企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠產品帶動，發(fā)揮產品的有效帶動作用必須提升產品的市場競爭力和提高產品的附加值，而拉長產業(yè)鏈條、培育發(fā)展高技術含量產品，則是提高產品附加值的最重要途徑。新野紡織股份有限公司作為中原地區(qū)最大的棉紡織企業(yè)，多年來堅持科學決策，超前謀劃，在逐步做強做大的基礎上，合理謀劃產業(yè)布局，堅持科技創(chuàng)新，實施品牌戰(zhàn)略，不斷拉長產業(yè)鏈條，在已經形成從原棉收購加工到紡紗、織布的產業(yè)鏈基礎上，努力培育發(fā)展高檔色織面料、針織服裝和印染產品系列，產業(yè)鏈條進一步延伸，最終形成從棉花收購加工—紡織—色織面料—印染布—針織服裝(染整)完整的產業(yè)鏈。這不僅是企業(yè)發(fā)展的必然所在，而且色織、印染和針織服裝產品毛利率均高于紡紗、坯布產品5個百分點，企業(yè)綜合競爭能力和產品競爭優(yōu)勢進一步增強。

　　在多年的經營發(fā)展實踐中，企業(yè)深刻地認識到，拉長產業(yè)鏈條，提高產品附加值，提升產品競爭力，要靠科技進步，要靠精細管理，要靠品牌經營。

　　堅持技術創(chuàng)新

　　引領行業(yè)發(fā)展

　　近20年來，新紡公司堅持以技術創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，先后投資30多億元，對本公司的技術裝備進行提升性改造，關鍵生產設備從意大利、德國、瑞士、日本等紡織技術發(fā)達的國家引進和購置;并注重新技術、新工藝和新材料的應用，在國內紡織行業(yè)中始終處于領先地位，代表紡織行業(yè)技術裝備水平的“三無一精”指標均已達到或超過行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的目標。

　　近年來，新紡公司持續(xù)加快技改項目建設步伐，這些項目產品經過科學論證，均定位于國際紡織品技術高端，具有較好的市場前景。在工業(yè)園區(qū)先后建成了10萬錠高檔特紡紗項目、372臺噴氣織機項目、10臺高檔氣流紡項目、10萬錠緊密紡項目。目前，公司又投資12億元新上10萬錠特種紗項目和針織服裝(染整)兩個項目。通過整合發(fā)展優(yōu)勢產品，到2016年企業(yè)紡紗能力將達到100萬錠，年銷售收入達到100億元。

　　實施品牌戰(zhàn)略

　　提升產品質量

　　在長期的發(fā)展中，新紡公司依托技術進步和高新設備，大力實施新產品開發(fā)和品牌戰(zhàn)略。始終把產品定位于市場需求潛力大、科技含量高、附加值高的中高檔類紗線和服飾面料，開發(fā)生產了以麥飯石纖維、竹纖維、玉米纖維、差別化纖維、舒彈絲等新型纖維為原料的功能性混紡交織產品，形成了高檔環(huán)錠純棉紗線、高檔氣流紡紗、高檔色織面料、高檔服飾面料四大類系列產品，其中80%以上的產品達到與國際國內知名品牌配套合作的水平，成為紡織市場上的知名品牌。始終把產品質量視為企業(yè)的生命線，牢固樹立質量第一和用戶至上的思想，不斷強化質量管理，堅持產品內在和實物質量的同時提升，全力打造新紡品牌。公司注重加強與國際國內知名服裝品牌的合作，如匹克、以純、七匹狼、美特斯邦威等，形成了良好的品牌效應。通過實施品牌戰(zhàn)略，公司生產的“漢鳳”牌棉紗、“華珠”牌坯布已成為國內紡織行業(yè)的知名品牌。

　　強化精細管理

　　筑牢堅實基礎

　　管理是企業(yè)永恒的主題。在紡織行業(yè)中有這樣一句話：“在效益的比重中三分技術，七分管理。”強調了管理對于紡織企業(yè)的重要。多年來新紡公司始終從企業(yè)的長遠利益、整體利益出發(fā)，對企業(yè)的管理創(chuàng)新機制進行提升和完善。在實踐中始終堅持創(chuàng)新企業(yè)內部管理，強化精細管理，苦練內功，夯實基礎，在抓好設備、工藝、操作等五大基礎管理的同時，突出抓好質量、成本和營銷管理，培育企業(yè)核心競爭力。公司把“嚴細實恒”的企業(yè)精神貫穿于生產經營的全過程，不斷提升產品質量，培育優(yōu)勢品種。在同行業(yè)率先實施了ISO9001、9002管理標準體系認證，建立健全了質量保證體系，并建立了省級技術中心，下屬有專門的實驗室和檢測中心，全過程控制產品質量，建立質量管理激勵約束機制，制定實施了A、B、C、D四級管理制度，以質量指標達到的程度決定工資資金分配的多少，嚴格實行質量否決，使產品質量一直保持國內國際先進水平。公司借鑒先進經驗，結合自身實際，創(chuàng)建了“模擬市場核算，利潤目標考核”的管理運作新機制。在公司內部建立了效益管理控制中心，實行了以增加產品附加值和節(jié)棉節(jié)能為主要內容的管理責任制，突出管理重點和難點，加大管理力度，在不斷提高企業(yè)效益的同時，使產品價格在市場上具備了明顯的競爭優(yōu)勢。同時，公司不斷拓展市場營銷網絡，強化培育重點市場，培育高素質的市場營銷隊伍，多年來基本實現了產銷平衡。{page_break}

　　啟示

　　啟示一：敢為人先，勇于創(chuàng)新。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現又好又快發(fā)展，必須首先要有敢為人先、勇于創(chuàng)新的精神意志。多年來，尤其是近20年來，面對紡織行業(yè)跌宕起伏的激烈競爭，新紡公司的決策者始終以市場為導向，以做優(yōu)做強爭創(chuàng)一流為目標，堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，拉長產業(yè)鏈條，大力培育發(fā)展優(yōu)勢，使公司成功經過了市場的洗禮和考驗，步入了快速、高效的持續(xù)發(fā)展之路。

　　啟示二：穩(wěn)健經營，科學決策。作為中原地區(qū)最大的棉紡織企業(yè)，新紡公司之所以能夠多年保持行業(yè)領先地位，得益于公司堅持穩(wěn)健經營、科學決策、規(guī)范管理的方針，并培育形成了一支高素質的管理團隊。在紡織行業(yè)起伏動蕩的大環(huán)境下，公司創(chuàng)造了連續(xù)42年盈利的良好業(yè)績，并且繼續(xù)保持著穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。

　　啟示三：把握形勢，培育優(yōu)勢。作為傳統(tǒng)產業(yè)，公司在發(fā)展歷程中，始終準確把握行業(yè)發(fā)展形勢，瞄準行業(yè)市場前沿，既考慮中國棉紡織行業(yè)科技進步指導性意見，也著眼于今后國際紡織品市場產品開發(fā)的趨勢，積極培育技術、設備、產品、市場、成本、原料、管理等方面的競爭優(yōu)勢，不斷完善產業(yè)鏈，不斷優(yōu)化產品結構，轉變發(fā)展方式，促進產業(yè)轉型升級，提升了企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢地位。