多くの泉州紡織服裝業(yè)者は産業(yè)発展についてあまねく論じている。
最近、周少雄、王國(guó)珍、林宏楠など多くの泉州紡績(jī)
服裝
業(yè)界の発展の動(dòng)き、産業(yè)の進(jìn)級(jí)の道などの問題について、業(yè)者は深く検討しました。
業(yè)界のエリートは、現(xiàn)在の企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は産業(yè)チェーン競(jìng)爭(zhēng)、システム化競(jìng)爭(zhēng)であり、システムインテグレーションプロジェクトを設(shè)立し、産業(yè)のアップグレードを加速させなければならないと考えています。
観點(diǎn)1
商業(yè)形態(tài)はすでに変わった。
福建七匹狼実業(yè)有限公司の周少雄會(huì)長(zhǎng)によると、泉州紡織服裝産業(yè)は製造からブランド経営、顧客経営に発展し、製品はローエンドからハイエンドまで発展し、市場(chǎng)拡大から企業(yè)の拡大を牽引している。
この二年間は新しい市場(chǎng)狀況に直面しています。商業(yè)不動(dòng)産はとても活発で、家賃が倍に増えています。
もともとブランドの知名度によって、いくつかの代弁者を頼んで、多くいくつか店をオープンして、しっかりと行うことができます。
今は店が開けにくくなりました。お客さんも知名度から考えられなくなりました。
彼は、ブランドはいくつかのタイプに分けられています。
品質(zhì)
型ブランド、文化型ブランド。
ここ數(shù)年泉州スポーツブランドは急速に発展しています。上場(chǎng)會(huì)社もとても多くて、例えば安踏は李寧を打ち負(fù)かして、スポーツブランドのエリートになりました。
泉州ブランドは、もともと粗放型経営によって発展してきました。商店街を開いたり百貨店に入ったりしてルートを開いていますが、今は商業(yè)方式が変わってきました。大型ショッピングセンターに導(dǎo)入された商店は戦略的なパートナーです。すべてのブランドが入るわけではありません。
観點(diǎn)2
システムで競(jìng)爭(zhēng)に參加する
周少雄氏によると、今年と2008年の金融危機(jī)の時(shí)は多くの違いがありますが、同じところがあります。すべて中小企業(yè)から始まり、中小企業(yè)の生存は難しいです。
中小企業(yè)は以前は迅速な反応で市場(chǎng)機(jī)會(huì)を獲得していましたが、ここ數(shù)年市場(chǎng)の変化が大きく、中小企業(yè)の計(jì)畫が完全に手配できなくなりました。
現(xiàn)在の企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)はシステム化競(jìng)爭(zhēng)であり、システムインテグレーションの競(jìng)爭(zhēng)であり、いくつかのシステムが協(xié)力して推進(jìn)しています。
周少雄さんは以前の競(jìng)爭(zhēng)は製品の競(jìng)爭(zhēng)によって、二番目はブランド広告の競(jìng)爭(zhēng)によって、思い切って広告をしたり、マーケティングをしたりしました。
しかし、今は集団で推進(jìn)しなければならない。
新味を出す
創(chuàng)業(yè)して推進(jìn)する。
もちろん、企業(yè)家、社長(zhǎng)個(gè)人の役割は重要ですが、企業(yè)が発展するかどうかは組織體系と人材が一致するかどうかにかかっています。
周少雄は言った。
周少雄氏は、現(xiàn)在企業(yè)が直面している國(guó)內(nèi)外の経済情勢(shì)はますます複雑になり、グローバル経済はすでに到來(lái)しており、多くの國(guó)際大ブランドが中國(guó)に進(jìn)出する時(shí)に打ったのはサプライチェーン競(jìng)爭(zhēng)であり、國(guó)內(nèi)のマクロコントロール、インフレ、流通要素、生産要素、人工要素などの方面の問題が多いので、企業(yè)は革新によって産業(yè)の進(jìn)級(jí)を加速し、國(guó)內(nèi)外の複雑で変化に富む情勢(shì)と競(jìng)爭(zhēng)に対応していると指摘している。
観點(diǎn)3
漂染業(yè)の汚染は治めることができる。
泉州海天軽紡有限公司の王國(guó)珍は、泉州が特に紡織服裝産業(yè)チェーンの完備性を重視すべきだと指摘しました。
彼女は泉州紡織服裝産業(yè)が非常によくできています。特に五六年間で幾何學(xué)的な発展を遂げています。
しかし、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するためには、産業(yè)全體の完全性と組み合わせの問題、特に漂染のこの一環(huán)を重視しなければならない。
彼女は、漂染業(yè)界は資金、技術(shù)集約型の業(yè)界に屬しており、もしこの業(yè)界が外に移転すれば、上下、ひいては産業(yè)チェーン全體が外に移動(dòng)する可能性があると指摘しています。
漂染レベルは全體の生地のレベルを表していますが、生地のレベルは服のレベルを表しています。布を織って、服を作って入ります。
彼女は泉州の染色レベルは現(xiàn)在も広東、江蘇、浙江に後れをとっており、多くの現(xiàn)地アパレルブランドの注文が広東、江蘇、浙江に流れているという。
王國(guó)珍は泉州紡織服裝ブランドがこの良好な勢(shì)いを維持し、産業(yè)チェーンの完全性を保護(hù)することは重大な意義があると考えています。
彼女は道を補(bǔ)充して、漂染業(yè)界は汚染がありますが、科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と技術(shù)の処理を通じて、監(jiān)督管理を強(qiáng)化して、コントロールすることができます。
観點(diǎn)4
システム変更の解決策
企業(yè)の転換とアップグレードの問題について、福誠(chéng)(中國(guó))設(shè)備有限公司の林宏楠さんは深く感じています。
三段階の転換とアップグレードを経て、福誠(chéng)公司は設(shè)備の販売から企業(yè)へのサービス全般への転換を?qū)g現(xiàn)しました。
福誠(chéng)會(huì)社は1989年に創(chuàng)立されました。主に泉州地區(qū)の紡織服裝企業(yè)に設(shè)備を提供していました。當(dāng)時(shí)泉州地區(qū)の90%以上の紡績(jī)企業(yè)の設(shè)備は彼らが提供したのです。これは第一段階です。
第二段階において、福誠(chéng)は企業(yè)に生産段階の全體的な解決案を提供し始めました。工場(chǎng)の設(shè)計(jì)、工場(chǎng)の計(jì)畫、工程の手配、プロセスの配置と技術(shù)研修を含みます。
2009年から、アメリカのOracle社と提攜し、企業(yè)のために生産を開始しました。
デザイン
消費(fèi)チャネル、取引先関係は全體サービスを提供し、伝統(tǒng)的な貿(mào)易商からサービス業(yè)者への転換を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力と収益力を高めました。
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