對(duì)于燒錢(qián)”成為業(yè)界的共識(shí)。

　　據(jù)凡客誠(chéng)品創(chuàng)始人陳年透露，僅2011年凡客的廣告投放額就達(dá)10億元，這對(duì)于定價(jià)較低的凡客商品而言，顯然是一筆“奢侈”的廣告費(fèi)。但是要想在眾多的同類(lèi)商品中脫穎而出，要想爭(zhēng)取足夠多的受眾關(guān)注，這樣的“燒錢(qián)”，以及降低商品單價(jià)的舉措又顯得必不可少。而近來(lái)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的崩盤(pán)之勢(shì)，似乎預(yù)示著整個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)面臨著因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)成為“泡沫”的危機(jī)。

　　“同樣的東西，你降價(jià)，我要比你降的更狠。“這幾乎成為大多數(shù)團(tuán)購(gòu)老板們常掛在嘴邊的話。國(guó)內(nèi)最大的信用卡分期購(gòu)物平臺(tái)，億佰購(gòu)物市場(chǎng)總監(jiān)劉明敏稱(chēng)，目前的電子商務(wù)企業(yè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)真正賺錢(qián)的少之又少。大部分都在“高銷(xiāo)售額+負(fù)利潤(rùn)”的困境中苦苦掙扎。電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，由于企業(yè)商品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)又過(guò)于激烈，造成了企業(yè)在電子商務(wù)銷(xiāo)售中只能以“薄利多銷(xiāo)”為目標(biāo)。

　　雖然，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，“燒錢(qián)”吆喝之風(fēng)正在網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)盛行，但是億佰購(gòu)物卻是其中的“異數(shù)”。劍走偏鋒的億佰購(gòu)物通過(guò)手中上億的銀行信用卡資源，建立信用卡消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)的分析，在最合適的季節(jié)把最合適的商品投放給最適合的目標(biāo)消費(fèi)者。這讓其徹底擺脫了低價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的同質(zhì)化的局面。億佰購(gòu)物市場(chǎng)總監(jiān)劉明敏表示，通過(guò)商品的精準(zhǔn)投放優(yōu)化庫(kù)存量，利用精準(zhǔn)的投放渠道建立價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這讓我們避免了營(yíng)銷(xiāo)成本的負(fù)擔(dān)。

　　“我們依托銀行信用卡資源，確實(shí)擁有精準(zhǔn)的消費(fèi)定位，以及先天的渠道優(yōu)勢(shì)。”劉明敏稱(chēng)，但我們并沒(méi)有因此坐擁寶山而不思進(jìn)取，相反以更嚴(yán)格的商品篩選和投放和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)提高用戶(hù)購(gòu)物的體驗(yàn)度和滿(mǎn)意度。“我們深信，以商品的嚴(yán)選精投為手段，以高質(zhì)量的服務(wù)為基礎(chǔ)，預(yù)先替顧客想到他的需要，盡一切方式滿(mǎn)足顧客的購(gòu)物需求，才是贏得這場(chǎng)用戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的關(guān)鍵。”

　　有行業(yè)人士指出，說(shuō)電子商務(wù)進(jìn)入“泡沫”時(shí)代為時(shí)過(guò)早，但是企業(yè)以純粹的“燒錢(qián)”賭未來(lái)的做法并不可取。在淘寶霸主地位不可動(dòng)搖，京東和當(dāng)當(dāng)不斷拓展當(dāng)前市場(chǎng)份額，而騰訊等門(mén)戶(hù)平臺(tái)開(kāi)始加入到B2C電子商務(wù)行業(yè)的時(shí)候，億佰購(gòu)物的差異化路線也許能夠成為其在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要籌碼。