“去年‘雙十一’一天，淘寶商城GXG官方旗艦店單日業(yè)績(jī)突破1000萬(wàn)元，銷售名列同品位前六。今年4月，淘寶商城GXG官方旗艦店高峰值做到了1408萬(wàn)元。”在2011中國(guó)服裝高峰論壇上，GXG電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理李淑君一席話，讓在服裝領(lǐng)域摸爬滾打20余年的鄔女士感觸很大。“您也準(zhǔn)備‘觸網(wǎng)’嗎?”記者問(wèn)她。“還有選擇的余地嗎?”鄔女士笑著反問(wèn)。

　　最近幾年，中小服裝企業(yè)在外貿(mào)出口上頻遇寒流，利潤(rùn)空間越擠越小，電子商務(wù)似乎到了“非上不可”的境地。鄔女士告訴記者，服裝同行中，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是經(jīng)銷型公司，都開(kāi)始進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。“今年接到幾筆來(lái)自淘寶賣家的訂單，產(chǎn)品的豐富性和經(jīng)營(yíng)的靈活性，都讓我大開(kāi)眼界。”鄔女士說(shuō)，有幾位實(shí)力賣家，一次性買斷所有的貨物，其魄力并不亞于國(guó)外客戶。看著身邊的親朋好友紛紛從網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買服裝，鄔女士“電子商務(wù)必有大作為”的信心更加堅(jiān)定了。

　　《2011年度中國(guó)服裝行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用報(bào)告》顯示，2011年第2季度中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)服裝類商品銷量達(dá)到445億元，環(huán)比增長(zhǎng)8%，同比增長(zhǎng)68.9%，成為最受用戶青睞的網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品之一。目前僅淘寶上就有超過(guò)5000家傳統(tǒng)服裝企業(yè)通過(guò)不同形式開(kāi)展網(wǎng)上直銷。另?yè)?jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，有超過(guò)75%的品牌服裝企業(yè)“觸網(wǎng)”。

　　在越來(lái)越龐大的網(wǎng)絡(luò)大賣場(chǎng)中，寧波服裝企業(yè)的擴(kuò)張速度不可小覷。去年以來(lái)，通過(guò)電子商務(wù)在服裝行業(yè)的應(yīng)用、滲透和融合，寧波部分服裝企業(yè)走出了一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的紡織服裝業(yè)新型工業(yè)化道路，從而推動(dòng)寧波服裝品牌信息化發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　去年11月11日，博洋網(wǎng)銷創(chuàng)下中國(guó)之最，在淘寶商城當(dāng)日銷售超3468萬(wàn)元，高居淘寶所有品類銷售冠軍的寶座，刷新電子商務(wù)史上的最高紀(jì)錄。“服裝商品毛利高、單價(jià)較高、質(zhì)量較輕、體積不大，十分適合網(wǎng)絡(luò)零售。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)零售也實(shí)實(shí)在在地降低了渠道費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)零售服裝的價(jià)格也就比線下渠道低了很多。”銀泰網(wǎng)CEO廖斌說(shuō)。

　　“服裝行業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)存在著天然優(yōu)勢(shì)。”中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，時(shí)尚的變化要求服裝企業(yè)實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，預(yù)見(jiàn)客戶需求變化，迅速對(duì)客戶要求做出反應(yīng)。而電子商務(wù)，通過(guò)對(duì)用戶興趣度的調(diào)查和客戶反饋信息的收集，恰恰為企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了一種低成本的技術(shù)手段。

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)在“觸網(wǎng)”過(guò)程中，也并非一帆風(fēng)順。近日，美邦服飾發(fā)布公告稱，因盈利難以保障，公司決定停止運(yùn)營(yíng)其電子商務(wù)業(yè)務(wù)，成了第一家公告停運(yùn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)上市服裝企業(yè)。

　　對(duì)于目前傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨的問(wèn)題，中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員、中國(guó)服裝網(wǎng)CEO陳學(xué)軍提出了三點(diǎn)建議：首度涉足電子商務(wù)的企業(yè)要做好“交學(xué)費(fèi)”準(zhǔn)備，企業(yè)應(yīng)盡可能避免與現(xiàn)有渠道沖突，開(kāi)發(fā)獨(dú)立“網(wǎng)絡(luò)品牌”;企業(yè)應(yīng)重視電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等人才的投入，注重分工與外包，切忌“一攬子”自己干;最后做電子商務(wù)要由“粗放型”向“精準(zhǔn)型”過(guò)渡。