服裝企業(yè)發(fā)展到一定程度會(huì)面臨來(lái)自自身發(fā)展需求以及外部市場(chǎng)環(huán)境的各種誘惑，這種情況下是堅(jiān)守主業(yè)還是適度多元化發(fā)展是很多服裝服裝企業(yè)面臨的一道很現(xiàn)實(shí)的考題。不同服裝企業(yè)的不同選擇形成截然不同的結(jié)果，多元化的道路上,仍然有一些成功的案例值得思考與借鑒。

　　很多服裝企業(yè)在多元化的道路上走的都很成功。尤其是在同一領(lǐng)域內(nèi)圍繞核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的相關(guān)多元化戰(zhàn)略成效較好,成為值得服裝服裝企業(yè)肯定和思考的經(jīng)營(yíng)模式。多元化經(jīng)營(yíng)的成功之道歸結(jié)為一句話即是“審美哲學(xué)的經(jīng)營(yíng)之道”：將時(shí)尚、經(jīng)典、優(yōu)雅等獨(dú)特的風(fēng)格深深植入集團(tuán)內(nèi)每個(gè)時(shí)尚男裝品牌與產(chǎn)品線。集團(tuán)亞太區(qū)首席執(zhí)行官Fabrizio Dosi向媒體表示，的這一成功經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵之處在于能夠根據(jù)各個(gè)品牌特性來(lái)定位并區(qū)分不同的系列，同時(shí)確保均擁有風(fēng)格。

　　集團(tuán)一直保持獨(dú)立發(fā)展，然而也正是這種獨(dú)立讓它免除了來(lái)自外界投資者的壓力，獲得了自身的自主發(fā)展。獨(dú)立意味著能夠根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展自主做出決定,還意味著在做出決定后能夠圍繞長(zhǎng)期戰(zhàn)略快速付諸行動(dòng)。在許多方面，都是按照當(dāng)初創(chuàng)辦公司的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，將客戶的需求放在首位。

　　多元化的道路上，不乏成功的典范，但仍有大部分服裝企業(yè)在摸索中失敗?？偨Y(jié)那些成功多元化的服裝企業(yè)不難看出，多元化發(fā)展要根據(jù)服裝企業(yè)自身發(fā)展需要，符合市場(chǎng)規(guī)律。并不是每個(gè)服裝企業(yè)都適合多元化模式，棉花供給一度出現(xiàn)嚴(yán)重緊缺，而棉花價(jià)格也水漲船高。一直處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的主要提供面紗等棉紡織品，在棉價(jià)高企之時(shí)議價(jià)能力增加。對(duì)那些迫切突破服裝企業(yè)發(fā)展瓶頸，意欲通過(guò)多元化獲得更大提升的服裝企業(yè)，多元化可能并不一定是一劑靈丹妙藥。在沒(méi)有進(jìn)行全盤(pán)衡量和調(diào)研之前，服裝企業(yè)選擇多元化發(fā)展需謹(jǐn)慎。

　　一般來(lái)講，服裝企業(yè)只有在主營(yíng)業(yè)務(wù)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)居市場(chǎng)領(lǐng)先地位后，才能進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。相關(guān)專家在分析服裝企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程時(shí)就曾指出適合服裝企業(yè)發(fā)展的順序是：集中發(fā)展核心產(chǎn)品———向相關(guān)多元化延伸———不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。也就是說(shuō)服裝企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該有“先做實(shí)，再做大”的思想。否則，盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張，資金、技術(shù)和管理等方面跟不上的話，新業(yè)務(wù)反而會(huì)成為服裝企業(yè)的包袱，甚至?xí)a(chǎn)生多米諾骨牌的連鎖反應(yīng)而危急到服裝企業(yè)的生存。

　　對(duì)于實(shí)力一般的中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，除非現(xiàn)有服裝市場(chǎng)已經(jīng)飽和，需求下降，或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)而難以維持銷量，否則盲目進(jìn)行多元化勢(shì)必讓服裝企業(yè)遭受更大風(fēng)險(xiǎn)。