雨果博斯(Hugoボス）低コストブランドのいくつかの方法を借りて、その製品の系列から店までの時間を短縮する計畫です。

このドイツのファッションブランドは2015年までに、店舗數(shù)を今年の約450店から700店に増やす計畫で、中國などの成長が早い地域で、より高い利潤率の小売販売への転換を加速させる。

雨果博斯は來年の一部の製品シリーズの納期を50週から38週に減らします。

同社の最高経営責任者クローズ?ディトリヒ?ラズ氏（Claus-Dietrich Lahrs一度のインタビューでは、「製品シリーズの開発から生産、そして最後に顧客に渡すまでの時間を短縮することは、私たちの未來の成功に不可欠です」と述べました。

Larsは、2012年の夏の販売に全面的に適用する計畫だという。

H&MやInditex傘下のZaraなどの変動が速いファッション小売業(yè)者は、商品の納期が短いという。彼は、ユゴーボスは高級ブランドとしての位置づけを維持すると述べましたが、その傘下ではファッションの流れに追従する製品も、上記の會社の「スピードと反応」が必要です。ファッションはユゴーボスの販売の3分の1ぐらいを占めています。

Larsは、配信サイクルを短縮する計畫も、雨果博斯の複雑さを低減するのに役立つと述べ、より「集中化」したブランドを提示しました。「不必要な努力はできるだけ減少します。私たちの市場情報が増えるからです?！?/p>

ユゴーボスはドイツの上場會社で、その主要株主はプライベートファンドのPermiraです。このブランドは、2015年までに売上高を前年の16億ユーロ（20億ドル）から25億ユーロに引き上げるという目標を達成しています。

自身の小売店の売上高を約3分の1から50%に引き上げる計畫です。

半分近くの新しい店舗が中國に定住する予定です。同社は7月に中國で合弁會社を設(shè)立し、2015年までに中國は3つの主要市場の一つになります。