2011年的春天，我們認(rèn)識(shí)了金發(fā)拉比孕嬰童這個(gè)品牌，金發(fā)拉比致力于把綠色的種子播撒在孩子的心里，以古羅馬文化和意大利浪漫情懷為文化底蘊(yùn)，著力營造真實(shí)，舒適的文化藝術(shù)生活方式。金發(fā)拉比的品牌戰(zhàn)略是做精、做專、做透，確保每款服飾用品的設(shè)計(jì)和面料均以嬰兒的舒適安全為主，包含著愛心和關(guān)懷，形成科學(xué)育兒，健康環(huán)保的領(lǐng)先主題概念，推行ISO9001，2000國際質(zhì)量管理認(rèn)證體系，爭創(chuàng)世界知名品牌。 目前經(jīng)營產(chǎn)品有 嬰兒用品系列(居家、外出)、外出服系列 、孕婦用品系列 、禮品系列 、塑料制品系列 、玩具制品系列 、車床制品系列 、鞋襪制品系列 、紙制品系列和洗護(hù)用品系列。

　　2011年金秋9月，我們和金發(fā)拉比再次在深圳相遇。

　　本網(wǎng)記者與孫總在產(chǎn)品展廳進(jìn)行交流

　　我們在深圳走訪了市場推廣方面，沿著已制定的全國市場戰(zhàn)略全局計(jì)劃，豐富和完善調(diào)整全國營銷網(wǎng)絡(luò)，形成層次豐富和強(qiáng)有力的終端銷售通路：抓重點(diǎn)市場和樣板市場，形成戰(zhàn)略市場和重點(diǎn)市場的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。在終端店鋪建設(shè)方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化的管理，建設(shè)零售終端的“4S”店，加強(qiáng)終端店鋪陳列管理，繼續(xù)提升單店的銷售業(yè)績，力爭在同類競爭品牌中保持領(lǐng)先水平。此外，繼續(xù)引進(jìn)專業(yè)營銷和配套職能部門人才，推行績效考核管理制度，通過員工培訓(xùn)提升專業(yè)知識(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理;同時(shí)優(yōu)化ERP物流管理軟件，建設(shè)終端店鋪POX系統(tǒng)，以提高產(chǎn)品信息的快速收集和反應(yīng)能力。{page_break}

　　金發(fā)拉比高層合影，左起：孫總、集團(tuán)林總、集團(tuán)新聞中心負(fù)責(zé)人

　　孫總還向本網(wǎng)記者介紹到，孕嬰童市場需求旺盛，激發(fā)了更多企業(yè)積極投入，在華南和華東地區(qū)孕嬰童用品品牌的競爭非常激烈，但做為孕嬰童行業(yè)領(lǐng)頭羊，金發(fā)拉比依然優(yōu)勢明顯，企業(yè)最大的競爭對(duì)手是自身的創(chuàng)新和新渠道、新產(chǎn)品的開發(fā)，品質(zhì)的提升，孫總還透露，公司目前也在積極的嘗試電子商務(wù)模式。當(dāng)提到未來的上市計(jì)劃時(shí)，孫總說公司有非常漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司上市奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　通過本次走訪，記者深深感覺到，在激烈的服裝行業(yè)競爭中，企業(yè)品牌要想立于不敗之地，企業(yè)自身必須不斷的創(chuàng)新和提高，走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的成功之路!

　　本網(wǎng)記者的采訪結(jié)束后，孫總又對(duì)前來調(diào)研的廣東省孕嬰童用品協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長陳新華等一行人員介紹企業(yè)發(fā)展情況