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‘Made in China’------低檔品?

2010/9/1 10:24:00 來(lái)源: 中國(guó)服飾新聞網(wǎng)評(píng)論(0)295

‘Made in China’


  在上海閘北區(qū)的永和路上,一棟并不起眼的小樓房里,呼延和她的員工們正在忙于法國(guó)時(shí)尚大牌巴曼(Balmain)的年輕線(xiàn)品牌Pierre Balmain的2011春夏新裝的制造。


  沒(méi)錯(cuò),這棟離大徐家閣不遠(yuǎn)的小樓,正是巴曼設(shè)在中國(guó)的加工工廠。


  “我們并不隱諱在中國(guó)設(shè)有工廠的這一事實(shí)。相反,我們對(duì)此感到很自豪。”8月15日下午,巴曼專(zhuān)賣(mài)店在上海國(guó)金中心盛大開(kāi)業(yè)。在賓客往來(lái)的開(kāi)幕現(xiàn)場(chǎng),巴曼公司總裁Alain Hivelin對(duì)記者坦承,“現(xiàn)在巴曼公司旗下Balmain Paris的少數(shù)產(chǎn)品和Pierre Balmain大部分產(chǎn)品均在中國(guó)制造和生產(chǎn)。但是這些設(shè)計(jì)全部出自著名設(shè)計(jì)師Christophe Decarnin和由他領(lǐng)導(dǎo)的、位于法國(guó)的設(shè)計(jì)工作室。”


  從中國(guó)代工到中外合作


  “中國(guó)制造”這個(gè)曾經(jīng)令時(shí)尚大牌們隱諱不言的標(biāo)簽,如今正在被越來(lái)越多奢侈品牌承認(rèn)。阿瑪尼在歐美地區(qū)銷(xiāo)售的許多產(chǎn)品,都會(huì)標(biāo)明“Made in China”。而目前正在中國(guó)和北美市場(chǎng)大熱的美國(guó)品牌寇茲(Coach),也誠(chéng)實(shí)地為自己在中國(guó)生產(chǎn)的包袋縫上“Made in China”的標(biāo)簽。



  “‘Made in China’不應(yīng)該是低廉貨品的代名詞,更不意味著粗糙的手工和走樣的設(shè)計(jì)。事實(shí)上,雖然很多中國(guó)工廠都不能讓我滿(mǎn)意,但是但凡有能力并最終入選,為時(shí)尚品牌們生產(chǎn)商品的工廠,其技藝都能達(dá)到要求。”Alain Hivelin認(rèn)為。巴曼這個(gè)品牌在上世紀(jì)三四十年代在歐洲曾經(jīng)創(chuàng)下輝煌歷史,其創(chuàng)牌設(shè)計(jì)師Pierre Balmain更被譽(yù)為 “日裝之王”。而眼下,Alain Hivelin并不認(rèn)為“公開(kāi)承認(rèn)其在中國(guó)設(shè)立工廠的事實(shí)”會(huì)有損這個(gè)頂級(jí)品牌的形象。


  小黑裙和聳肩外套,是巴曼曾經(jīng)征服了無(wú)數(shù)國(guó)際當(dāng)紅明星的標(biāo)志性設(shè)計(jì)。“你看看這件黑色的小聳肩外套,在展示它之前,我們已經(jīng)為此制作了十幾次版樣。在與法國(guó)設(shè)計(jì)工作室長(zhǎng)達(dá)半年的溝通和定版之后,它才得以展現(xiàn)在人們面前。”在上海國(guó)金中心的巴曼專(zhuān)賣(mài)店里,呼延指著模特身穿的一件黑色外套說(shuō)。呼延曾經(jīng)是國(guó)家體操隊(duì)隊(duì)員,退役后開(kāi)始了自己的服裝加工和制造事業(yè)。兩三年前,她與巴曼總裁Alain Hivelin結(jié)識(shí),開(kāi)始了合作生產(chǎn)Pierre Balmain時(shí)裝的計(jì)劃。


  “早在兩年前,我們已經(jīng)和巴曼開(kāi)始籌備合作。根據(jù)法國(guó)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖,我們打樣、制版、生產(chǎn),但一直經(jīng)過(guò)三四個(gè)季度的磨合,我們的制作才能達(dá)到法方的要求,得到公開(kāi)展示。你現(xiàn)在看到的由中方廠房生產(chǎn)的巴曼時(shí)裝,其實(shí)已經(jīng)是我們生產(chǎn)過(guò)的第四季巴曼時(shí)裝了。”根據(jù)呼延女士的計(jì)算,每一件在中國(guó)生產(chǎn)的巴曼時(shí)裝,要經(jīng)過(guò)十幾道工序、幾十個(gè)工時(shí)的制作,最后才能通過(guò)法方的檢查和許可得以面世。


  杰尼亞20年前便已涉足中國(guó)市場(chǎng),而Dior早在十年前便已被中國(guó)人熟知。相對(duì)其他時(shí)尚大牌來(lái)說(shuō),巴曼進(jìn)入中國(guó)顯得有些姍姍來(lái)遲。


  “也許是晚了些,但我并不認(rèn)為巴曼‘遲到’了。在這幾十年里,我親眼目睹了中國(guó)的時(shí)尚制造業(yè)如何從嬰兒一樣學(xué)步,到成長(zhǎng)至今天的規(guī)模。少數(shù)時(shí)裝加工廠的制作技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了國(guó)際領(lǐng)先的水平。”Alain Hivelin說(shuō),“我個(gè)人在幾十年前就來(lái)過(guò)中國(guó),而最近的10年中,我來(lái)中國(guó)已經(jīng)六七十次了,平均兩個(gè)月一次。我不僅對(duì)上海很熟悉,還前往廈門(mén)、南京、成都、廣州等地做過(guò)許多考察。所耗費(fèi)的時(shí)間和精力,除了用于了解中國(guó)市場(chǎng),更是為了在中國(guó)選擇一家合適的合作工廠。最終,我們選擇了中國(guó)人呼延及其帶領(lǐng)的工廠作為合作伙伴。中國(guó)人說(shuō),磨刀不誤砍柴功,我想,為了挑選合作對(duì)象而花費(fèi)的這些時(shí)間是值得的。”


  中國(guó)代工曾經(jīng)是時(shí)尚大牌們不愿承認(rèn)的秘密。但這些位于中國(guó)山東、江浙、廣東等地的代工或加工工廠的低廉勞動(dòng)力、低生產(chǎn)成本和高效生產(chǎn)速度成為歐美時(shí)尚品牌不可抵擋的誘惑。一開(kāi)始,它們將主體生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬來(lái)中國(guó),卻在成品中貼上本國(guó)制造的標(biāo)簽。據(jù)報(bào)道,位于杭州高科技園區(qū)的盛宏服裝公司,不僅受到阿瑪尼的鐘愛(ài),生產(chǎn)過(guò)該品牌旗下Armani Jeans、Armani Exchange和Armani Collezioni系列服裝,并曾經(jīng)與Hugo Boss簽約。“我們不折不扣地按照這些品牌的要求去生產(chǎn),哪怕是袖扣的位置,都不能偏差零點(diǎn)幾毫米。”盛宏的創(chuàng)立人盛梅在接受媒體采訪時(shí)說(shuō),“但我的志愿是創(chuàng)辦自屬時(shí)尚品牌。”


  與此同時(shí),另一些品牌則開(kāi)始嘗試“中國(guó)制造”之路,他們嘗試將旗下一部分產(chǎn)品授權(quán)給中國(guó)工廠制造,并貼上“中國(guó)制造”的標(biāo)簽。這些中國(guó)制造的時(shí)裝和配件,大部分被銷(xiāo)往歐美和非中國(guó)地區(qū)。1996年,Lew Frankfort坐上寇茲(Coach)的CEO位置后,便開(kāi)始致力于降低該品牌的生產(chǎn)成本。一方面,他們關(guān)閉了在美國(guó)的工廠,一方面則在中國(guó)尋找加工伙伴。質(zhì)量過(guò)關(guān)、樣式時(shí)尚——盡管被貼上了“中國(guó)制造”的標(biāo)簽,許多消費(fèi)者仍然接受了這個(gè)品牌。{page_break}


  巴曼與中國(guó)工廠大張旗鼓的合作,相反為這個(gè)驕傲的法國(guó)品牌迎來(lái)了一些好感。“這是我第一次聽(tīng)一個(gè)法國(guó)時(shí)尚大牌公開(kāi)承認(rèn)其在中國(guó)制造產(chǎn)品,哪怕指明只是部分產(chǎn)品”。香港時(shí)尚品牌代理商Andrew Kwok在接受采訪時(shí)說(shuō),“相比那些對(duì)中國(guó)生產(chǎn)這一事實(shí)遮遮掩掩的品牌,我認(rèn)為巴曼更值得敬重。目前這個(gè)品牌在香港只開(kāi)設(shè)了一家專(zhuān)賣(mài)店,但慕名前去的明星和名媛可不少。”


  也有人對(duì)巴曼的這種大膽行為表示擔(dān)心。“中國(guó)制造”過(guò)去常常被人與低廉貨品相關(guān)聯(lián),許多奢侈品牌擔(dān)心使用“Made in China”的標(biāo)簽將無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者的心理期望值。“根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),中國(guó)消費(fèi)者很難接受在中國(guó)制造的奢侈品。”杰尼亞與中國(guó)溫州的一家制衣公司合資成立的“夏夢(mèng)·意杰”全球戰(zhàn)略聯(lián)盟CEO Giorgio Delpiano曾說(shuō)“中國(guó)產(chǎn)的杰尼亞在中國(guó)市場(chǎng)的接受程度竟然比歐美市場(chǎng)還要低。雖然價(jià)格更合理,但中國(guó)的消費(fèi)者卻更愿意為意大利制造的杰尼亞服裝買(mǎi)單。”


  合作帶來(lái)新品牌, 但誰(shuí)為新線(xiàn)買(mǎi)單


  與中國(guó)廠方合作開(kāi)設(shè)一條新線(xiàn)?巴曼就是這么做的。


  “做一個(gè)成功的設(shè)計(jì)師,和做一個(gè)成功的市場(chǎng)品牌是兩碼事。后者,不僅要在時(shí)尚設(shè)計(jì)中把握時(shí)尚脈搏,還要在商業(yè)市場(chǎng)中順脈動(dòng)而行。”年過(guò)六旬的Alain Hivelin仍然稱(chēng)自己是個(gè)年輕人,他在年近花甲時(shí)作出的一個(gè)重要決定,便是為巴曼開(kāi)設(shè)另一個(gè)新的品牌,一條更容易被年輕人接受的新線(xiàn)。作為時(shí)裝發(fā)燒友們的最?lèi)?ài)之一,Balmain Paris代表著摩登、性感,也帶有濃郁的搖滾氣息。而新開(kāi)設(shè)的Pierre Balmain品牌則是更為輕松實(shí)用的產(chǎn)品,人們可以用于日裝穿著,同時(shí)適合于辦公室及各種社交場(chǎng)合。“Pierre Balmain時(shí)裝的價(jià)格將比同類(lèi)的Balmain Paris高級(jí)女裝低三分之一至五分之一,它將在中國(guó)市場(chǎng)中進(jìn)行首推,而后進(jìn)入亞洲和歐洲其他地區(qū)。從某種意義上來(lái)說(shuō),這是首先針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者推出的巴曼旗下產(chǎn)品,其設(shè)計(jì)仍來(lái)自于巴曼設(shè)計(jì)師Christophe Decarnin工作室,但是其絕大多數(shù)產(chǎn)品的制作和生產(chǎn)在中國(guó)完成。”


  其實(shí),7年前,杰尼亞也做過(guò)類(lèi)似的嘗試。1991年,杰尼亞在北京王府井[43.79 3.08%]飯店開(kāi)出了第一家專(zhuān)賣(mài)店。10年后,他們嘗試在中國(guó)尋找合作方,在探尋了千余家工廠后,他們最后與夏夢(mèng)服飾有限公司達(dá)成合作協(xié)議,入股50%,在原夏夢(mèng)工廠的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,成立了合資公司夏夢(mèng)·意杰。


  為了在中國(guó)市場(chǎng)上推出中檔產(chǎn)品,杰尼亞與夏夢(mèng)完成投資合作后,便推出了中檔價(jià)位的時(shí)裝品牌“夏蒙”。但杰尼亞第一次與中國(guó)工廠合作推出本土化品牌的這一行為,并沒(méi)有如預(yù)期的那樣獲得巨大的社會(huì)效應(yīng)。對(duì)此,代理商Andrew Kwok認(rèn)為,“讓中國(guó)消費(fèi)者接受貼有‘Made in China’標(biāo)簽的奢侈品尚需時(shí)日,更何況接受一個(gè)具有半個(gè)中國(guó)血統(tǒng)的合資時(shí)尚品牌呢?一項(xiàng)奢侈品調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告中指出,雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)60%以上的消費(fèi)者并不認(rèn)為中國(guó)制造的時(shí)尚消費(fèi)品就是廉價(jià)的象征,但仍有半數(shù)以上的中國(guó)顧客會(huì)因?yàn)?lsquo;Made in China’標(biāo)簽而不愿意購(gòu)買(mǎi)該奢侈品的產(chǎn)品。”


  相反的是,Alain Hivelin并不這么想。這位在5年前才徹底改變巴曼產(chǎn)品及風(fēng)格的總裁說(shuō),“在我將巴曼重新定位成高級(jí)成衣以前,它以高級(jí)手工定制創(chuàng)造了過(guò)去的輝煌,但也因此在時(shí)尚市場(chǎng)中所占據(jù)的份額越來(lái)越少。當(dāng)高級(jí)定制時(shí)代已經(jīng)趨向沒(méi)落的時(shí)候,我們不能固守著這一曾經(jīng)創(chuàng)造了巴曼驕傲歷史的傳統(tǒng)不變。在金融危機(jī)時(shí),有多少消費(fèi)者能夠真正購(gòu)買(mǎi)得起一件價(jià)格80萬(wàn)歐元的服裝呢?正是因?yàn)楦淖兞硕ㄎ唬瞥隽税吐呒?jí)成衣,這個(gè)品牌才重新煥發(fā)出活力。而在中國(guó)市場(chǎng)中首先推出的新線(xiàn)Pierre Balmain品牌,將是巴曼迎合市場(chǎng)脈動(dòng)作出的另一舉措。”


  但是,中國(guó)消費(fèi)者究竟是否能夠?yàn)檫@樣的產(chǎn)品買(mǎi)單?現(xiàn)在看來(lái),無(wú)論是誰(shuí)來(lái)作回答,都還為時(shí)尚早,我們只能在市場(chǎng)上拭目以待。

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