無印良品(Muji)的經(jīng)營公司RyohinKeikaku決定大量減少在中國的生產(chǎn)點。該公司宣布計劃在兩年內(nèi)將中國簽約的240個生產(chǎn)點減少一半，以減少人事成本。

　　一位服裝行業(yè)分析師指出，由于原料和人力成本壓力劇增，服裝業(yè)的“中國制造”已經(jīng)失去了原來的吸引力。

　　中國制造到中國市場轉(zhuǎn)變

　　公開資料顯示，為了有效降低制造成本，無印良品中暢銷的編織品100%在中國生產(chǎn)，服裝類70%產(chǎn)自中國、20%在日本生產(chǎn)，其余10%由亞洲及其他各國生產(chǎn)。其中，在華服裝類的生產(chǎn)均采取OEM方式。

　　上述分析師指出，今年以來原材料和人力成本上漲幅度加劇，對于服裝制造行業(yè)打壓很大，“目前服裝制造企業(yè)還有一個不得不面對的問題，就是能源價格。”

　　有數(shù)據(jù)指出，無印良品2010年度第一季度的凈收入為32.1萬美元，下降26%。

　　麥格理證券股份有限公司分析師在一份研究報告中說，日本企業(yè)最初曾把中國視為低成本生產(chǎn)基地，不過現(xiàn)在，日本企業(yè)越來越把注意力轉(zhuǎn)向中國，把中國作為它們的最終市場。

　　華泰聯(lián)合證券分析師汪蓉指出，2009年我國服裝零售總額(限額以上規(guī)模企業(yè))3264.3億元，占紡織服裝商品零售總額的約70%，近5年增速均保持在20%以上。如果從人均收入和人均服裝消費支出(占總收入的)比的角度來測算，2010年服裝市場總?cè)萘看蠹s有6300多億元，保守估計至2015年整個服裝市場的擴(kuò)容速度大約在10.5%。

　　日本廣告公司的研究顯示，與日本的同齡人相比，中國二十多歲的消費者對未來往往更加樂觀、社交上更加活躍、更愿意花錢。他們說，吸引了日本營銷人士興趣的一個重要群體是中國約2億的“80后”人士。這一群體比日本同齡人的規(guī)模大了約13倍。

　　低價產(chǎn)品在中國變?yōu)楦邇r品

　　在日本采取低價策略的無印良品進(jìn)入中國之后卻變成了高價消費品，一雙直角襪的定價都能高達(dá)50元。這高昂的價格里面包括海運成本、進(jìn)口關(guān)稅和店鋪租金等。公開資料顯示，無印良品上海店的價格甚至比日本高出25～30%。

　　上述分析師指出，“國外品牌進(jìn)駐中國以后就從大眾消費品變?yōu)榱松莩奁返那闆r其實很普遍。”但這種情況只能維持一段時間。如果作為大眾消費品就不得不考慮到中國人均GDP偏低，中國消費者對價格的接受存在一定困難。

　　無印良品負(fù)責(zé)新加坡、泰國和中國內(nèi)地及香港地區(qū)店鋪的董事長松崎曉對外表示：“我現(xiàn)在的工作就是加強(qiáng)物流，努力讓更多人能夠便宜地購買。”

　　公開資料顯示，無印良品的母公司西友百貨長期經(jīng)營陷入困境，連年虧損的情況下在2007年被沃爾瑪全資收購，之后退出股票交易市場。

　　與母公司“同病相憐”的無印良品在海外的擴(kuò)張步伐困難重重。1991年，無印良品就在倫敦開設(shè)了第一家海外店鋪，又在1999年在法國開設(shè)4家店鋪，到2001年，無印良品的海外經(jīng)營全都虧損。

　　無印良品在中國的道路也不是一帆風(fēng)順。它曾與母公司西友超市一同退出內(nèi)地市場，2008年又才重新進(jìn)入內(nèi)地市場。

　　上述分析師提醒，為了解決高價格的問題，如何規(guī)避成本壓力是一個關(guān)鍵，“現(xiàn)在國外服裝企業(yè)有一個趨勢，不是把服裝制造工廠從沿海向內(nèi)地遷移，就是把服裝制造從中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移到亞洲其他地區(qū)。”