一手抓寧波博洋集團(tuán)這種注重“抓兩端”的企業(yè)發(fā)展模式，近年來一直為業(yè)界所津津樂道。然而，該公司最近做出的一項重大決定，卻似乎要顛覆人們對它的原有的印象。

　　該公司董事長戎巨川宣布正式成立博洋集團(tuán)有史以來首個工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。這個工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作任務(wù)只有一個：就是在安徽宿州市開發(fā)區(qū)打造一個總占地達(dá)500畝的大型工業(yè)城——三年后，博洋的產(chǎn)能將擴(kuò)大十倍以上。

　　博洋工業(yè)城呼之欲出

　　眾所周知，博洋集團(tuán)多年來一直都是“輕資產(chǎn)”經(jīng)營的代表，其所銷售服飾和家紡產(chǎn)品中，近九成都是來自公司以外企業(yè)的代加工生產(chǎn)。

　　然而這一現(xiàn)狀，現(xiàn)在卻似乎要有所改變。“我們現(xiàn)在已經(jīng)在安徽省宿州市開發(fā)區(qū)吃下500畝工業(yè)用地。近期預(yù)計將共投入5億元打造博洋首個大型工業(yè)城。”博洋集團(tuán)新成立的工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副總經(jīng)理范江說。

　　目前，博洋集團(tuán)已經(jīng)為這個工業(yè)城擬定初步的建設(shè)規(guī)劃。按規(guī)劃，該工業(yè)城將被命名為“宿州博洋紡織工業(yè)園”。整個園區(qū)下轄紡織產(chǎn)業(yè)園和服裝產(chǎn)業(yè)園和家紡工業(yè)園三大區(qū)塊，由博洋控股的紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)將紛紛進(jìn)駐。

　　全方位大舉擴(kuò)張產(chǎn)能

　　據(jù)介紹，宿州博洋紡織工業(yè)園區(qū)計劃于三年后全部建成投產(chǎn)，博洋集團(tuán)之前并不注重的制造產(chǎn)業(yè)因此將大規(guī)模地擴(kuò)張。

　　比如服裝板塊，博洋集團(tuán)原先最大的制衣企業(yè)——宿州博洋制衣有限公司目前實際產(chǎn)能也僅為40多萬件套服裝、年銷售2000余萬元。而在該工業(yè)園竣工后，宿州博洋制衣公司的產(chǎn)能將擴(kuò)大到3億元，服裝加工能力達(dá)到600萬件。

　　博洋集團(tuán)的首個紡織板塊也將隨之出現(xiàn)并迅速發(fā)展壯大。根據(jù)規(guī)劃，其將建成一個規(guī)模為100臺針織大圓機(jī)的針織廠，年生產(chǎn)針織面料1萬噸。

　　“三年后，隨著這個工業(yè)城的建成，博洋整個自有制造業(yè)板塊至少將放大十倍以上。計劃5年內(nèi)，自主生產(chǎn)工廠要滿足自主品牌供應(yīng)鏈15%以上的采購需求。”

　　博洋的服裝夢才剛剛開始

　　素來只注重產(chǎn)品設(shè)計和品牌營銷的博洋集團(tuán)，現(xiàn)在怎么突然青睞起制造業(yè)來?

　　面對這一疑問，戎巨川稱，“我們主張的轉(zhuǎn)型升級的核心是升級，由原來輕生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度抓生產(chǎn)加工，強化自主生產(chǎn)工廠的掌控力，這樣的轉(zhuǎn)型恰恰是為品牌持續(xù)健康發(fā)展做支撐。”

　　戎巨川強調(diào)，如何將來自生產(chǎn)一線的新技術(shù)、新面料和新工藝能快速轉(zhuǎn)化為有競爭力的流通商品，單單靠掌控品牌經(jīng)營，是做不到的。

　　此外，戎巨川更看好制造業(yè)的遠(yuǎn)大前景，“近兩年有不少聲音都在說，以代加工為主的中國制造行將沒落，但我們在今年年初通過調(diào)研卻發(fā)現(xiàn)，即使是在服裝業(yè)，中國去年賺取最多利潤的卻還是那些代加工企業(yè)。比如在寧波，這么多服裝紡織企業(yè)中，去年最賺錢的還是申洲織造。種種跡象表明，中國服裝紡織制造業(yè)還將大有可為。”

　　“去年，優(yōu)衣庫的單品牌銷售額就達(dá)到了差不多500億元人民幣，而我國最大的服裝企業(yè)服裝品牌國內(nèi)銷售額也不過幾十億元而已。”戎巨川指出，隨著中國巨大內(nèi)需市場的開發(fā)，中國服裝制造業(yè)將迎來大發(fā)展。未來的5到10年內(nèi)，中國可能將會出現(xiàn)年銷售額達(dá)到千億元的服飾企業(yè)。而這個重大歷史機(jī)遇，博洋要抓住就得認(rèn)識轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵，挑戰(zhàn)一個千億級的空間，需要合理的產(chǎn)業(yè)布局。