紡績(jī)産業(yè)の移転は市場(chǎng)経済法則の客観的要求である。

沿海地區(qū)の労働力資源が緊迫していることに従って、土地、エネルギーと管理コストが大幅に上昇するなどの情勢(shì)の厳しさ、新疆など中西部地區(qū)は東部の紡績(jī)業(yè)の移転を受ける重點(diǎn)區(qū)域となり、紡績(jī)産業(yè)の西の移動(dòng)はすでに大勢(shì)の赴くところとなっています。

産業(yè)移転の道を借りる

モービルは産業(yè)移転において、主にプラス技術(shù)の買収と拡張によって生産能力の拡大と産業(yè)區(qū)域の配置を?qū)g現(xiàn)しています。

また、自分の位置付けと地域によって異なる戦略を?qū)g施する。

新疆の優(yōu)位な資源を十分に利用するために、産業(yè)を整合します。

第二に、各地域の戦略的位置づけと発展の重點(diǎn)には區(qū)別がある。

東西部の異なる地縁優(yōu)勢(shì)と資源優(yōu)勢(shì)によって、企業(yè)の既存裝備分布と技術(shù)力を合わせて、各生産基地に対して異なる戦略的位置づけを計(jì)畫しました。

浙江は沿海地區(qū)にあって、技術(shù)、研究開発、ブランドとマーケティングの優(yōu)位を十分に発揮できます。高技術(shù)、高付加価値、低資源の研究開発とサンプル基地に位置しています。主に多品種、小ロットのオーダーメード製品を受けています。

最後に、産業(yè)の移転を借りて、産業(yè)のアップグレードの道を歩む。

産業(yè)移転は簡(jiǎn)単な設(shè)備移転ではない。

過去の多くの経験によると、低レベルの生産能力の拡張は失敗に決まっている。

中西部の三大生産基地で生産能力の移転、生産能力の統(tǒng)合を行う時(shí)、いつもそれを良い製品のレベルアップ、技術(shù)のレベルアップと設(shè)備のレベルアップの良い機(jī)會(huì)と見なします。

新疆の生産能力の配置時(shí)に、現(xiàn)地の労働力の特徴と資源の條件を十分に考慮して、南北疆は全部新型の高効率色を採用しました。

文化整合と人材育成をしっかりと行います。

企業(yè)は移転先に対して詳しい文化調(diào)査を行い、効果的な文化統(tǒng)合計(jì)畫を制定し、人員調(diào)整のタイミングを把握し、人材の現(xiàn)地化プロセスを拡大する必要がある。

産業(yè)移転の過程において、最初の挑戦は企業(yè)の異郷における文化統(tǒng)合問題である。

移動(dòng)中、企業(yè)のアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、新疆で農(nóng)場(chǎng)、綿花工場(chǎng)、紡糸工場(chǎng)の第一條竜の優(yōu)等綿産業(yè)チェーンを設(shè)立しました。

もし企業(yè)が文化の整合の上で操作が適當(dāng)でないならば、潛在的な危険を埋めて、企業(yè)の運(yùn)行がうまくいかないことを招いて、経営管理の効果と利益は下がります。

モービルは長(zhǎng)年の模索を経て、文化整合の面で自分の経験を形成しました。

まず、あるところに投資する前に、詳しい文化調(diào)査をして、文化の違いを分析して、有効な文化整合計(jì)畫を制定します。

また、人材輸出はボトルネックです。

派遣される人材は優(yōu)秀な管理能力と深い専門経営能力があるだけではなく、それぞれの地域適応能力と異なる文化の整合能力を備えています。

このような人材は社會(huì)にとっても企業(yè)にとっても希少なものであり、モービルがここ數(shù)年中西部地區(qū)の大規(guī)模な生産能力配置に従って、人材不足はすでに企業(yè)の更なる発展のボトルネックとなっている。

この方面の難題は企業(yè)自身が現(xiàn)地化の育成、人材交流などの方式を通じて(通って)緩和しにくる以外、現(xiàn)地政府が更に多くの関心と支持を與えることをも望みます。

地面を受けて來てはいけないものは拒まない。

産業(yè)移転企業(yè)を引き継ぐ場(chǎng)合、現(xiàn)地の資源優(yōu)勢(shì)に基づいて科學(xué)計(jì)畫を行い、企業(yè)移転のために良好な投資環(huán)境を創(chuàng)造し、投資手段を革新するべきである。

まず、現(xiàn)地の資源優(yōu)勢(shì)と優(yōu)勢(shì)産業(yè)に頼って科學(xué)計(jì)畫を行います。

急功近利を避け、來るものを選ばず、現(xiàn)地の産業(yè)基盤を十分に考慮し、優(yōu)位性を発揮すべきです。

第二に、発展を集めて、工業(yè)園を主とする積載を構(gòu)築する。

再度、専門機(jī)関を設(shè)立して、組織活動(dòng)の策略性を重んじます。

政府にとって、産業(yè)移転を受けるのはシステム工學(xué)であり、長(zhǎng)期的で複雑で不確定な仕事でもあります。

これは専門的な機(jī)構(gòu)が必要で、計(jì)畫を統(tǒng)一し、協(xié)調(diào)し、仕事の責(zé)任と仕事の目標(biāo)を明確にし、全面的に産業(yè)移転を受ける仕事をしっかりと行う。

企業(yè)に対する各種サービスをしっかりと行い、國、省、區(qū)、県が打ち出した各優(yōu)遇政策を十分に活用し、産業(yè)の特色に応じて、稅収政策、土地の収用とサービスなどの面で革新があり、親商、安商、扶商、安定商などの一連の手段を通じて、企業(yè)誘致の「ブドウ串」効果を形成する。

第四に、良好な投資環(huán)境を創(chuàng)造し、積極的に産業(yè)移転を受けます。

現(xiàn)在多くの地方政府は工業(yè)園の計(jì)畫に忙しく、東部紡織企業(yè)の産業(yè)移転を受けています。

全體的に、ほとんどの準(zhǔn)備が十分ではないです。

多くの地區(qū)では、全體の計(jì)畫が不備で、インフラが不十分で、ビジネスと政務(wù)環(huán)境の組み合わせがまだ追いつけない。

最後に、投資誘致手段の革新。

企業(yè)の雇用を解決するためには、政府が投資し、企業(yè)がいくつか出し、個(gè)人が負(fù)擔(dān)する方式を取って、現(xiàn)地の農(nóng)村の豊かな労働力を育成することができます。園區(qū)の公共の組み合わせの建設(shè)においては、政府と企業(yè)が共同出資し、共同収益の方式で開発に入ることができます。

つまり、産業(yè)移転は一つのシステムです。