中國の労働密集型企業(yè)は両極分化に向かっている。

一極はまもなく「作業(yè)場製造」を終了し、國內(nèi)ブランドから大量の注文を受け始めました。

外國企業(yè)のために30年の嫁ぎ道具を作った後、一部の企業(yè)は産業(yè)チェーンの両端に向かい始めました。「職場」という最低付加価値の製造段階はこれらの企業(yè)に捨てられています。また、この業(yè)界に入ったばかりの人たちは、先代の仕事を繰り返しています。

國內(nèi)の場合はブランド成長が成熟してくると、このような局面が一般的に現(xiàn)れます?！股虅?wù)部國際貿(mào)易経済合作研究院研究員の梅新育さん（ブログ）は言う。

消える「職場」

徐雲(yún)旭の大きなオフィスの中で、純白の歐風(fēng)の本革のソファーがとりわけ目障りです。

ソファーの後ろの壁に徐雲(yún)旭さんが各種の服を著ている寫真が掲げられています。彼女の仕事は「生産ファッション」です。

一時期、向こうのこの派手な服裝の女性と騰旭グループの理事長の身分を結(jié)び付けるのは難しいです。彼女はちょっと若すぎる。

徐雲(yún)旭さんは17歳から服を作って、それから服を売って、國內(nèi)の注文を受けて、直接外國貿(mào)易の注文を受けて、自分の服を作ります。ブランド十數(shù)年間、騰旭服飾はわずか8人の小工房から敷地面積68ムーまで発展しました。従業(yè)員1200人以上の企業(yè)を持っています?，F(xiàn)在は研究開発、設(shè)計、販売が一體となり、年間生産服裝は500萬件に達し、アメリカ、イタリア、フランスなど50カ國以上の市場に販売されています。

引き続き発展して、徐雲(yún)旭の目標は工場を建てるのではなくて、生産ラインを拡大して、産業(yè)労働者を募集します。反対に、次は利益率が一番低い「職場」を切り落として、産業(yè)チェーンの両端に傾斜しようとしています。

徐雲(yún)旭の「微笑計畫」は金融危機の中で下火になっている。

彼女は自腹を切って、友達の目の中の“馬鹿”の才能の3つの事をしました：1.5億元投資して、位置にあります。深い海経済開発區(qū)の騰旭工業(yè)園に新しく建設(shè)された11階建てのビルを「共用」に移し、數(shù)千萬元をかけて電子商取引プラットフォームと付帯施設(shè)を建設(shè)した。服裝企業(yè)の入居する賃貸料は1平方メートル當たり15元で、同類のオフィスビルの4分の1しかない。

2009年、このすべての企業(yè)は非常に危険な感じがしますが、自己保険の365日間を求めています。徐雲(yún)旭にとって、キーワードは一つだけです。溫州服裝発展ビル。

6回目の外に出て、ビルのプラットフォームを発展させるために広めます。20回の大型國內(nèi)外貿(mào)易ドッキング會は溫州服裝企業(yè)のために貿(mào)易プラットフォームを作ります。50回以上のセミナーは各界の人にビルを発展させるために計畫を立ててもらいます。

一年の間に、「プラットフォーム」は彼女の口癖になりました。すべての興奮點は、深い海経済開発區(qū)の灰色のビルに集中しました。

徐雲(yún)旭は「溫州3000のアパレル企業(yè)の70%は産業(yè)チェーン全體の最下端にある。企業(yè)は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場と研究開発を結(jié)びつけることができません。このファッションビルはみんなを集まって、規(guī)模効果と生産と販売の優(yōu)位を形成して、産業(yè)チェーンの両端に発展します。

「みんなで抱っこしてこそ規(guī)模の効果が得られます。彼女は言った。

危機の後、中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)はまた新たな圧力に直面しています。コストの上昇、求人難、人民元の切り上げ、海外市場の安定など一連の問題に直面しています。