并運用信息化技術(shù)，通過研發(fā)信息化、銷售信息化、制造信息化，實現(xiàn)高效、節(jié)約、清潔化生產(chǎn)，打造企業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈。第三部分，則是亨達近兩年著力打造的“快尚模式”，即創(chuàng)新營銷模式，通過產(chǎn)業(yè)鏈的縮減，節(jié)約資本。還有一部分是亨達通過民主化、人性化管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧化發(fā)展。

　　這幾大部分一環(huán)扣一環(huán)，貫穿了整個亨達的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　對于亨達堅持走下來的“低碳之路”，王吉萬在接受專訪時表示，“我們做得還是不錯的，目前，國內(nèi)整個行業(yè)還沒有一家如此系統(tǒng)地進行綠色低碳運行的公司。不但政府方面給予了極大的重視，更為重要的是，消費者認(rèn)可了我們的產(chǎn)品，認(rèn)可了我們的低碳運作模式，這是讓我們感到非常欣喜的。”

　　亨達現(xiàn)在著力在做的是“工業(yè)設(shè)計”這一環(huán)節(jié)。它希望結(jié)合日本、韓國等經(jīng)濟發(fā)達國家通過“以設(shè)計立國”的成功經(jīng)驗，闡述當(dāng)前中國在低碳經(jīng)濟下，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以一個民營企業(yè)自身的努力，為整個“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變做一份貢獻。就在今年的5月下旬，亨達獲得山東省首批工業(yè)設(shè)計中心，成為青島市與海爾、海信并肩的省級工業(yè)設(shè)計中心。

　　“這讓我們很欣慰，說明我們這么多年走的道路是正確的，每年大量的資金投入到研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)為我們結(jié)下了累累碩果。”王吉萬說。

　　前面說到的“皮革無縫粘接技術(shù)”是亨達“變綠”的一個精彩體現(xiàn)。在聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新報告中指出，每年全球10.5億只的牛群，是溫室效應(yīng)的最大元兇。如果廣泛推廣應(yīng)用，皮革無縫粘接技術(shù)每年節(jié)約7350萬頭牛相當(dāng)于減少了9.4億輛汽車的尾氣排放、4.5%全球的氨排放量、2.3%的甲烷以及4.5%一氧化二氮的排放量，關(guān)閉了105家中型制革廠，并且建立了一片367萬公頃沒有草原的牧場。顯然，這個數(shù)字是巨大的，這也從側(cè)面證明了“皮革無縫粘接技術(shù)”的超前和給人類帶來的巨大效用。

　　“對于低碳戰(zhàn)略，公司其實很早就開始在做這個事情，從開始的懵懵懂懂，到現(xiàn)在努力去做這件事情。中間的過程是十分復(fù)雜的，”王吉萬說，“從你產(chǎn)品的概念設(shè)計到產(chǎn)品規(guī)劃，再到設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造，以及售后服務(wù)，再到最后的回收，整個的產(chǎn)品生命周期都是需要非常好的去策劃和實施，所以說整個的價值鏈完成這件事情要花費不少的時間和心血。”

　　“綠色也帶來商機。”在王吉萬看來，現(xiàn)在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，企業(yè)在品牌宣傳、定位時，可以講的越來越少，性能、技術(shù)、價格等招數(shù)都已用過，價格是最后的手段，綠色指標(biāo)可以使企業(yè)吸引一些細分市場。“綠色環(huán)保是一個很好的選擇。這里面既有負面的挑戰(zhàn)，又有正面的激勵，關(guān)鍵看你怎么處理好。”