績效考核。服裝營銷團(tuán)隊要加以服裝營銷團(tuán)隊文化的熏陶，服裝營銷團(tuán)隊成員的腳步已經(jīng)走上了正規(guī)，也就是說，服裝營銷團(tuán)隊成員已經(jīng)會“做正確的事”，下一步就是“正確的做事”。如何讓服裝營銷團(tuán)隊成員“正確的做事”，就需要績效考核。

　　在這里，我提醒到，服裝營銷團(tuán)隊考核一定要盡量量化，量化，再量化，無法量化的指標(biāo)往往會讓服裝營銷團(tuán)隊內(nèi)成員心中懷疑以至于不滿意，傷害嚴(yán)重的往往會導(dǎo)致服裝營銷團(tuán)隊成員離職。

　　相互競爭。競爭無處不在，不僅僅在公司產(chǎn)品之間，而且在服裝營銷團(tuán)隊內(nèi)部，也必不可少。雖然服裝營銷團(tuán)隊成員對內(nèi)部競爭有很大的抵觸心理，但是，內(nèi)部競爭是服裝營銷團(tuán)隊進(jìn)步最大的動力，這一點我深表認(rèn)同。-全球品牌網(wǎng)-服裝營銷團(tuán)隊內(nèi)部競爭，促使服裝營銷團(tuán)隊內(nèi)部成員相互比較，相互攀比，相互進(jìn)步。如何讓服裝營銷團(tuán)隊內(nèi)部相互競爭呢?有如下幾招可以使用。

　　1、信息透明交流。作為服裝營銷團(tuán)隊主管，一定讓服裝營銷團(tuán)隊內(nèi)部的信息進(jìn)行透明，比如，你屬下有幾名業(yè)務(wù)，你需要將幾名業(yè)務(wù)的績效信息(提貨業(yè)績，開店業(yè)績，促銷信息，培訓(xùn)信息)動態(tài)告訴他們，比如每天公布一次。讓服裝營銷團(tuán)隊內(nèi)部成員無時無刻不感受到競爭的壓力。

　　2、讀書報告會。除了正常的競爭，也需要服裝營銷團(tuán)隊內(nèi)部其他形式的競爭，這些競爭可以緩和服裝營銷團(tuán)隊內(nèi)部正常的業(yè)績競爭，平衡服裝營銷團(tuán)隊成員的心理競爭。比如，你可以用一本書作為獎勵，如果哪一位在報告會表現(xiàn)突出，可以當(dāng)場獎勵。

　　心得交流。如果說內(nèi)部競爭展現(xiàn)的是服裝營銷團(tuán)隊內(nèi)部殘酷的一面(黑臉)的話，那么心得交流展現(xiàn)的則是服裝營銷團(tuán)隊溫情的一面(白臉)。心得交流的方式有很多種，可以采用一對一的方式，還可以采用座談會的方式。心得交流的內(nèi)容需要包括以下幾個方面：工作總結(jié)心得，下一步工作規(guī)劃，遇到什么困難，需要提供什么協(xié)助等。這幾個方面可以讓內(nèi)部員工有一個信息反饋的機(jī)制，而不是說自己將各種怨言與不滿埋在心里，導(dǎo)致做事情無法按照正常心態(tài)去做，導(dǎo)致影響整個服裝營銷團(tuán)隊的績效。

　　另外，對于服裝營銷團(tuán)隊內(nèi)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，一定在第一時間給予制止，比如服裝營銷團(tuán)隊內(nèi)部有人提交工作不及時，做的不到位的情況，利用座談會一定將此現(xiàn)象扼殺到搖籃當(dāng)中。對于新人帶服裝營銷團(tuán)隊，以上是作者個人的想法，有一些步驟區(qū)分的并不是很明顯，而且有許多步驟可以交叉使用。另外，這些服裝營銷方法需要根據(jù)服裝營銷團(tuán)隊實際情況因人而異，因地制宜。