“服裝行業(yè)也可以是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系主任芮明杰近日在“民營(yíng)企業(yè)家面對(duì)面”活動(dòng)上作了《后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》的講座。芮明杰指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，要把握好時(shí)機(jī)，“轉(zhuǎn)型”實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”。

　　芮明杰認(rèn)為紡織服裝等產(chǎn)業(yè)是典型的“勞動(dòng)密集型”企業(yè)，但實(shí)際上從行業(yè)價(jià)值鏈分布來(lái)說(shuō)，上游的款式設(shè)計(jì)等屬于“信息收集和分類”、“研究和開(kāi)發(fā)”的范疇，而下游的品牌推廣、售后服務(wù)等，則是“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”的舉措，這些都呈現(xiàn)“知識(shí)密集型”的傾向，企業(yè)要利用好前期研究設(shè)計(jì)和后期分銷與服務(wù)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　“但轉(zhuǎn)型也不能盲目地走多元化擴(kuò)張的路，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。” 芮明杰建議，轉(zhuǎn)型最好還是在企業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向去轉(zhuǎn)型。”