喊出“為所有人制造(Made for All)”的同時，優(yōu)衣庫以避開為顧客提供奪人眼球的時尚、專注生產簡約服飾的營銷方式迅速向海外擴張著。事實上，優(yōu)衣庫正期望海外銷量能在三年內超越日本國內市場。

　　優(yōu)衣庫的營業(yè)額占母公司，全球第四大服飾專營零售商，日本迅銷有限公司(Fast Retailing, 擁有Helmut Lang等品牌)總收入的的80%以上。排名前三位的零售商分別是Zara的母公司西班牙的Inditex，H&M的股東Hennes & Mauritz AB和擁有Gap, Old Navy和Banana Republic連鎖店的舊金山Gap集團。

　　眾所周知，優(yōu)衣庫賣的是基本款。也正是因為基本款，才讓優(yōu)衣庫少于承擔變化莫測的“時尚風險”。因為，優(yōu)衣庫不必緊隨時尚潮流不斷變化產品設計，更不會輕易更換供應商。為全球超過1000家店鋪供貨而形成的，長期、穩(wěn)定和大量的訂單是的優(yōu)衣庫在與供貨商的談判中具有明顯優(yōu)勢，從而控制成本、保持其產品價格的競爭性。

　　為了使基本款更加吸引人，優(yōu)衣庫每年都會在產品的剪裁、細節(jié)和顏色上做出革新。比如，優(yōu)衣庫的一款男士襪就有50種顏色，一件格子襯衫也有150多種不重復的格子搭配。

　　長期堅持“完美基本款”銷售哲學的優(yōu)衣庫看起來也得到了回報。今年8月份優(yōu)衣庫發(fā)布的官方資料顯示，2012年日本國內市場的銷量預計將增長3.6%，海外店鋪的總銷量的增幅預計將達68%，全年盈利預計升近八成。

　　Uniqlo美國的執(zhí)行董事Shin Odake透露，優(yōu)衣庫目前全球年銷量為130億美元，并計劃在2020年達到500億美元;其中100億美元希望于屆時將擁有200家店鋪的美國市場完成。

　　為實現該目標，優(yōu)衣庫已在亞洲、歐洲和美國的多處市場籌備了全面的進軍方案。

　　2010年，優(yōu)衣庫亞洲首家全球旗艦店在上海揭幕時，作為優(yōu)衣庫母公司日本迅銷有限公司主席兼首席執(zhí)行官的柳井正就透露，由于旗下優(yōu)衣庫品牌在中國二三線城市的品牌認知度較低，未來將加快在中國開店步伐，計劃10年內新增1000家以上大型店鋪。

　　2012年是優(yōu)衣庫進入中國市場的第十年，雖然釣魚島再次刺痛中日脆弱的外交關系，從其言論來看，緊張政局似乎并未動搖柳井正的商業(yè)決定。

　　多家媒體雖報道優(yōu)衣庫等相關日本零售店鋪門可羅雀，但部分優(yōu)衣庫的工作人員也表示，近期的銷量也并未受太大影響，總體銷量還和之前差不多。

　　對“抵制日貨”的調查顯示，92%的網友表示會抵制日貨;6.8%的網友表示不會。一位在優(yōu)衣庫店內購物的顧客指出了優(yōu)衣庫雖然是日本品牌，但是生產線都在中國，同時她也認為“同樣價格的產品還是日貨質量過硬，抵制日貨還得國貨長臉，質量過得去才行”。

　　日本迅銷集團宣布將于今年12月份在澳大利亞全資建立分公司，目標2014年底前在墨爾本開設首家優(yōu)衣庫專賣店。

　　優(yōu)衣庫將在新澤西洲的Westfield Garden State Plaza開設其在美國的第四家店。該店面的原址是Gap集團旗下的Old Navy。據MarketWatch報道，優(yōu)衣庫的開店計劃可謂是逆市擴張。服飾零售公司從Gap到Abercrombie & Fitch(阿貝克隆比&費奇，擁有Hollister等五個品牌)的店面數量都在減少。

　　雖然美國市場的店鋪數量不比中國，不過說起民族主義，美國人一點也不需要在對日本的仇恨上向中國人謙虛。

　　但，作為一門藝術，時裝的美好遠遠超越了時間和空間，并凌駕于其之上。更不用說民族主義能在多大程度上影響一個時裝品牌。如果真的要讓時裝界中通過紡織物、皮革、珠寶表達對生活以上的熱愛的人給自己劃分出不同的種族、國籍、宗教，或許就如醉酒后反猶太的John Galliano，最終將因不“尊重”異族為由被東家Dior忍痛解雇吧。