“華誼兄弟”成功的原因之一，就是很好地利用了“明星經(jīng)濟(jì)”。

　　“華誼兄弟”在上市之初只有三塊業(yè)務(wù)，現(xiàn)在擴(kuò)展到五塊，分別是電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、電影院和游戲。為了減少對單一業(yè)務(wù)的依賴性，將來華誼的業(yè)務(wù)會成為九大塊，增加娛樂公關(guān)、演出、商業(yè)旅游地產(chǎn)和新媒體。

　　華誼九塊業(yè)務(wù)關(guān)系密切，相互促進(jìn)。剛開始做電影，就有了電影明星，有了明星之后就有了明星經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù);累積了一定明星數(shù)量和財(cái)力之后，開始進(jìn)軍電視劇;上市有了資金之后開始擴(kuò)展業(yè)務(wù)，首先是做一些物理性的投資，建設(shè)電影院;有了華誼的品牌之后開始介入流行的網(wǎng)游業(yè)務(wù);各個業(yè)務(wù)越做越大之后需要一個公關(guān)來擴(kuò)大影響力，就有了娛樂公關(guān);音樂市場不被看好，就把音樂業(yè)務(wù)改成演出業(yè)務(wù);公司發(fā)展到一定程度，有了影響力之后就做一個商業(yè)地產(chǎn)旅游;華誼的這一切都需要新媒體去宣傳，就將有新媒體的業(yè)務(wù)。

　　從華誼當(dāng)前的戰(zhàn)略布局可以看出，它不是在簡單地復(fù)制擴(kuò)張，而是在想辦法如何更高效地利用自己擁有的各種資源，來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合，而且可以做到業(yè)務(wù)層次分明、戰(zhàn)略擴(kuò)張有序、管理井井有條，這是華誼企業(yè)管理的價值所在。

　　如果這九塊業(yè)務(wù)做得好的話，將不是簡單的疊加，而會是一種乘法效應(yīng)。

　　我跟時尚界接觸更多的是模特，這是好美之心人人都有，我接觸的女模特比較多。我發(fā)現(xiàn)今天中國服裝界不那么熱鬧和火，我覺得和名模有關(guān)系，我們的名模都是“假”名模，雖然都叫“超級”模特，但收入很低。我覺得一個明星的收入太低的話，人們不會崇拜他，年輕人也不覺得名模很牛，我覺得最大的問題是收入太低，我們的模特走一場秀，聽說給兩萬、三萬已經(jīng)是不錯的模特，給十萬就是很牛的模特，中國這么大的服裝市場，一年賣幾十個億的單一品牌，這么大一個市場份額，我覺得這不匹配。

　　為什么不匹配呢?我想起我們公司的一些演員，她的收入和這些收入都是幾十倍之差，甚至上百倍之差，都是人，我覺得沒有那么大差距，而且我覺得一個時裝名模其實(shí)對文化，對人們美的享受的貢獻(xiàn)，也未必比一個歌手差多少。中國服裝界的老板們盡量多捧一捧中國的美女和帥哥，中國要真能出幾個，或者出十幾個高收入的時裝模特的話，我覺得對這個行業(yè)是一個比較巧妙的拉動。所以文化的力量是在這兒的。

　　服裝是一個美好的行業(yè)，確實(shí)覺得我們中國應(yīng)該出幾個有名的模特。華誼已經(jīng)成立一個公司叫華誼兄弟時尚，我們已經(jīng)開始向時尚界延伸。