上世紀(jì)八九十年代，東南沿海各城市抓住世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，發(fā)展成為名副其實(shí)的“世界工廠”。但現(xiàn)在，新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)，印度、巴基斯坦、越南等地制造成本比我們更加低廉。

　　舊的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，我們需要建立新優(yōu)勢(shì)。重組產(chǎn)業(yè)鏈迫在眉睫，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略正當(dāng)其時(shí)。去年，中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)宣布建成，中國(guó)企業(yè)與東盟各經(jīng)濟(jì)體聯(lián)系更為緊密，眾多企業(yè)直接產(chǎn)生既聯(lián)系又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，在自貿(mào)區(qū)內(nèi)也進(jìn)行著新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈重組和國(guó)際化分工。

　　在品牌國(guó)際化進(jìn)程中，一向嗅覺(jué)靈敏的泉州服裝企業(yè)，迅速做出反應(yīng)。

　　產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步細(xì)化

　　在泉州，七匹狼醞釀國(guó)際化分工舉措。七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理周少明說(shuō)：“我們現(xiàn)在正考慮如何利用東盟的優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)亞洲進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工，以配合中國(guó)市場(chǎng)，我們將整合亞洲的資源，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。”

　　專家指出，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)制造的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈一直是中間大、兩頭小;而在國(guó)外企業(yè)的增值比率中，營(yíng)銷占到30%，研發(fā)占到40%，制造只占10%。這是中國(guó)制造業(yè)缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的主要原因，也是中國(guó)制造業(yè)難以持久贏下去的最大困惑。

　　如今，許多泉州服裝品牌紛紛加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的速度，九牧王也是計(jì)劃將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去的企業(yè)之一。

　　九牧王國(guó)際投資控股有限公司董事長(zhǎng)林聰穎說(shuō)：“我們這兩年的戰(zhàn)略，就是如何能夠真正把市場(chǎng)做好，把品牌做好，從原來(lái)的制造型企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)零售型的企業(yè)。”

　　在這方面，諾奇是泉州服裝業(yè)中最早做出探索的企業(yè)。諾奇從2006年開(kāi)始就試水從制造業(yè)向零售業(yè)轉(zhuǎn)型，其發(fā)展的目標(biāo)是打造泉州乃至中國(guó)的服裝業(yè)零售品牌。

　　輕資產(chǎn)打造國(guó)際名牌

　　對(duì)于制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，周少明更愿意把它說(shuō)成“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及非核心外包”。他說(shuō)，七匹狼目前已經(jīng)將絕大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移外包，本企業(yè)則專注于做品牌和技術(shù)研發(fā)。七匹狼在浙江、廣東、山東等地與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈分工，但是品牌與核心的設(shè)計(jì)研發(fā)等，仍然牢牢地掌握在自己手里。

　　對(duì)此，業(yè)界人士稱之服裝業(yè)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。

　　所謂輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，是相對(duì)于占用大量資金的重資產(chǎn)而言，它包括企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、企業(yè)品牌、客戶關(guān)系、人力資源等。與設(shè)備、廠房、原材料等相比，上述資產(chǎn)占用資金較少，顯得輕便靈活，所以稱為輕資產(chǎn)。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可以理解為，在資源有限的條件下，杠桿利用他人資源，以最低的投入，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的戰(zhàn)略管理。

　　那么，泉州服裝業(yè)品牌國(guó)際化的核心思想便是，以杠桿原理，充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)最高的階段，不斷提高企業(yè)的盈利能力和品牌影響力，打造屬于自己的真正國(guó)際名牌。