グローバル?チェーン

2011年、紡織服裝業(yè)界の発展のペースは明らかに鈍化した。

數(shù)年重ねてきた

輸出が妨げられ、人工流失などの「內(nèi)憂外困」の間で、企業(yè)の社長たちは來年の市場予想に対して楽観的ではない。

南方日報の記者が企業(yè)を訪問している間、彼らの多くは業(yè)界の弱さが最も少なく、來年上半期まで続くと考えています。

どのように寒さを防ぐ訓(xùn)練をするかは業(yè)界全體の課題となります。

労働力のコストは2割増加して、従業(yè)員の流失は依然として防ぎにくいです。

南海新光ニット株式會社はアメリカにあります。

「內(nèi)外交通困難」は、同社の関係者がこの4文字で今年の苦境を表現(xiàn)しています。輸出が妨げられているほか、社內(nèi)でも社員不足に見舞われています。

彼の紹介によると、去年この會社には400人以上の労働者がいましたが、今年は1年間で100人以上が亡くなりました。今は約300人の従業(yè)員だけが殘っています。

2008年の金融危機の時、工場はまだ600人余りがいます。

稅金を千萬以上納めていたが、今は何百萬円しかない。

「今の利益は2つの點ぐらいしかないです。注文がある限り、お金を稼ぐかどうかやってもいいです?！?/p>

擔(dān)當(dāng)者は、注文を取って労働者を留保し、労働者が仕事をすることを保証すると感慨しています。

労働者を留保するために、南海佳栄服裝有限公司の社長の潘兆文は2007年から今まで毎年労働者に給料を上げて、5%から7%は年々増加しています。

「企業(yè)の生産コストの増加幅は30%前後で、従業(yè)員を養(yǎng)うために赤字生産をしている企業(yè)もある」

潘兆文は言った。

佛山紡織服裝業(yè)協(xié)會會長、木こり利化繊織造有限公司執(zhí)行役員の陳樹彬氏によると、2008年の金融危機はその會社に影響が小さく、2009年は今までで最も困難な3年間でした。今年は2009年よりさらに難しく、その會社はすでに最大400人余りから300人ぐらいに縮小されました。

記者の了解によると、佛山市の紡織服裝業(yè)界の労働力コストは毎年20%ぐらい伸びています。

たとえ企業(yè)の主は絶えずに第一線の従業(yè)員の給料の福利厚生の待遇を増加することを招きますとしても、しかし依然として従業(yè)員の流失を阻止しにくいです。

■視點を交える

紡績服裝業(yè)はどうやって谷間を抜けますか？

企業(yè)管理を強化することは勝利の鍵です。

私達の観察によると、紡織服裝業(yè)界全體に二極分化の様相が見られます。

一部は企業(yè)管理、品質(zhì)管理が比較的良い企業(yè)生活を送ることができますが、大部分は規(guī)範(fàn)化管理に欠けている中小企業(yè)は日に日に落ち目の「袋小路」に入ります。

だから、注文書を強化し、より良い経営効果を得るためには、企業(yè)はまず自身のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)し、コスト管理、省エネ?排出削減などの面で工夫を凝らし、規(guī)?；b企業(yè)に邁進し、新製品の開発力を高めて利益空間を増加させなければならない。

このようにすれば、企業(yè)を苦境から脫出させ、華麗なターンを?qū)g現(xiàn)することができる。

●南海佳栄服裝有限會社の社長潘兆文：

自主ブランド路線を歩む

アメリカ市場の維持が難しいため、私達はすでに自社ブランドの育成を始めました。そして國內(nèi)販売を試みています。

今年7月から、北京、上海などであるブランドのデニム服を普及させ、「まだ宣伝段階で、ずっとお金を投入しています。2年間のプロモーションのおかげで、2年後に利益が出るかもしれません?！?/p>

ますます激しい市場競爭環(huán)境の下で、ローエンド製品は歐米國家の生存空間がますます小さくなり、製品の設(shè)計、自主ブランド路線を重視する企業(yè)だけがより良い生存発展空間を獲得できると思います。

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記者観察

企業(yè)は內(nèi)功を修練して「回春」を待つ必要がある。

2011年は紡績服裝業(yè)界の非凡な一年と決まっています。

春の初めの「繁忙期不旺」から、業(yè)界內(nèi)ではすでに市場の疲弊感が現(xiàn)れています。

注文不足、従業(yè)員の著工不足、企業(yè)の長年の募集は業(yè)界內(nèi)の年間の苦境となります。

シャッフルの時期が來ました。

取材の過程で、多くの業(yè)界関係者は、規(guī)模が大きく、管理規(guī)範(fàn)の大企業(yè)に比べて、リスクに抵抗する能力が低い中小企業(yè)はすでに苦境に立たされていると一致しました。

全體的な環(huán)境が悪化し続けたら、業(yè)界のシャッフルは必ずやってきます。

落ち目になると、全體的な環(huán)境に直面して、紡織服裝工業(yè)の低コスト優(yōu)勢が次第に弱まり、新たな競爭優(yōu)勢を形成して、多くの紡織服裝企業(yè)が目前に迫っている仕事になります。

「私達は絶えず流水線の改造を行っています。これまで200萬元を投入してJIP管理を行い、生産効率を30%以上向上させた上で、今年も引き続きパソコンの吊り臺システムに投入し、自動流水生産ラインを形成し、生産効率を20%ぐらい向上させていきます?！?/p>

譚明鉱が主管する仏山市光大服裝有限公司は現(xiàn)在禪城區(qū)のニット業(yè)界大手の一つで、生産管理に力を入れています。

中小企業(yè)の資金は「逼迫」しています。環(huán)境が悪い時に多額の資金を投入して生産効率を高めることはできませんが、省エネ?排出削減、コスト削減に努力することで、まだ分銅を増やすことができます。

革新的な製品はより大きな利益空間をもたらし、企業(yè)管理レベルを向上させることは企業(yè)競爭力のために良い基礎(chǔ)を築きます。

多くの業(yè)界関係者によると、「內(nèi)功」を修練するのは今の中小紡織服裝企業(yè)の上策だという。