全球連鎖性行業(yè)如何在當(dāng)前困難局面生存甚至完成轉(zhuǎn)型升級(jí)?新興產(chǎn)業(yè)如何抑制過(guò)度投資，保持理性非泡沫的發(fā)展?本網(wǎng)今日起刊出“中國(guó)制造風(fēng)向·2012佛山探營(yíng)”系列報(bào)道，全面關(guān)注佛山主要的傳統(tǒng)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)象，不僅回顧過(guò)去，更希望通過(guò)行業(yè)一線(xiàn)的深入采訪(fǎng)，對(duì)2012年走勢(shì)進(jìn)行前瞻性觀察。。

　　2011年，紡織服裝行業(yè)發(fā)展腳步明顯放緩。經(jīng)歷了數(shù)年疊加的原材料價(jià)格漲跌不明、勞動(dòng)力成本日漸增長(zhǎng)、人民幣匯率升值等困境，昔日通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累摸清的市場(chǎng)規(guī)律變成難以駕馭的“野馬”，利潤(rùn)的日漸攤薄也從擔(dān)憂(yōu)變成了眼前的事實(shí)，一向淡定的行業(yè)老板們?nèi)缃駚y了陣腳。

　　而在出口受阻、人工流失等“內(nèi)憂(yōu)外困”間，企業(yè)老板們對(duì)明年的市場(chǎng)預(yù)期顯得并不樂(lè)觀。在南方日?qǐng)?bào)記者走訪(fǎng)企業(yè)期間，他們多數(shù)認(rèn)為，行業(yè)的疲軟態(tài)勢(shì)最少將持續(xù)至明年上半年。如何練功御寒成為整個(gè)行業(yè)的待解課題。

　　勞動(dòng)力成本增兩成，員工流失仍難擋

　　南海新光針織有限公司為美國(guó)某服裝品牌做加工，產(chǎn)品主要出口歐美和日本，受日本地震、歐美市場(chǎng)大環(huán)境疲軟等因素影響，今年1—11月銷(xiāo)售總額與去年同期相比下降了20%左右。

　　“內(nèi)外交困”，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人用這4個(gè)字表達(dá)今年遇到的困境：除了出口受阻外，公司內(nèi)部也遭遇員工荒。據(jù)他介紹，去年該公司有400多名工人，今年一年流失了100多人，如今只剩下約300名員工。而在2008年金融危機(jī)時(shí)，工廠(chǎng)還有600多人。“當(dāng)時(shí)我們納稅千萬(wàn)以上，如今只有幾百萬(wàn)。”

　　“現(xiàn)在利潤(rùn)只有兩個(gè)點(diǎn)左右，只要有單接，我們白做不賺錢(qián)也要開(kāi)工。”該負(fù)責(zé)人感慨說(shuō)，只能接單留住工人，保證工人有活做。

　　為了留住工人，南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文從2007年至今逐年給工人加工資，由5%—7%逐年遞增。“企業(yè)生產(chǎn)成本增加的幅度都在30%左右，有的企業(yè)為了養(yǎng)活員工，出現(xiàn)了虧本生產(chǎn)的情況。”潘兆文說(shuō)。

　　佛山紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、樵利化纖織造有限公司執(zhí)行董事陳樹(shù)彬說(shuō)，2008年金融危機(jī)對(duì)其公司影響很小，2009年至今是最困難的3年，今年比2009年還更難做，其公司已由最多時(shí)候的400多人縮減到300人左右，“以前一個(gè)工人最多操作3臺(tái)織布機(jī)，現(xiàn)在一個(gè)人操作五六臺(tái)，速度很慢。”

　　據(jù)記者了解，佛山市紡織服裝行業(yè)勞動(dòng)力成本每年增長(zhǎng)幅度為20%左右。縱然企業(yè)主已不斷出招增加一線(xiàn)員工的工資福利待遇，但仍然難以阻擋員工的流失。

　　■觀點(diǎn)交鋒

　　紡織服裝業(yè)如何走出低谷?

　　●佛山紡織行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳浩亮：

　　加強(qiáng)企業(yè)管理是制勝“密鑰”

　　據(jù)我們觀察，目前整個(gè)紡織服裝行業(yè)出現(xiàn)兩極分化的態(tài)勢(shì)。一部分對(duì)企業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)控管理得比較好的企業(yè)日子仍能過(guò)得“紅火”，但大部分缺乏規(guī)范化管理的中小企業(yè)則日漸走進(jìn)了每況愈下的“死胡同”。所以，如果要鞏固訂單、取得更好的經(jīng)營(yíng)成效，企業(yè)必須先實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，在成本管理、節(jié)能減排等方面多下功夫，并努力向規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度來(lái)增加利潤(rùn)空間。如此一來(lái)，才能使企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

　　●南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文：

　　要走自主品牌路線(xiàn)

　　由于美國(guó)市場(chǎng)難以維持，我們目前已經(jīng)開(kāi)始培植自有品牌，并嘗試做內(nèi)銷(xiāo)。今年7月份開(kāi)始，公司在北京、上海等地推廣某品牌的牛仔服，“目前還在宣傳階段，一直在投錢(qián)，打算虧兩年做推廣，可能要兩年后才能有效益。”

　　我認(rèn)為，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，低端產(chǎn)品在歐美國(guó)家的生存空間越來(lái)越小，只有注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)、走自主品牌路線(xiàn)的企業(yè)才能獲得更好的生存發(fā)展空間。{page_break}

　　記者觀察

　　企業(yè)需苦練內(nèi)功待“回春”

　　2011年注定是紡織服裝行業(yè)不平凡的一年。從開(kāi)春之初的“旺季不旺”開(kāi)始，行業(yè)內(nèi)便已展現(xiàn)市場(chǎng)疲弱的跡象。而訂單不足、員工開(kāi)工不足、企業(yè)常年招工則成為行業(yè)內(nèi)全年伴隨的困境。

　　“洗牌時(shí)期要來(lái)臨了。”在采訪(fǎng)過(guò)程中，不少業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，相較于規(guī)模大、管理規(guī)范的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小型企業(yè)已到了捉襟見(jiàn)肘的時(shí)候。如果總體環(huán)境繼續(xù)惡化，行業(yè)洗牌必將來(lái)臨。

　　面對(duì)每況愈下的總體環(huán)境，紡織服裝工業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)逐步減弱，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為不少紡織服裝企業(yè)迫在眉睫的工作。

　　“我們不斷在進(jìn)行流水線(xiàn)改造，在此前投入了200萬(wàn)元進(jìn)行JIP管理，把生產(chǎn)效率提高超過(guò)30%的基礎(chǔ)上，我們今年將繼續(xù)投入電腦吊掛系統(tǒng)，形成自動(dòng)流水生產(chǎn)線(xiàn)，把生產(chǎn)效率繼續(xù)提升20%左右。”譚明礦掌管的佛山市光大服裝有限公司目前是禪城區(qū)的針織行業(yè)巨頭之一，其仍在不遺余力地在生產(chǎn)管理上下“功夫”。

　　中小企業(yè)資金“吃緊”，在環(huán)境較差的時(shí)候不可能投入大筆資金提高生產(chǎn)效率，但在節(jié)能減排、努力降低成本方面仍可加大砝碼。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品能帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，而提升企業(yè)管理水平將為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好根基。不少業(yè)內(nèi)人士表示，練好“內(nèi)功”是如今廣大中小紡織服裝企業(yè)的上上策。