目前，中國服裝年出口量達(dá)400多億件，制鞋產(chǎn)量已突破百億雙，皮革箱包出口占全球總供應(yīng)量的四分之一以上……每項(xiàng)出口量都是世界之最，但是我們真正有多少叫得響的中國品牌，我們又真正能從中收獲什么?

　　十八大報(bào)告提出，“把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”，“著力培育開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢”，具有重要意義。

　　第一大出口國尷尬幾多

　　盡管近10年來，中國貨物貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)大。2011年，我國貨物進(jìn)出口總額36421億美元，比2002年增長4.9倍，并已連續(xù)3年成為世界貨物貿(mào)易第一大出口國，但在一些重要的領(lǐng)域，真正有多少叫得響的中國品牌?

　　一雙耐克鞋能賣到千元以上，而中國生產(chǎn)多少雙鞋才抵得上一雙耐克的利潤?

　　值得關(guān)注的是紡織服裝業(yè)近年的變化——統(tǒng)計(jì)資料顯示，1998年中國服裝外貿(mào)業(yè)利潤率超過20%，到2002年縮減到12%-15%，2008年前為5%-8%，2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后，中國服裝外貿(mào)利潤率下降到3%。去年10月，眾多企業(yè)開始出現(xiàn)零利潤，甚至虧損。

　　一方面，我們看到，中國正以越來越重要的角色邁向世界經(jīng)濟(jì)舞臺的中心;另一方面，我們也看到，可持續(xù)發(fā)展還面臨著巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)體量的增大并非我們追求的終極目標(biāo)。

　　“未來我們的發(fā)展不在于快，關(guān)鍵是怎么樣持續(xù)、健康。”中共中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室副主任楊偉民在近日新浪金麒麟論壇上說。黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“四個(gè)著力”——著力激發(fā)各類市場主體發(fā)展新活力，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，著力培育開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢。“‘四個(gè)著力’意義重大。”楊偉民說，這是我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

　　加快自主創(chuàng)新難在何處

　　11月24日，孟加拉國一家制衣廠發(fā)生的火災(zāi)引起國際關(guān)注。孟加拉國是世界第二大服裝出口國，全國有大約4500家服裝廠，為零售商美國沃爾瑪和法國家樂福，以及加普等知名品牌代工。

　　近年來，這個(gè)南亞國家一直牽引著中國服裝商的神經(jīng)。供職于一家英國知名服裝企業(yè)的李女士告訴記者：“現(xiàn)在我們的訂單有相當(dāng)一部分從中國流到了孟加拉國。”李女士說，孟加拉非技術(shù)性的工人月工資只有300多元人民幣，技術(shù)工人月工資大概是600多元。

　　服裝訂單的外流只是一個(gè)縮影。早在2009年3月，耐克就關(guān)閉了位于江蘇太倉的在華唯一鞋類工廠，將工廠遷至越南;內(nèi)地內(nèi)衣上市企業(yè)黛麗斯去年表示，將部分高成本生產(chǎn)線從中國遷至泰國，并在柬埔寨投資新廠房……

　　商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育表示，我國制造業(yè)生產(chǎn)和出口的競爭力并不僅在于低成本，還包括完整的產(chǎn)業(yè)體系、不斷改善的基礎(chǔ)設(shè)施以及較高的宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性等。但他同時(shí)表示，降低對“成本優(yōu)勢”的依賴將是我國面臨的長期任務(wù)。

　　“現(xiàn)在必須抓住有限的時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，突破產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝在技術(shù)上的瓶頸。”

　　一方面，一些中國的大型企業(yè)加快了創(chuàng)新的腳步，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012中國企業(yè)500強(qiáng)共投入研發(fā)資金5116億元，比上年增長了16.5%。另一方面，對于中小企業(yè)而言，加快自主創(chuàng)新，走品牌化之路仍顯得艱難。

　　此外，有關(guān)專家也指出，目前中國既要考慮產(chǎn)業(yè)升級，也要考慮吸納更多勞動力。勞動密集型產(chǎn)業(yè)一般都與老百姓的生活密切相關(guān)，相關(guān)部門一方面要倡導(dǎo)有實(shí)力的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造自己的品牌;另一方面，應(yīng)該適當(dāng)保留一些低端產(chǎn)業(yè)，有針對性地引導(dǎo)企業(yè)提升質(zhì)量，以應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。

　　轉(zhuǎn)型升級路在何方

　　近日，中國依文集團(tuán)董事長夏華對記者說：“我們今年每個(gè)月至少接待2到3批國際知名品牌服裝商來談合作和并購的事。在這種時(shí)候，我們應(yīng)比過去更加冷靜。”夏華坦言，中國現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的市場。“國際品牌來談合作時(shí)，看中的是中國市場，他們要盡快打開中國市場，就需要和我們合作。但是中國第一批跟國際品牌合作的企業(yè)，今天都嘗到了苦頭。”

　　“因?yàn)槲覀儺?dāng)初對合同條款沒有深刻理解，在國際合作過程中對很多規(guī)則不熟悉，我們這一批中國的代理企業(yè)都面臨這個(gè)問題——十年的合約很快就到期了，我們給人家養(yǎng)了十年的孩子，就要被人家收回去了。非常難過、非常心痛。”夏華深有體會地說。

　　“我們這5年整合了全球大概147家最好的原料商、加工商等合作伙伴，整合了近160位設(shè)計(jì)師人才。”夏華強(qiáng)調(diào)，“我們要把最硬的、最有實(shí)力的東西拿到手。”

　　十余年的艱難探索，讓很多中國企業(yè)更懂得發(fā)展的不易和今天轉(zhuǎn)型的意義所在——唯有創(chuàng)新才能不敗，唯有轉(zhuǎn)型升級才能不斷發(fā)展。

　　“目前我國越來越多的企業(yè)意識到通過科技創(chuàng)新推動發(fā)展的重要性，但是從整體看，投入尚顯不足，以企業(yè)作為創(chuàng)新主體的研發(fā)機(jī)制也沒有真正形成。”中國社會科學(xué)院學(xué)部委員呂政表示，要全面邁向“中國智造”，還需以開放式創(chuàng)新思維引領(lǐng)“內(nèi)涵式”發(fā)展。

　　呂政指出，世界一流企業(yè)的成長經(jīng)歷證明，一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。只有占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)，才能引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。

　　“當(dāng)前，國家出臺了多種措施扶持中小企業(yè)自主創(chuàng)新，促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵是廣大中小企業(yè)要把自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生動力，這是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。”國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)部研究員張立群說。