“下一代接班人，這個(gè)問(wèn)題我還真沒(méi)考慮過(guò)。畢竟我還年輕，一切才剛剛開(kāi)始。”面對(duì)紅豆第三代接班人的問(wèn)題，剛步入不惑之年的紅豆集團(tuán)第二代掌門(mén)人——紅豆集團(tuán)總裁周海江坦言。

　　“我現(xiàn)在的主要責(zé)任是，圍繞2017年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億級(jí)規(guī)模的目標(biāo)，如何更好地布局。”

　　不少紅豆的老員工知道，包括接過(guò)父親周耀庭“權(quán)杖”的這7年，紅豆年收入從78億元，攀升至282億元，增長(zhǎng)了近4倍。

　　但是，要實(shí)現(xiàn)突破千億元大關(guān)的目標(biāo)，周海江面臨的任務(wù)似乎有些艱巨。

　　畢竟，作為集團(tuán)傳統(tǒng)老牌主營(yíng)業(yè)務(wù)，紡織服裝業(yè)務(wù)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。雖然這些年來(lái)，該業(yè)務(wù)在銷(xiāo)售額上僅次于雅戈?duì)?，位居行業(yè)第二，但隨著優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等外資品牌的強(qiáng)勢(shì)入侵，和諸如凡客誠(chéng)品等根植于互聯(lián)網(wǎng)的服裝企業(yè)的興起，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

　　而紅豆集團(tuán)所涉足的其他三大主業(yè)——橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)，從目前的年銷(xiāo)售額看，總額不過(guò)140億左右，和紡織服裝比起來(lái)還相差較遠(yuǎn)。

　　“紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥占集團(tuán)規(guī)模的比例分別是50%、30%、15%和5%。我們希望到2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億元規(guī)模的時(shí)候，紡織服裝、橡膠輪胎和生物醫(yī)藥及其房地產(chǎn)，分別可以占到總規(guī)模的三分之一。”周海江在接受《英才》記者專(zhuān)訪時(shí)透露了紅豆集團(tuán)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　競(jìng)爭(zhēng)局限

　　從規(guī)劃中不難看出，橡膠輪胎業(yè)務(wù)是紅豆集團(tuán)當(dāng)前主攻的一個(gè)重點(diǎn)，也是下一步周海江所期望的主要盈利點(diǎn)。為此，紅豆集團(tuán)去年投資18億元，建設(shè)了一個(gè)年月底正式投產(chǎn)，預(yù)計(jì)產(chǎn)能更是超規(guī)劃的年產(chǎn)400萬(wàn)套，年銷(xiāo)售額將超百億元。“這一數(shù)字可以躋身行業(yè)前5。”其實(shí)，橡膠輪胎業(yè)務(wù)的崛起完全是個(gè)意外。1995年兼并上海申達(dá)摩托車(chē)廠，十余年的市場(chǎng)歷練，橡膠輪胎業(yè)務(wù)開(kāi)始具規(guī)模?？墒?，什么行業(yè)都躲不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。“從整體上講，紅豆拼不過(guò)米其林、產(chǎn)新的200萬(wàn)套全鋼子午線輪胎的項(xiàng)目。

　　最新資料顯示，該項(xiàng)目將于今年12普利司通這樣的大企業(yè)，不過(guò)我們可以在更細(xì)分的市場(chǎng)上做到第一。”周海江表示，“目前紅豆把主要精力集中在載重型、礦山型的橡膠輪胎上。

　　但是，規(guī)模龐大的外資“全能選手”不會(huì)輕易放棄任何一條戰(zhàn)線。早在半年前，總投資14.57億美元的米其林沈陽(yáng)輪胎有限公司“高性能子午線輪胎環(huán)保搬遷改造及擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目”正式啟動(dòng)。而普利司通除了加大在中國(guó)市場(chǎng)的投資力度，僅今年10月，就在中國(guó)市場(chǎng)上推出了三款高性能、低油耗的載重輪胎。

　　看似已然極為細(xì)分行業(yè)，其實(shí)也不乏競(jìng)爭(zhēng)者。

　　來(lái)自橡膠輪胎行業(yè)的專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)指出：與外資相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)因其產(chǎn)品性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，得以在中低端市場(chǎng)的拓展上更容易站穩(wěn)腳跟。但在高端市場(chǎng)爭(zhēng)奪上，國(guó)內(nèi)企業(yè)還有一定差距。

　　周海江也坦言，國(guó)內(nèi)外的橡膠輪胎企業(yè)都面臨著巨大考驗(yàn)。除了成本優(yōu)勢(shì)，紅豆要在技術(shù)研發(fā)及品牌建設(shè)上下更多功夫。

　　相對(duì)于紡織服裝和橡膠輪胎，紅豆集團(tuán)的生物醫(yī)藥業(yè)務(wù)目前還處于初級(jí)階段。

　　為了發(fā)展生物醫(yī)藥，紅豆集團(tuán)早在2004年就正式成立了紅豆杉生物科技公司，并收購(gòu)了一家制藥廠，主要致力于紫杉醇提取和生產(chǎn)藥物制劑。

　　但不能否認(rèn)，在紅豆初步形成的規(guī)?；N植、抗癌原料紫杉醇提煉、盆栽及苗木外銷(xiāo)、觀光康復(fù)的生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)鏈中，生產(chǎn)藥物制劑業(yè)務(wù)，即紫杉醇提煉，只能說(shuō)是處于起點(diǎn)，“有一個(gè)良好的資源和基礎(chǔ)。”而另三項(xiàng)業(yè)務(wù)則越來(lái)越不具“壟斷性”。

　　林業(yè)部相關(guān)人士表示，目前國(guó)內(nèi)人工培植紅豆杉的技術(shù)已經(jīng)很成熟，不少地區(qū)比如山東、云南等，都已經(jīng)成功培育出紅豆杉，不少樹(shù)齡已經(jīng)超過(guò)10年。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家也指出，雖然目前紅豆杉樹(shù)苗市場(chǎng)還是一片藍(lán)海，但未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈。

　　為了使集團(tuán)在未來(lái)獲得全速發(fā)展，周海江表示下一步會(huì)將收購(gòu)兼并作為公司發(fā)展的重點(diǎn)。顯然，紅豆首先希望在原有業(yè)務(wù)上有所突破。

　　不上市發(fā)展有難度

　　從業(yè)績(jī)和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，紅豆集團(tuán)正處于新老業(yè)務(wù)并進(jìn)階段，不過(guò)，要想更好的發(fā)展，位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第41位的紅豆集團(tuán)當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)，莫過(guò)于人才。

　　“就拿我們紡織服裝業(yè)務(wù)的連鎖店來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀店長(zhǎng)的匱乏確實(shí)是一個(gè)比較大的問(wèn)題?，F(xiàn)在，紅豆旗下的5大品牌連鎖專(zhuān)賣(mài)店已在全國(guó)開(kāi)設(shè)了2000多家，明年計(jì)劃開(kāi)到3000家。這就意味著紅豆到明年至少需要3000個(gè)合格的店長(zhǎng)，更不要說(shuō)到2017年的1萬(wàn)家連鎖店規(guī)模。”周海江坦言，“現(xiàn)在，我們使用店長(zhǎng)就像抗戰(zhàn)時(shí)期一樣，緊急培養(yǎng)幾個(gè)月后就上前線。目前，只能通過(guò)加大培訓(xùn)力度和引進(jìn)人才來(lái)解決。”

　　培養(yǎng)人才的同時(shí)，紅豆也會(huì)適當(dāng)依靠引進(jìn)。為了鼓勵(lì)下屬公司引進(jìn)高級(jí)人才，集團(tuán)會(huì)承擔(dān)85%的引進(jìn)費(fèi)用。

　　分析人士指出，紅豆面臨的人才短缺問(wèn)題，其實(shí)也是諸多連鎖品牌企業(yè)面臨的共同難題。而這方面，又正是外資品牌連鎖的優(yōu)勢(shì)所在。正如周海江堅(jiān)持認(rèn)為的：紅豆服裝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是雅戈?duì)枴⑸忌嫉葒?guó)內(nèi)品牌，而是擁有國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)和拓展經(jīng)驗(yàn)的外資品牌。

　　為此，紅豆首先對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)——紡織服裝進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，向微笑曲線的兩端延伸，將主要精力放在研發(fā)設(shè)計(jì)和渠道建設(shè)上來(lái)。“現(xiàn)在，紅豆80%的加工部分已經(jīng)外包出去。給我們做代工的企業(yè)有四五百家。我們自己只留下20%的加工業(yè)務(wù)來(lái)做樣板工廠。”周海江透露，為了控制外包風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)外包的加工廠紅豆都會(huì)派員工駐場(chǎng)把關(guān)，而且還實(shí)行嚴(yán)格的末位淘汰制，每年會(huì)有多達(dá)10%的外包加工廠商遭到淘汰。

　　“服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈。而只有品牌的擁有者才能掌握國(guó)際分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，是依靠品牌劃分市場(chǎng)的。”

　　周海江面臨的第二大挑戰(zhàn)是如何規(guī)避多元化陷阱。“我們選擇的是一條走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的相對(duì)多元化路線，從已有的資源和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)入手，搶占細(xì)分市場(chǎng)先機(jī)。”周海江表示，“第三大挑戰(zhàn)則是解決當(dāng)前大環(huán)境下的資金瓶頸問(wèn)題。”

　　2008年末，紅豆集團(tuán)財(cái)務(wù)公司成立，正式鋪開(kāi)了紅豆集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合道路，也成為了中國(guó)銀監(jiān)會(huì)成立5年來(lái)批準(zhǔn)的首家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)成立的非銀行金融機(jī)構(gòu)。“此外我們還有自己的小額貸款公司，以及股票上市資本經(jīng)營(yíng)，債券、直接融資也在積極推進(jìn)。”周海江表示。

　　近期，資本市場(chǎng)意識(shí)在周海江思想中的影響越來(lái)越大。“企業(yè)要想做強(qiáng)做大，我認(rèn)為還是要上市的。而且上市有利于企業(yè)規(guī)范。雖然各方面的制約會(huì)多一點(diǎn)，但規(guī)范的企業(yè)才更有生命力”至少，企業(yè)若要通過(guò)兼并發(fā)展，“不上市就有難度。”

　　不過(guò)，面對(duì)目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存狀況，周海江有些憂(yōu)心：“當(dāng)前，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一方面要承擔(dān)較高的賦稅，另一方面還要承擔(dān)越來(lái)越高的員工工資和福利成本。與此同時(shí)，企業(yè)的各類(lèi)原輔材料成本、物流費(fèi)用、運(yùn)作費(fèi)用都在不斷上漲，而企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)卻始終持平甚至下降。從今年以來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)看，很多中小企業(yè)普遍處于微利狀態(tài)，另有一些中小企業(yè)靠借高利貸維持著艱難運(yùn)行。這些都嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)積累偏低、實(shí)力偏弱、后勁偏軟的問(wèn)題不可忽視。”而這些也正是紅豆在跨越千億級(jí)門(mén)檻的歷程中需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。