業(yè)績考課。アパレルマーケティングチームアパレルマーケティングチーム文化の薫陶を加えるには、アパレルマーケティングチームのメンバーの足どりが正規(guī)化されている。つまり、アパレルマーケティングチームのメンバーはすでに「正しいことをする」ことができ、次のステップは「正しいことをする」ことだ。どのようにアパレルマーケティングチームのメンバーに「正しい仕事」をさせるかは、業(yè)績考課が必要です。

ここで、私は注意して、服裝のマーケティングチームの考課は必ずできるだけ量子化して、量子化して、更に量子化して、量子化できない指標は往々にして服裝のマーケティングチームのメンバーの心の中で疑って満足しないで、深刻な傷害は往々にして服裝のマーケティングチームのメンバーの離職を招きます。

競い合う。競爭はどこにでもある。會社の製品だけでなく、アパレルマーケティングチームの內部にも欠かせない。アパレルマーケティングチームのメンバーは內部競爭に大きな抵抗を持っていますが、內部競爭はアパレルマーケティングチームの進歩の最大の原動力であることを深く認めています。-グローバルブランドネット-アパレルマーケティングチームの內部競爭は、アパレルマーケティングチームの內部メンバーが互いに比較し、互いに比較し、互いに進歩することを促している。どのようにしてアパレルマーケティングチームの內部で競爭させますか?以下のように使えます。

1、情報の透明な交流。アパレルマーケティングチームの責任者として、アパレルマーケティングチームの內部の情報を透明にする必要があります。例えば、あなたの部下にはいくつかの業(yè)務があります。あなたはいくつかの業(yè)務の業(yè)績情報(出荷業(yè)績、開店業(yè)績、販促情報、トレーニング情報)を動的に彼らに伝える必要があります。例えば、毎日1回公表する必要があります。アパレルマーケティングチームの內部メンバーに競爭の圧力を常に感じさせます。

2、読書報告會。通常の競爭に加えて、に服を著せるマーケティングチームの內部の他の形式の競爭、これらの競爭は服裝マーケティングチームの內部の正常な業(yè)績競爭を緩和することができて、服裝マーケティングチームのメンバーの心理競爭をバランスさせることができます。例えば、あなたは1冊の本を奨勵として使うことができて、もし誰が報告會で際立っているならば、その場で奨勵することができます。

心得交流。內部競爭がアパレルマーケティングチームの內部の殘酷な一面(黒い顔)を見せているとすれば、心得交流はアパレルマーケティングチームの溫情な一面(白い顔)を見せている。心得交流の方法はいろいろありますが、一対一の方法を採用したり、座談會の方法を採用したりすることができます。心得交流の內容は以下のいくつかの方面を含む必要があります:仕事の総括の心得、次の仕事の計畫、どんな困難に遭遇して、どんな協(xié)力を提供する必要があります。このいくつかの方面は內部の従業(yè)員に1つの情報のフィードバックのメカニズムがあって、自分が各種の愚癡と不満を心の中に埋めていると言うのではなくて、事をするのが正常な心理狀態(tài)によってすることができなくて、全體の服裝のマーケティングチームの業(yè)績に影響を與えます。

また、アパレルマーケティングチーム內で発生した不良現(xiàn)象については、アパレルマーケティングチームの內部で仕事を提出する人がいて、うまくいかない場合、座談會を利用して必ずこの現(xiàn)象を揺りかごの中に殺します。新人のアパレルマーケティングチームについては、以上が著者個人の考えであり、いくつかのステップの區(qū)別は明らかではなく、交差して使用できるステップがたくさんあります。また、これらの衣裝はマーケティング方法アパレルマーケティングチームの実際の狀況によって人によって異なり、場所によって適切である必要があります。