紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。隨著沿海地區(qū)勞動(dòng)力資源緊張，土地、能源和管理成本大幅上升等形勢(shì)的嚴(yán)峻，新疆等中西部地區(qū)成為承接?xùn)|部紡織業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)區(qū)域，紡織產(chǎn)業(yè)西移已成大勢(shì)所趨。

　　借產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移行升級(jí)之路

　　華孚在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中主要是通過(guò)兼并收購(gòu)加技改擴(kuò)建的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張及產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。同時(shí)根據(jù)自身定位及不同區(qū)域?qū)嵤┎煌瑧?zhàn)略。

　　為了充分利用新疆優(yōu)勢(shì)資源，整合產(chǎn)業(yè)資源，華孚在2006年就已開(kāi)始了西進(jìn)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈前移。繼2005年并購(gòu)整合新疆縱橫棉業(yè)后，2009年又先后并購(gòu)整合了新疆五家渠青湖紡織、石河子新八棉、奎屯錦業(yè)紡織，目前華孚在新疆擁有8萬(wàn)畝的長(zhǎng)絨棉棉田、30萬(wàn)錠的紗線廠，建立了農(nóng)場(chǎng)、軋花廠、紗線廠一條龍的高級(jí)棉產(chǎn)業(yè)鏈。還分別在新疆阿克蘇和農(nóng)六師五家渠規(guī)劃了100萬(wàn)錠的色紡工業(yè)園，在奎屯與農(nóng)七師合作投資50萬(wàn)紗錠，在石河子擬投資50萬(wàn)紗錠，以進(jìn)一步整合疆內(nèi)優(yōu)質(zhì)棉花資源。其中五家渠色紡工業(yè)園項(xiàng)目一期納入到上市公司非公開(kāi)發(fā)行的募投項(xiàng)目，實(shí)施順利。新疆阿克蘇100萬(wàn)紗錠及奎屯50萬(wàn)紗錠項(xiàng)目也在陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。

　　其次，各區(qū)域戰(zhàn)略定位和發(fā)展重點(diǎn)有所區(qū)分。按照東西部不同的地緣優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有裝備分布和技術(shù)力量，華孚對(duì)各生產(chǎn)基地規(guī)劃了不同的戰(zhàn)略定位。浙江處于沿海地區(qū)，可以充分發(fā)揮技術(shù)、研發(fā)、品牌和營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，定位于高技術(shù)、高附加值、低資源消耗的研發(fā)和打樣基地，主要承接多品種、小批量的定制化產(chǎn)品，是華孚新型紗線的策源地;中西部三大生產(chǎn)基地主要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展規(guī)模化的、標(biāo)準(zhǔn)化的中高檔色紡紗線，是華孚橫向延伸和縱向一體化的重要組成部分。

　　最后，借產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，行產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是簡(jiǎn)單的設(shè)備搬遷。過(guò)去的無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)表明，低水平的產(chǎn)能擴(kuò)張注定是失敗的。華孚在中西部三大生產(chǎn)基地進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、產(chǎn)能整合時(shí)，總是把它當(dāng)作一次很好的產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)和設(shè)備升級(jí)的好機(jī)會(huì)。在新疆產(chǎn)能布局時(shí)，充分考慮了當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力特點(diǎn)和資源條件，南北疆全部采用了新型高效色紡紗工藝和先進(jìn)裝備。

　　做好文化整合與人才培養(yǎng)

　　企業(yè)需對(duì)轉(zhuǎn)移地做好詳細(xì)的文化調(diào)查，制定有效的文化整合計(jì)劃，把握人員調(diào)整的時(shí)機(jī)，加大人才本土化進(jìn)程。

　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，第一個(gè)挑戰(zhàn)是企業(yè)在異地的文化整合問(wèn)題。

　　華孚在轉(zhuǎn)移過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)升級(jí)，在新疆建立了農(nóng)場(chǎng)、軋花廠、紗線廠一條龍的優(yōu)等棉產(chǎn)業(yè)鏈。

　　如果企業(yè)在文化整合上操作不當(dāng)，很可能埋下隱患，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢，經(jīng)營(yíng)管理效益下降。華孚經(jīng)過(guò)多年的摸索，在文化整合方面也形成了自己的一套經(jīng)驗(yàn)。

　　首先，到一個(gè)地方投資前，就做好詳細(xì)的文化調(diào)查，分析識(shí)別文化差異，制定有效的文化整合計(jì)劃;其次，選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化整合模式，避免簡(jiǎn)單的文化強(qiáng)權(quán);再則，把握人員調(diào)整的時(shí)機(jī)，避免企業(yè)文化遭到抵觸。

　　另外，人才輸出是瓶頸。派出的人才不僅要有優(yōu)秀的管理能力和精深的專業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，而且要具備良好的不同地域適應(yīng)能力和不同文化的整合能力。這樣的人才無(wú)論對(duì)社會(huì)還是對(duì)企業(yè)而言都是稀缺的，隨著華孚這些年在中西部地區(qū)的大規(guī)模產(chǎn)能布局，人才短缺已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步西進(jìn)的瓶頸。這方面的難題，除了企業(yè)自身通過(guò)本土化培養(yǎng)、人才交流等方式來(lái)緩解，也希望當(dāng)?shù)卣o予更多的關(guān)注和支持。

　　承接地不可來(lái)者不拒

　　在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)時(shí)，承接地應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，為轉(zhuǎn)移企業(yè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，并創(chuàng)新投資手段。

　　首先，依托當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。切忌急功近利，更不能不加選擇來(lái)者不拒，而應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)。

　　其次，集聚發(fā)展，搭建以工業(yè)園為主的承載平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不是簡(jiǎn)單的個(gè)體搬遷，而應(yīng)充分考慮到土地、水、電等資源的節(jié)約利用，同時(shí)應(yīng)做好產(chǎn)業(yè)配套規(guī)劃。建立以專業(yè)紡織工業(yè)園為主要載體，形成上下游相互配套、專業(yè)化分工合作的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　再次，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，講究組織工作的策略性。對(duì)政府而言，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的充滿不確定的工作。這就需要一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確工作責(zé)任和工作目標(biāo)，全面做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作。做好對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)工作，用足用好國(guó)家、省市、區(qū)縣出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特色，在稅收政策、土地征用和服務(wù)工作等方面有所創(chuàng)新，通過(guò)親商、安商、扶商、穩(wěn)商等一系列手段，形成以商招商的“葡萄串”效應(yīng)。

　　第四，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在很多地方政府，都忙于規(guī)劃工業(yè)園，承接?xùn)|部紡織企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。總體來(lái)說(shuō)，大部分準(zhǔn)備得還不是很充分。許多地區(qū)，整體規(guī)劃不健全、基礎(chǔ)設(shè)施不到位、商務(wù)和政務(wù)環(huán)境的配套建設(shè)還無(wú)法跟上。

　　最后，招商引資手段的創(chuàng)新。在解決企業(yè)用工方面，可以采取政府投一些、企業(yè)出一些、個(gè)人負(fù)擔(dān)一些的方式，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村富裕勞動(dòng)力進(jìn)行培訓(xùn);在園區(qū)公共配套建設(shè)方面，可以采取政府和企業(yè)共同出資、共同收益的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

　　總之，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只要政府、企業(yè)齊心努力，此項(xiàng)工作一定能夠做好，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)由紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)的跨越。