精細化管理就是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質，優(yōu)化環(huán)節(jié)，強化鏈接，協(xié)作管理，文化建設，從而提高實驗室整體水平的管理方法。也就是說，精細化管理就是由隨意化管理向規(guī)范化管理的轉變，由經驗型向標準型的轉變。精細化管理是棉花公檢實驗室管理理念上的轉變。

　　有科學的標準才可以做到精細化管理

　　1.制定科學的管理文件。實驗室全體工作人員在開檢前認真學習并落實中纖局《棉花質檢儀器化公證檢驗崗位職責和工作程序》、《棉花質量儀器化公證檢驗工作質量考核暫行辦法》等文件和相關會議精神，結合近幾年實驗室具體工作情況開展了內部自查自糾工作，確定了各環(huán)節(jié)崗位職責和工作程序，制定了實驗室質量考核辦法等四十五個文件，編制管理制度文件匯編一套。

　　2.建立標準的軟、硬件環(huán)境。實驗室在七月份對HVI檢驗間和平衡間的空調、風道進行了綜合改造并在八月中旬驗收，同時與空調維保公司簽訂設備維護協(xié)議，確保在全年檢驗期間溫濕度能夠滿足工作需求。八月中旬，實驗室雙方設備維護人員對十三臺HVI設備進行了大保養(yǎng)并驗收。信息系統(tǒng)工作人員將服務器、電腦等硬件升級，在溫濕度控制、數(shù)據(jù)采集與發(fā)布等方面進行了模擬測試，試行狀態(tài)良好。實驗室在開檢前購買了品級、顏色級實物標準和HVI校準棉樣等標準物質二十余套，可以確保檢驗樣品一百萬只。HVI檢驗負責人在開檢前將標準棉樣在標準狀態(tài)下進行48小時平衡并在每臺HVI設備上進行二十次測試，制定了標準棉樣管理方案，完善標準棉樣使用規(guī)程。這些工作是實驗室能夠正常開檢的前提，也是確保工作質量的基本要求。

　　3.嚴格崗位考核制度，提升人員整體素質。實驗室在年初與石河子職業(yè)技術學院簽訂了合作協(xié)議，學院將石河子實驗室作為實訓基地，在每年檢驗期間向實驗室輸送大量實習學生，即保證學生的實習質量，同時也可以提高實驗室工作人員的綜合素質。各崗位工作人員經中纖局和新疆區(qū)局考核合格后持證上崗，并利用開檢前一個月的時間進行專業(yè)學習和模擬演練，確保在開檢后能夠立即適應崗位，做好檢驗工作。

　　4、建立標準化管理體系，確立科學有效的工作目標。根據(jù)前兩年各崗位人員工作情況和管理經驗，調整部分關鍵崗位人員，優(yōu)化各崗位人員配置，制定科學有效的績效考核制度，建立標準化管理體系。認真分析歷年的工作質量情況，結合當年國家收儲、棉花產量、市場行情等特點，石河子實驗室以“安全文明、精工細作、勤奮創(chuàng)新、團隊合作”為管理方針，在2010年度工作質量的基礎上，提高質量、增長數(shù)量，實行精細化管理模式，努力成為全國一流實驗室、標桿實驗室。