Hugo Boss)正計劃借用低成本品牌的一些方法，縮短其產(chǎn)品系列到店的時間。

　　這家德國時尚品牌計劃到2015年，將其門店數(shù)量從今年的約450家，增加至700家，從而在中國等增長迅速地區(qū)，加速向較高利潤率零售銷售的轉(zhuǎn)變。

　　雨果博斯將明年部分產(chǎn)品系列的交付周期從50周減少至38周。

　　該公司首席執(zhí)行官克勞斯-迪特里希·拉爾斯(Claus-Dietrich Lahrs)在一次采訪中表示：“縮短產(chǎn)品系列從開發(fā)到生產(chǎn)、再到最后交付客戶的時間，對我們未來的成功至關(guān)重要。”

　　拉爾斯表示，該計劃將全面應(yīng)用于2012年的夏季銷售。

　　拉爾斯坦言，H&M 與Inditex旗下的Zara等變動迅速的時裝零售商，產(chǎn)品的交付周期較短。他表示，雨果博斯將維持其作為高檔品牌的定位，但其旗下更追隨時尚潮流的產(chǎn)品，也需要上述公司的“速度與反應(yīng)”。潮流服飾占到了雨果博斯銷售的三分之一左右。

　　拉爾斯表示，縮短交付周期計劃，還將有助于降低雨果博斯的復(fù)雜性，呈現(xiàn)一個更“專注化”的品牌。“不必要的努力會盡可能地減少，因為我們的市場情報將會增加。”

　　雨果博斯是一家德國上市公司，其主要股東是私募基金Permira。該品牌正努力實現(xiàn)下述目標：到2015年，將銷售額從去年的16億歐元(合20億美元)提高至25億歐元。

　　它計劃將自身零售店鋪的銷售額占比，從約三分之一提高至50%。

　　預(yù)計近一半的新店鋪將落戶中國。該公司7月份在中國成立了一家合資企業(yè)，到2015年，中國將成為它的三大主要市場之一。