近日，周少雄、王國(guó)珍、林宏楠等多位泉州紡織服裝業(yè)人士就行業(yè)發(fā)展走勢(shì)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。業(yè)界精英認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)、系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)，必須建立系統(tǒng)集成工程，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　觀點(diǎn)一

　　商業(yè)形態(tài)已然改變

　　福建七匹狼實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)周少雄說(shuō)，泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)從制造開(kāi)始發(fā)展到品牌經(jīng)營(yíng)、客戶經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品從低端到高端不斷發(fā)展，從市場(chǎng)擴(kuò)張帶動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張。這兩年面臨新的市場(chǎng)狀況，商業(yè)地產(chǎn)很活躍，租金成倍增長(zhǎng)，如果單店效益提升不了，店鋪生存就有困難。原來(lái)靠品牌知名度，請(qǐng)一些代言人，多開(kāi)一些店，就能做好?，F(xiàn)在店不好開(kāi)了，顧客也不完全從知名度方面考慮了。

　　他認(rèn)為，品牌分為幾種類型，厚銷型品牌、品質(zhì)型品牌、文化型品牌。這幾年泉州體育運(yùn)動(dòng)品牌高速發(fā)展，上市公司也特別多，如安踏打敗了李寧，成為體育品牌的精英，但企業(yè)也過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入調(diào)整階段。泉州品牌，原來(lái)靠粗放型經(jīng)營(yíng)發(fā)展，靠開(kāi)街店、進(jìn)百貨公司打開(kāi)渠道，但現(xiàn)在商業(yè)方式已悄然改變，大型的購(gòu)物中心引進(jìn)的商家都是戰(zhàn)略伙伴，不是所有的品牌都能進(jìn)去，進(jìn)去的也不一定能賺錢(qián)。

　　觀點(diǎn)二

　　以系統(tǒng)方式參與競(jìng)爭(zhēng)

　　周少雄說(shuō)，今年和2008年金融危機(jī)時(shí)有很多的不同，但也有相同之處，都是從中小企業(yè)開(kāi)始，中小企業(yè)生存很困難。中小企業(yè)以前靠快速反應(yīng)來(lái)贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這幾年市場(chǎng)變化很大，使得中小企業(yè)的計(jì)劃不能完整地安排。

　　“現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)，是系統(tǒng)集成工程的競(jìng)爭(zhēng)，幾個(gè)系統(tǒng)都要協(xié)同推進(jìn)。”周少雄說(shuō)，以前的競(jìng)爭(zhēng)，一靠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，二靠品牌廣告競(jìng)爭(zhēng)，敢于做廣告、做營(yíng)銷，只要有一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，就可以打天下，搶到一塊蛋糕。但是，現(xiàn)在必須靠集體推動(dòng)，靠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來(lái)推動(dòng)。“當(dāng)然，企業(yè)家、老板個(gè)人的作用很重要，但企業(yè)能不能發(fā)展，要看組織體系和人才是否相匹配。”周少雄說(shuō)。

　　周少雄指出，目前企業(yè)所面對(duì)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加復(fù)雜，全球化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來(lái)，很多國(guó)際大品牌進(jìn)入中國(guó)時(shí)，打的都是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，而國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控、通貨膨脹、流通要素、生產(chǎn)要素、人工要素等方面的問(wèn)題很多，所以企業(yè)要靠創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)。

　　觀點(diǎn)三

　　漂染業(yè)污染可以治理

　　泉州海天輕紡有限公司王國(guó)珍提出，泉州應(yīng)該特別重視紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的完整性問(wèn)題。她說(shuō)，泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)做得非常好，特別是近五六年來(lái)呈幾何級(jí)發(fā)展。但是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)該重視整個(gè)產(chǎn)業(yè)的完整性和配套問(wèn)題，尤其是漂染這一環(huán)節(jié)。

　　她指出，漂染行業(yè)屬于資金、技術(shù)密集型行業(yè)，如果這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)移到外面去，整個(gè)上下游甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都可能往外轉(zhuǎn)移。因?yàn)槠舅酱碚麄€(gè)面料水平，而面料水平代表服裝水平，織布、制衣進(jìn)入門(mén)檻比較低，漂染門(mén)檻比較高。她說(shuō)，目前泉州的漂染水平仍落后于廣東、江蘇、浙江，使得很多本地服裝品牌的訂單流到廣東、江蘇、浙江加工。王國(guó)珍認(rèn)為，泉州紡織服裝品牌要保持住這個(gè)良好的勢(shì)頭，保護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性意義重大。她補(bǔ)充道，漂染行業(yè)雖然有污染，但是通過(guò)科技進(jìn)步和技術(shù)處理，加強(qiáng)監(jiān)管，是可以控制的。

　　觀點(diǎn)四

　　改賣系統(tǒng)解決方案

　　說(shuō)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，福誠(chéng)(中國(guó))設(shè)備有限公司林宏楠感觸頗深。經(jīng)歷了三個(gè)階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)，福誠(chéng)公司實(shí)現(xiàn)了從賣設(shè)備到為企業(yè)提供整體服務(wù)的轉(zhuǎn)變。福誠(chéng)公司成立于1989年，主要為泉州地區(qū)紡織服裝企業(yè)提供設(shè)備，當(dāng)時(shí)泉州地區(qū)90%以上紡企設(shè)備都是他們提供的，這是第一階段。第二階段，福誠(chéng)開(kāi)始為企業(yè)提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整體解決方案，包括工廠設(shè)計(jì)、廠房規(guī)劃、工藝安排、流程配置和技術(shù)培訓(xùn)。從2009年開(kāi)始，福誠(chéng)公司和美國(guó)甲骨文公司合作，為企業(yè)從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、消費(fèi)渠道、客戶關(guān)系提供整體服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)貿(mào)易商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。