雅戈?duì)?/a>作為在寧波創(chuàng)立的企業(yè)，一直以行事低調(diào)在業(yè)內(nèi)著稱。

　　但在日前剛剛落幕的第15屆寧波國際服裝節(jié)上，雅戈?duì)柾顿Y千萬元協(xié)辦了本屆品牌YOUNGOR突出功能性;高端品牌MAYOR內(nèi)涵低調(diào)奢華，旨在打造量身定制品牌;GY品牌以時(shí)尚風(fēng)格構(gòu)筑年輕人的概念世界;CEO代表英倫海岸風(fēng)情; HANP突出健康、環(huán)保，尊貴源自天成;Hart Schaffner Marx則傳承美式休閑風(fēng)格。

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)一直是國內(nèi)男裝行業(yè)的領(lǐng)跑者，如今，借國際服裝節(jié)大張旗鼓地展示從服裝制造者轉(zhuǎn)變成品牌創(chuàng)造者的行動(dòng)，又成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　近年來，以服裝業(yè)起家的雅戈?duì)柹孀愣嘣?jīng)營，金融投資、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做得有聲有色，形成了三大業(yè)務(wù)板塊鼎立的格局。新生意的成功，給雅戈?duì)枎淼牟恢皇歉哳~利潤(rùn)，還有外界對(duì)其發(fā)展取向的種種猜測(cè)。

　　在雅戈?duì)栒匍_的記者懇談會(huì)上，面對(duì)國內(nèi)諸多資深記者咄咄逼人的提問，雅戈?duì)柨偨?jīng)理李如剛沉穩(wěn)地解釋道：“雅戈?duì)栐谏孀愣嘣?jīng)營的過程中，從來沒有放棄過在本業(yè)上努力與發(fā)展，截至2010年，其主導(dǎo)產(chǎn)品雅戈?duì)栆r衫、西服平均市場(chǎng)占有率已經(jīng)分別連續(xù)16年和11年位列第一就是最好的說明。”

　　李如剛透露，品牌提升是雅戈?duì)栁磥戆l(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力之一?，F(xiàn)在，六大品牌工作室積極培育優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才，與日本、歐洲等一流計(jì)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)合作，在意大利等國籌建了設(shè)計(jì)中心，采集行業(yè)時(shí)尚前沿信息，吸收最新設(shè)計(jì)理念。同時(shí)，集團(tuán)還加大了服裝渠道拓展的投入，先后在杭州、西安、上海等城市建設(shè)大型旗艦店，并組建了銷售顧問團(tuán)隊(duì)，連續(xù)五年為員工年增收達(dá)10%以上。這些努力成效顯著，使近年來雅戈?duì)枃鴥?nèi)市場(chǎng)銷售勁增，銷售額年均增長(zhǎng)20%，利潤(rùn)額增長(zhǎng)超過38%，五年內(nèi)完全可以再造一個(gè)雅戈?duì)枴page_break}

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成對(duì)服裝業(yè)的熱愛顯然更加堅(jiān)定而從容，在記者的眼里，服裝主業(yè)是他的最愛，也是他的真愛，因?yàn)檫@關(guān)乎企業(yè)的光榮與夢(mèng)想。

　　“服裝、房地產(chǎn)、金融投資三個(gè)行業(yè)我都喜歡，但是不管怎樣，唯有‘雅戈?duì)?rsquo;服裝品牌才有做成百年品牌的潛力，唯有服裝主業(yè)可以成就我的夢(mèng)想。”李如成在與記者交談時(shí)坦言，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，服裝業(yè)作為我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)一步做精做強(qiáng)。雅戈?duì)柺撬皇謩?chuàng)立的服裝品牌，現(xiàn)在他最大的心愿，就是要在今后5至10年內(nèi)，提煉出獨(dú)特的品牌內(nèi)涵和文化，完成從服裝制造者到品牌創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　在李如成看來，時(shí)下的中國服裝產(chǎn)業(yè)正處于提升、階躍的關(guān)鍵時(shí)期。什么叫做產(chǎn)業(yè)的升級(jí)?中國服裝能否完成從成衣業(yè)向時(shí)裝業(yè)的轉(zhuǎn)變是問題的本質(zhì)。中國服裝產(chǎn)業(yè)通過20年的高速發(fā)展，成就了世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的成衣業(yè)，逼迫發(fā)達(dá)國家的服裝產(chǎn)業(yè)加快完成時(shí)裝化轉(zhuǎn)變。

　　成衣業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在單位成本上，也就是產(chǎn)業(yè)模式的要點(diǎn)是規(guī)模和銷售渠道。而時(shí)裝業(yè)的特點(diǎn)是，企業(yè)要完成由重視硬資產(chǎn)投入轉(zhuǎn)為重視軟資產(chǎn)投入，競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力及市場(chǎng)營銷策略;通過設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者喜愛并“忘記”成本問題。這是一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)的一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身。

　　中國服裝業(yè)態(tài)的變化，預(yù)示著行業(yè)和企業(yè)間的整合與洗牌迫在眉睫。這是一個(gè)充滿誘惑的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)充滿危險(xiǎn)的陷阱。為了利用這個(gè)結(jié)構(gòu)型調(diào)整的機(jī)會(huì)，許多企業(yè)迫不及待地嘗試各種各樣的方法加快發(fā)展，提高自身的能力及博弈砝碼。{page_break}

　　與時(shí)尚結(jié)合更緊密的女裝、利潤(rùn)率驚人的童裝、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)銷售和網(wǎng)絡(luò)商城……無數(shù)機(jī)遇在向雅戈?duì)栠@個(gè)有實(shí)力的企業(yè)招手，而集團(tuán)核心對(duì)于種種誘惑的回答，在目前還是一個(gè)字：不!

　　總經(jīng)理李如剛在與近百名記者懇談時(shí)明確地透露了雅戈?duì)柕膽?zhàn)略計(jì)劃：對(duì)一切機(jī)會(huì)都表示高度關(guān)注，但是，不會(huì)改變企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。

　　他認(rèn)為，任何機(jī)會(huì)的把握都需要政策環(huán)境的支持、專業(yè)人才的支撐，在時(shí)機(jī)和條件沒有具備時(shí)，雅戈?duì)柛邔咏^對(duì)不會(huì)貿(mào)然行。正所謂，雅戈?duì)栐诋?dāng)今的產(chǎn)業(yè)變革中一定是堅(jiān)定的改革派，但另一方面，也一定是穩(wěn)健的改革派。

　　董事長(zhǎng)李如成在無意間的一句話更有“泄露天機(jī)”之嫌——“我有個(gè)夢(mèng)想，像LV那樣做成一個(gè)財(cái)團(tuán)，在未來10年中，通過收購、兼并，做大服裝品牌。”