中國(guó)的勞動(dòng)密集型企業(yè)正在走向兩極分化。

　　一極即將終結(jié)“車(chē)間制造”，一極開(kāi)始大量承接來(lái)自國(guó)內(nèi)品牌的訂單。

　　在為外國(guó)企業(yè)做了30年的嫁衣之后，一部分企業(yè)開(kāi)始走向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，“車(chē)間”這一最低附加值的制造環(huán)節(jié)正在被這些企業(yè)所拋棄;而另一部分，剛剛走進(jìn)這個(gè)行業(yè)的人們，在重復(fù)著上一代的工作——為老外貼牌生產(chǎn)的同時(shí)，也開(kāi)啟了為中國(guó)自己品牌的代工時(shí)代。

　　“假如國(guó)內(nèi)的品牌發(fā)展成熟起來(lái)之后這種局面會(huì)普遍出現(xiàn)。”商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育(博客)說(shuō)。

　　消失的“車(chē)間”

　　徐云旭偌大的辦公室里，純白色的歐式真皮沙發(fā)格外扎眼。

　　沙發(fā)背后的墻壁上，懸掛著徐云旭身著各式服裝的照片，她的工作是“生產(chǎn)時(shí)尚”。

　　一時(shí)間，很難將對(duì)面這個(gè)穿著光鮮的女子與騰旭集團(tuán)董事長(zhǎng)的身份結(jié)合起來(lái)。她，有點(diǎn)兒過(guò)于年輕。

　　徐云旭從17歲開(kāi)始學(xué)做衣服，然后賣(mài)衣服，接國(guó)內(nèi)訂單，直接接外貿(mào)訂單，再到創(chuàng)自己的品牌，十幾年間，騰旭服飾從一個(gè)只有8個(gè)人的小作坊發(fā)展到占地68畝，擁有員工1200多人的企業(yè)?，F(xiàn)在已經(jīng)集研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等于一體，年生產(chǎn)服裝達(dá)500萬(wàn)件，遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、意大利、法國(guó)等50多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)。

　　繼續(xù)發(fā)展，徐云旭的目標(biāo)并不是建廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)線，招收產(chǎn)業(yè)工人。恰恰相反，下一步她正在試圖砍掉利潤(rùn)率最低的“車(chē)間”，向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端傾斜。

　　徐云旭的“微笑計(jì)劃”醞釀?dòng)诮鹑谖C(jī)之中。

　　她自掏腰包，做了朋友眼中“傻子”才干的三件事：將投資1.5億元、位于甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)騰旭工業(yè)園新建成的11層大廈挪作“公用”;花數(shù)千萬(wàn)元建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)和配套設(shè)施;服裝企業(yè)入駐的租金每平方米每個(gè)月只要15元，僅為同類(lèi)辦公樓的四分之一。

　　2009年，這個(gè)所有企業(yè)感覺(jué)岌岌可危，但求自保的365天，對(duì)于徐云旭來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵詞只有一個(gè)——溫州服裝發(fā)展大廈。

　　6次走出去，為發(fā)展大廈平臺(tái)做推廣;20次大型國(guó)內(nèi)外貿(mào)易對(duì)接會(huì)，為溫州服裝企業(yè)搭建貿(mào)易平臺(tái);50次以上的研討會(huì)，請(qǐng)各界人士為發(fā)展大廈出謀劃策……

　　一年中，“平臺(tái)”變成了她的口頭禪，所有的興奮點(diǎn)，都集中在了甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)那座灰色的大樓上。

　　徐云旭說(shuō)：“溫州3000家服裝企業(yè)，70%都處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。企業(yè)普遍缺乏自主品牌，尤其是無(wú)法快速連通市場(chǎng)和研發(fā)。這個(gè)服裝大廈就是把大家聚在一起，形成規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端發(fā)展。”

　　“只有大家抱在一起才能產(chǎn)生規(guī)模效益，這是騰旭服飾一家難以完成的。”她說(shuō)。

　　危機(jī)之后，中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)又面臨著新一輪的壓力，成本上升、招工荒、人民幣升值、國(guó)外市場(chǎng)仍不穩(wěn)定等一系列問(wèn)題，有的企業(yè)把“車(chē)間”西移。