「次の世代の後継者については、まだ考えていません。

まだ若いですから、まだ始まったばかりです。

小豆の三代目の後継者問(wèn)題について、不惑の年に入ったばかりの小豆グループの第二世代の親方、周海江?小豆グループ総裁はこう述べた。

「今の私の主な責(zé)任は、

多くの小豆のベテラン社員は、父親の周耀庭の「権力の杖」を受け継ぐこの7年間を含めて、小豆の年収は78億元から282億元まで上昇し、4倍近く増えました。

しかし、千億元の大臺(tái)突破の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、周海江が直面している任務(wù)はやや難しいようです。

結(jié)局、グループの伝統(tǒng)的なブランドの主な業(yè)務(wù)として、紡績(jī)服裝業(yè)務(wù)は今直面している競(jìng)爭(zhēng)圧力が大きいです。

この數(shù)年、売上高はヤゴールに次ぐ2位だったが、ユニクロやZARAなど外資系ブランドの進(jìn)出と、凡客誠(chéng)品などインターネットに根ざしたアパレル企業(yè)の臺(tái)頭で、競(jìng)爭(zhēng)が激化している。

小豆グループが足を運(yùn)んでいる他の3つの主要業(yè)者、ゴム

「紡績(jī)服裝、ゴムタイヤ、不動(dòng)産、バイオ醫(yī)薬はグループ規(guī)模の比率がそれぞれ50%、30%、15%、5%である。

2017年までに、グループが千億元規(guī)模を?qū)g現(xiàn)する時(shí)、紡績(jī)服裝、ゴムタイヤとバイオ醫(yī)薬及び不動(dòng)産はそれぞれ全體の三分の一を占められます。

周海江は『英才』の記者インタビューを受けて、小豆グループの長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)を明らかにしました。

競(jìng)爭(zhēng)の限界

計(jì)畫(huà)から見(jiàn)ると、ゴムタイヤ業(yè)務(wù)は小豆集団の現(xiàn)在の主力攻撃の一つであり、次の周海江の期待する主要な収益ポイントでもある。

このため、アズキグループは去年18億元を投資して、1年の月末に正式に生産を開(kāi)始することを建設(shè)しました。生産能力は更に計(jì)畫(huà)を超える年間400萬(wàn)セットで、年間売上高は100億元を超えると予想しています。

この數(shù)字は業(yè)界のトップ5に入ることができます。

実際、ゴムタイヤ事業(yè)の臺(tái)頭は全く意外だった。

1995年に上海申達(dá)オートバイ工場(chǎng)を兼用し、十年余りの

最新の資料によると、このプロジェクトは今年12月にブリヂストンのような大企業(yè)になるということですが、より細(xì)分化された市場(chǎng)で第一を行うことができます。

周海江氏は「今は小豆が重い鉱山型のゴムのタイヤに力を入れています。

しかし、規(guī)模が大きい外資の「オールラウンド選手」は、簡(jiǎn)単にどの戦線も放棄しません。

半年前、総投資額は14.57億ドルで、ミシュラン瀋陽(yáng)タイヤ有限公司の「高性能子午線タイヤ環(huán)境保護(hù)移転改造及び生産拡大プロジェクト」が正式にスタートしました。

ブリヂストンは中國(guó)市場(chǎng)での投資を増やす以外に、今年の10月だけで、中國(guó)市場(chǎng)で3つの高性能、低燃費(fèi)のトラックタイヤを発売しました。

すでに細(xì)分化されているようですが、競(jìng)爭(zhēng)者もかなりいます。

ゴムタイヤ業(yè)界からの専門(mén)的な観點(diǎn)は、外資に比べて、國(guó)內(nèi)企業(yè)はその製品性の価格性能比の優(yōu)位性のため、中ローエンド市場(chǎng)の開(kāi)拓において足元に立ちやすいと指摘しています。

しかし、ハイエンド市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)において、國(guó)內(nèi)企業(yè)はまだ差があります。

周海江も、國(guó)內(nèi)外のゴムタイヤ企業(yè)は大きな試練に直面していると告白しました。

コストのメリット以外に、小豆は技術(shù)開(kāi)発とブランド建設(shè)にもっと力を入れなければなりません。

紡績(jī)服裝やゴムタイヤに対して、小豆グループの

生物醫(yī)薬を発展させるために、アズキグループは2004年に正式に紅葉杉生物科學(xué)技術(shù)會(huì)社を設(shè)立し、製薬工場(chǎng)を買(mǎi)収しました。

しかし、小豆の初歩的に形成された規(guī)?；耘?、抗がん原料であるスギアルコールの精製、盆栽及び苗木の外商、観光リハビリの生態(tài)健康産業(yè)チェーンにおいて、薬物製剤の生産業(yè)務(wù)、即ちスギアルコールの精製は、スタート地點(diǎn)にあるとしか言えません。

他の3つの業(yè)務(wù)はますます「獨(dú)占性」を備えていません。

林業(yè)部の関係者によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)で人工的に栽培されているイチイの技術(shù)はすでに成熟しており、多くの地域では山東、雲(yún)南など、イチイの栽培に成功しており、多くの樹(shù)齢はすでに10年を超えている。

業(yè)界の専門(mén)家も、イチイの苗木市場(chǎng)はまだ青い海ですが、未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなりますと指摘しています。

周海江グループは未來(lái)において全速的な発展を遂げるため、次のステップは買(mǎi)収を兼ねて會(huì)社の発展の重點(diǎn)とすると表明しました。

明らかに、小豆はまず元の業(yè)務(wù)で突破したいです。

発売しないと発展が難しいです。

業(yè)績(jī)と発展傾向から見(jiàn)て、

「私達(dá)の紡織服裝業(yè)務(wù)のチェーン店を例にとって、専門(mén)、優(yōu)秀店長(zhǎng)の欠乏は大きな問(wèn)題です。

現(xiàn)在、小豆傘下の5大ブランドチェーンの専門(mén)店は全國(guó)に2000店以上を展開(kāi)しており、來(lái)年は3000店まで営業(yè)する予定です。

これは小豆が來(lái)年までに少なくとも3000個(gè)の合格店長(zhǎng)を必要とすることを意味しています。さらに2017年の1萬(wàn)店のチェーン店規(guī)模については言及しないでください。

周海江さんは「今、店長(zhǎng)を使っているのは抗日戦爭(zhēng)の時(shí)期のようです。

現(xiàn)在は、研修の力を入れたり、人材を?qū)毪筏郡辘工毪长趣扦筏鉀Qできません?！?/p>

人材を育てるとともに、小豆も適切に導(dǎo)入に頼る。

部下の會(huì)社に高級(jí)人材の導(dǎo)入を奨勵(lì)するため、グループは85%の導(dǎo)入費(fèi)用を負(fù)擔(dān)します。

分析者は、小豆が直面している人材不足の問(wèn)題は、実は多くのブランド企業(yè)が直面している共通の難題でもあると指摘しています。

この面は外資ブランドチェーンの強(qiáng)みです。

周海江が主張しているように、小豆の服裝の競(jìng)爭(zhēng)相手はヤゴールやスギなどの國(guó)內(nèi)ブランドではなく、國(guó)際ブランドの優(yōu)位性と経験を持つ外資ブランドです。

そのため、小豆はまず主営業(yè)務(wù)に対して――

「アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなるだけです。

ブランドの所有者だけが國(guó)際分業(yè)の主導(dǎo)権と主導(dǎo)権を握ることができます。

市場(chǎng)経済の中で、ブランドによって市場(chǎng)を分けています。

周海江が直面する第二の挑戦は、多元化の罠を避けるためにはどうすればいいですか？

私たちが選んだのは専門(mén)化した発展の相対的な多元化ルートで、既存の資源と経験の優(yōu)位性から、細(xì)分化した市場(chǎng)の先頭を占めるようになりました。

周海江氏は「第三の挑戦は當(dāng)面の大環(huán)境下の資金のボトルネック問(wèn)題を解決することだ」と述べた。

2008年末には、小豆グループ財(cái)務(wù)公司が設(shè)立され、小豆グループの産融結(jié)合道路が本格的に展開(kāi)され、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)が設(shè)立されて5年間に承認(rèn)された最初の民営企業(yè)グループが設(shè)立された非銀行金融機(jī)関にもなりました。

また、小口ローン會(huì)社もあります。株式上場(chǎng)資本経営、債券、直接融資も積極的に進(jìn)めています。

周海江は

最近、資本市場(chǎng)意識(shí)は周海江思想の中でますます大きくなっています。

「企業(yè)が無(wú)理して大きくしたいなら、やはり上場(chǎng)したいと思います。

そして上場(chǎng)は企業(yè)規(guī)範(fàn)に有利である。

各方面の制約が多くなりますが、標(biāo)準(zhǔn)的な企業(yè)こそ生命力があります。少なくとも、企業(yè)が合併して発展するなら、「上場(chǎng)しないと難しいです?！?/p>

しかし、現(xiàn)在の中國(guó)の民営企業(yè)の生存狀況に対して、周海江は「現(xiàn)在、中國(guó)の民営企業(yè)は高い稅金を負(fù)擔(dān)する一方、ますます高い従業(yè)員の給料と福利費(fèi)を負(fù)擔(dān)しなければならない。

それと同時(shí)に、企業(yè)の各種原材料補(bǔ)助材料のコスト、物流費(fèi)用、運(yùn)営費(fèi)用は絶えず上昇していますが、企業(yè)の製品の販売価格はずっとフラットで甚だしきに至っては下落しています。

今年以來(lái)の企業(yè)利益から見(jiàn)ると、多くの中小企業(yè)は微利狀態(tài)にあり、また一部の中小企業(yè)は高利貸しを借りて苦しい経営を維持しています。

これらは民営企業(yè)の発展の勢(shì)いと