近些年來，以西班牙ZARA、瑞典的H&M為代表的SPA(自有品牌服裝專業(yè)零售商經(jīng)營模式)品牌，憑借“平價”和“快時尚”創(chuàng)造了服裝界的奇跡。特別是在這些國際品牌進入中國后，國內(nèi)很多服裝企業(yè)為了應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)，紛紛學(xué)習(xí)和借鑒其成功經(jīng)驗，試圖尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的SPA模式。

　　那么究竟如何才能將SPA模式進行中國本土化包裝改造?中國企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒的過程中又該如何趨利避害呢?

　　SPA是一種從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式，可以有效地將顧客和企業(yè)聯(lián)系起來。ZARA、H&M的成功之道，就在于他們通過貼有“健康時尚”標(biāo)簽的SPA模式成為了都市女性變身時尚達(dá)人的捷徑，也使得“便宜”不再是時尚的禁忌。 而國內(nèi)企業(yè)中，成功完成企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的俏伊點內(nèi)衣，也正是學(xué)習(xí)這樣的成功經(jīng)驗，才讓健康、舒適、時尚、高性價比、國際上流女性推薦的“奢侈品”變得觸手可及。

　　在俏伊點內(nèi)衣品牌知名度迅速提升的背后，一條完整的快速反應(yīng)SPA模式產(chǎn)業(yè)鏈功不可沒。作為整條產(chǎn)業(yè)鏈之“端”，俏伊點內(nèi)衣的設(shè)計師會深入市場做調(diào)研，然后將調(diào)研結(jié)果結(jié)合時尚認(rèn)知，使設(shè)計既能夠符合整個公司的產(chǎn)品定位，同時又能捕捉市場上最流行、最時尚的潮流元素。 即使擁有了好的設(shè)計，俏伊點內(nèi)衣也不會一次性將大量產(chǎn)品生產(chǎn)出來，而是先用產(chǎn)品打開市場，然后通過監(jiān)測市場反應(yīng)，及時補貨或調(diào)整。 這對生產(chǎn)、物流、分銷計劃速度要求就非常高，為此，俏伊點內(nèi)衣花巨資引進百勝ERP系統(tǒng)，采用店長助理軟件，實現(xiàn)了商品出庫分揀流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和信息追蹤即時化，降低人工出錯率和人力成本的同時，確保了物流的暢通高效。

　　在俏伊點內(nèi)衣品牌知名度迅速提升的背后，一條完整的快速反應(yīng)SPA模式產(chǎn)業(yè)鏈功不可沒。作為整條產(chǎn)業(yè)鏈之“端”，俏伊點內(nèi)衣的設(shè)計師會深入市場做調(diào)研，然后將調(diào)研結(jié)果結(jié)合時尚認(rèn)知，使設(shè)計既能夠符合整個公司的產(chǎn)品定位，同時又能捕捉市場上最流行、最時尚的潮流元素。 即使擁有了好的設(shè)計，俏伊點內(nèi)衣也不會一次性將大量產(chǎn)品生產(chǎn)出來，而是先用產(chǎn)品打開市場，然后通過監(jiān)測市場反應(yīng)，及時補貨或調(diào)整。 這對生產(chǎn)、物流、分銷計劃速度要求就非常高，為此，俏伊點內(nèi)衣花巨資引進百勝ERP系統(tǒng)，采用店長助理軟件，實現(xiàn)了商品出庫分揀流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和信息追蹤即時化，降低人工出錯率和人力成本的同時，確保了物流的暢通高效。

　　特別值得一提的是，2010年9月在世界內(nèi)衣名鎮(zhèn)廣州佛山鹽步成立了香港俏伊點內(nèi)衣中國去品牌運營管理營銷中心，廣州作為華南區(qū)經(jīng)濟中心，大大緩解了俏伊點內(nèi)衣在拓展華南區(qū)域市場的壓力，保證了華南地區(qū)招商工作的快速前進。

　　“中國式SPA”是在中國這個特殊的環(huán)境和巨大的市場中醞釀成長起來的，具有中國特色的SPA模式。無論是以超大型店面見長的俏紅妝旗下品牌還是成功轉(zhuǎn)型的俏伊點內(nèi)衣品牌，其“中國式SPA”模式的成功均在于其頭尾兼顧。除了應(yīng)消費者之需快速的設(shè)計研發(fā)，俏伊點內(nèi)衣作為“健康時尚”的獨具特色的終端店面也是其核心優(yōu)勢之一。