這兩年，國內的運動服裝產品也開始侵入快時尚市場，他們逐漸擺脫專業(yè)運動的局限，開發(fā)出更多的休閑、時尚風格的產品，而且價格低廉。這些運動品企業(yè)本身也是高速成長，強勢擴張，在各個區(qū)域的商圈搶地盤，強勢開店，與傳統(tǒng)的中國量販類時尚品牌一道希望與國際快時尚品牌展開同臺競爭。

　　如今，在每個城市的核心商圈，無論是中國量販快時尚品牌，還是體育運動休閑都基本擠在一起相互競爭。他們幾乎都面臨庫存高企的問題，從美邦、李寧、kappa到安踏、匹克、特步都遭遇了不同程度的庫存壓力。

　　中國服裝產業(yè)經歷了10年的高速成長，已經走到了一個拐點，品牌虛弱、設計能力不足、產品同質化問題已經嚴重影響中國服裝品牌的發(fā)展。中國的本土服裝行業(yè)已經陷入紅海競爭，產品設計無差異，缺乏個性，價格低廉，商圈選擇雷同。隨著消費者消費能力的成長，他們會毫不猶豫的拒絕對這些低端產品進行消費。

　　而來自國際快時尚品牌的強勢入侵，也正在蠶食著這些品牌的市場。2011年，以ZARA、優(yōu)衣庫、H&M為首的國際快時尚品牌在國內市場攻城略地，H&M新開31家實體店，優(yōu)衣庫新開43家，ZARA也新開了29家店，店鋪總量達到了92家。這些國際快時尚品牌在2012年新店開張計劃將更大，其中優(yōu)衣庫號稱今年將新開100家店。

　　4月28日，優(yōu)衣庫對外宣布有12家直營店同時開業(yè)，而且未來幾年將加快滲透二三線市場，到那時將會對國產量販品牌產生很大的沖擊。相比之下，國際快時尚品牌的品牌運營能力更強，渠道拓展上的資源優(yōu)勢也更突出，與一線商圈、焦點商圈和黃金商鋪的談判能力也更強，而且條件優(yōu)惠。例如，當年西單大悅城和崇文門國瑞城為了吸引H&M入駐，都開出了很優(yōu)惠的條件，并提供最適合的場地。這些都是國內品牌不能比的。

　　中國本土服裝品牌經歷了10年的高速成長，到了一個新的發(fā)展階段，未來十年，一定是品牌驅動作為主要推動力，而這一點恰恰是國內品牌所匱乏的。