同社の戎巨川社長が、博洋グループの設立は史上初となる。

博洋工業(yè)城はまさにその名を轟かすばかりだ。

周知のように、博洋グループは長年にわたって「軽資産」経営の代表であり、その販売されたアパレルと紡績品のうち、九割近くは會社以外の企業(yè)からの代理加工生産である。

しかし、この現(xiàn)狀は、今は変わりそうです。

「安徽省宿州市開発區(qū)で500ムーの工業(yè)用地を食べました。

近く5億元を投じて、萬博初の大型工業(yè)都市を建設する予定です。

博洋グループが新たに設立した工業(yè)指導グループの組長で副社長の範江さんは言う。

現(xiàn)在、博洋グループはすでにこの工業(yè)城のために初歩的な建設計畫を立案しました。

計畫によると、この工業(yè)都市は「宿州博洋紡績工業(yè)園」と命名される。

園區(qū)全體に紡績産業(yè)園とアパレル産業(yè)園と家庭紡績工業(yè)園の三つのブロックを管轄しています。

全方位にわたって生産能力を大いに高める。

紹介によると、宿州博洋紡織工業(yè)園區(qū)は3年後に全部完成して生産を開始する予定で、博洋グループがこれまで重視していなかった製造産業(yè)は大規(guī)模に拡大する。

たとえば服裝のプレート、博洋グループのもとで最大の服裝の企業(yè)——宿州博洋の服裝有限會社は現(xiàn)在実際の生産能力も40萬數(shù)件の服裝だけで、年2000數(shù)萬元を販売します。

同工業(yè)園の竣工後、宿州博洋製衣公司の生産能力は3億元に拡大し、服裝加工能力は600萬件に達する。

博洋グループの最初の紡績プレートも現(xiàn)れ、急速に発展していく。

計畫によると、ニット100臺の大円機のニット工場を建設し、年間1萬トンのニット生地を生産する。

「三年後、この工業(yè)城が完成するにつれて、博洋全體の自社製造業(yè)のプレートは少なくとも十倍以上に拡大されます。

5年間、自主生産工場は自主ブランドのサプライチェーンの15%以上の購買需要を満たす予定です?！?/p>

博洋の衣裝の夢はまだ始まったばかりです。

従來は製品のデザインとブランドのマーケティングだけを重視してきた博洋グループですが、今はどうやっていきなり製造業(yè)に興味を持ちますか？

この疑問に対し、戎巨川氏は、「私たちが主張するモデルチェンジの核心はレベルアップであり、もとの軽生産から適度な生産加工に転換し、自主生産工場のコントロールを強化し、このようなモデルチェンジはブランドの持続的な健康発展を支えている」と述べました。

戎巨川氏は、生産現(xiàn)場からの新技術、新生地、新技術をいかに迅速に競爭力のある流通商品に転化させるかは、ブランドの経営をコントロールするだけではできないと強調しました。

また、戎巨川氏は製造業(yè)の大きな見通しについて、「ここ2年は加工を中心とした中國製が沒落するという聲が多かったが、今年の初めに調査したところ、服裝業(yè)でも中國が昨年最も多く利益を上げたのは加工企業(yè)だった。

例えば、寧波では、このような多くの衣料繊維企業(yè)の中で、去年一番儲かったのはやはり申洲織造です。

様々な兆しは、中國の服裝の紡織の製造業(yè)はまた大いにやりがいがあることを表明しています?！?/p>

昨年、ユニクロの単一ブランドの売上高は約500億元に達しました。中國最大のアパレル企業(yè)の國內(nèi)売上高は數(shù)十億元にすぎません。