最近幾年內(nèi)的上市紡企財報喜人：探路者總資產(chǎn)增長225%，凈利潤增長69%;美邦服飾總資產(chǎn)增長146%，營業(yè)收入增長42%，凈利潤增長61%。

　　2011年，服裝企業(yè)似乎進入上市“井噴期”。

　　已經(jīng)上市的美邦服飾董事長周成建已排在最新的福布斯全球富豪榜第307位。上市的誘惑激勵著大批公司前赴后繼。更多因規(guī)模小而不能在短期內(nèi)實現(xiàn)上市的企業(yè)，產(chǎn)生了聯(lián)合重組之念，欲結(jié)盟打造資本大船。

　　最近幾年內(nèi)的上市紡企財報喜人：探路者總資產(chǎn)增長225%，營業(yè)收入增長39%，凈利潤增長69%;美邦服飾總資產(chǎn)增長146%，營業(yè)收入增長42%，凈利潤增長61%。

　　走在前面的是七匹狼、報喜鳥等企業(yè)。七匹狼于2004年8月登陸深圳中小板。有專家強調(diào)，每個服裝企業(yè)上市前都非常強調(diào)并且有一個非常清晰的市場定位，比如當(dāng)初七匹狼的《招股說明書》給自己的定位就是男士休閑服裝;匹克強調(diào)自己在國內(nèi)運動鞋以及籃球鞋方面的頂尖地位;361°的賣點在于它認為自己是中國增長最快的運動服飾之一。

　　從上市地點來看，目前國內(nèi)服裝企業(yè)的選擇主要有三個，即國內(nèi)A股市場、中國香港市場以及美國納斯達克(麥考林于2009年10月登陸該證券市場)。但是，這并不是說排除了服裝企業(yè)將來在其他境外市場上市的可能。

　　盡管上市有著諸多利好，但與此同時，上市帶來的種種不適應(yīng)與陣痛也是明顯的。在中國，服裝企業(yè)中90%以上都是民營企業(yè)，其中絕大多數(shù)又以家族式經(jīng)營管理為核心，這與資本市場習(xí)慣的股份制游戲規(guī)則并不兼容，想上市就必須進行股份制改革。

　　UTA時尚管理集團總裁楊大筠認為，對于大眾化的品牌來說，特別是需要量產(chǎn)和規(guī)?；钠髽I(yè)來說，上市的影響是特別巨大的。