“今后的5到10年，中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需的政策對(duì)紡織工業(yè)來講，是一個(gè)非常重要的機(jī)遇。”發(fā)改委研究院對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所前所長(zhǎng)、研究員張燕生說，“我們都知道出口取決于外需，進(jìn)口取決于內(nèi)需。外需的形勢(shì)很不好，內(nèi)需的形勢(shì)相對(duì)還不錯(cuò)，因此2011年前10個(gè)月進(jìn)口的增速明顯快于出口，這是一個(gè)基本的態(tài)勢(shì)。”

　　2011年以來，外商投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了很大變化，來華投資的歐美、日韓企業(yè)越來越多地由外銷轉(zhuǎn)成內(nèi)銷，過去歐美在華企業(yè)的產(chǎn)品是三個(gè)走向，即內(nèi)銷、外銷和返銷，現(xiàn)在內(nèi)銷的比重越來越大。“一方面，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得越來越激烈;另一方面，外資創(chuàng)造的出口和順差會(huì)出現(xiàn)明顯下降的趨勢(shì)。”張燕生說。

　　外貿(mào)企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面臨的首要問題就是要將企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)銷優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)銷模式下，企業(yè)是品牌運(yùn)營(yíng)商，需要擁有自己的品牌和市場(chǎng)，需要從頭開始建立自己特有的品牌體系。其次要求企業(yè)生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)需求而動(dòng)，以市場(chǎng)和營(yíng)銷為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)資源的合理配置，健全企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)職能，從企業(yè)內(nèi)部去獲取國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　拓展內(nèi)銷市場(chǎng)，企業(yè)需要認(rèn)真思考產(chǎn)品如何從企業(yè)到終端消費(fèi)者手中，中間每個(gè)環(huán)節(jié)的利益再分配，這種深度整合需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力。企業(yè)需要結(jié)合自身的客觀條件，再?zèng)Q定是否轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。

　　在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，內(nèi)需一定是重要支撐，以發(fā)達(dá)國(guó)家和先進(jìn)的發(fā)展中國(guó)家的典型代表美國(guó)和印度為例，它們的內(nèi)需在需求總量中所占比重分別超過92%和88%，中國(guó)在2008年時(shí)達(dá)到了72.8%。這也預(yù)示隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)需在需求總量中的比重提高，將成為我國(guó)紡織服裝業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠依托。