1990年代、東南沿海の各都市は世界産業(yè)移転の歴史的チャンスをつかみ、名実ともに「世界工場(chǎng)」に発展した。しかし、現(xiàn)在、新しい産業(yè)移転の傾向が現(xiàn)れ、インド、パキスタン、ベトナムなどの製造コストは私たちより安い。

古い優(yōu)位性は存在しません。私たちは新しい優(yōu)位性を確立する必要があります。産業(yè)チェーンの再編が目前に迫っており、軽資産戦略が正當(dāng)化されている。昨年、中國(guó)-ASEAN自由貿(mào)易區(qū)が建設(shè)を発表し、中國(guó)企業(yè)とASEANの各経済體とのつながりはより緊密で、多くの企業(yè)が直接つながりと競(jìng)爭(zhēng)の関係を生み出し、自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)でも新たな産業(yè)チェーン再編と國(guó)際化分業(yè)を行っている。

ブランドの國(guó)際化の過(guò)程で、嗅覚が鋭敏な泉州服裝企業(yè)は、迅速に反応した。

産業(yè)分業(yè)をさらに細(xì)分化する

泉州では、7匹のオオカミが國(guó)際化の分業(yè)措置を準(zhǔn)備している。七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の周少明社長(zhǎng)は「ASEANの優(yōu)位性をどのように利用し、アジア全體を産業(yè)分業(yè)し、中國(guó)市場(chǎng)に協(xié)力するかを考えている。アジアの資源を統(tǒng)合し、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出する」と話した。

専門(mén)家は、長(zhǎng)期以來(lái)、中國(guó)が製造した産業(yè)価値チェーンはずっと中間が大きく、両端が小さいと指摘している。海外企業(yè)の付加価値比率では、マーケティングが30%、研究開(kāi)発が40%、製造が10%にすぎない。これは中國(guó)の製造業(yè)が核心技術(shù)と製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力の低下に欠けている主な原因であり、中國(guó)の製造業(yè)が持続的に勝つことが難しい最大の困惑でもある。

現(xiàn)在、多くの泉州服裝ブランドは次々と産業(yè)転換の速度を加速させ、九牧王も生産段階を移転する計(jì)畫(huà)の企業(yè)の一つである。

九牧王國(guó)際投資持株有限會(huì)社の林聡穎會(huì)長(zhǎng)は「私たちのこの2年間の戦略は、どのようにして市場(chǎng)を本當(dāng)によくし、ブランドをよくし、元の製造型企業(yè)から小売型企業(yè)に変えることができるか」と話した。

この面では、ノッチは泉州服裝業(yè)の中で最も早く探求した企業(yè)だ。ノッチは2006年から製造業(yè)から小売業(yè)への試水転換を開(kāi)始し、泉州乃至中國(guó)の服裝業(yè)小売ブランドの構(gòu)築を目標(biāo)としている。

軽資産で國(guó)際ブランドをつくる

製造段階の移転について、周少明はそれを「戦略転換と非核心アウトソーシング」と言いたいと思っている。彼は、7匹のオオカミは現(xiàn)在、ほとんどの生産段階をアウトソーシングに移転しており、當(dāng)社はブランドと技術(shù)の研究開(kāi)発に専念していると述べた。七匹のオオカミは浙江、広東、山東などで現(xiàn)地企業(yè)と産業(yè)チェーンの分業(yè)を行っているが、ブランドと核心の設(shè)計(jì)研究開(kāi)発などは、依然として自分の手にしっかりと握られている。

これに対し、業(yè)界関係者はアパレル業(yè)界の軽資産戦略と呼んでいる。

軽資産戦略とは、大量の資金を占有する重資産に比べて、企業(yè)の経験、規(guī)範(fàn)的なプロセス管理、企業(yè)ブランド、顧客関係、人的資源などを含む。設(shè)備、工場(chǎng)、原材料などに比べて、上記資産の占有資金が少なく、軽くて柔軟に見(jiàn)えるため、軽資産と呼ばれている。軽資産運(yùn)営は、資源の限られた條件の下で、レバレッジが他人の資源を利用し、最低の投入で株主価値の最大化を?qū)g現(xiàn)する戦略管理と理解できる。

では、泉州服裝業(yè)ブランドの國(guó)際化の核心思想は、レバレッジの原理で、各種の外部資源を十分に利用し、自身の投入を減らし、自身の資源を産業(yè)チェーンの利益が最も高い段階に集中し、企業(yè)の利益能力とブランドの影響力を絶えず高め、自分の本當(dāng)の國(guó)際ブランドを作ることである。
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