國際市場動蕩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，各種成本飆升……對于中國服裝行業(yè)來說，2012年是躑躅前行的一年。尤其是不久前所謂“382億存貨，國人3年穿不完“的存貨危機(jī)，更令人一度懷疑如此巨量的存貨會成為服裝行業(yè)的“2012”。不過，也有人認(rèn)為，中國服裝業(yè)正處于成長階段，成長階段的一切不利因素都可以在生長過程中得以及時修正，而2012年或?qū)⒊蔀橐粋€歷史性的拐點。

　　有服裝上市公司人士向記者透露，服裝大庫存要消化3-5年的說法有點夸大，1-2年時間將會消化大部分庫存。

　　在多年的積壓下，國內(nèi)6大運(yùn)動品牌“大庫存”引起了一場打折潮。與此同時，也引起了市場對2012年服裝業(yè)“大庫存”的質(zhì)疑。

　　有人認(rèn)為，目前的庫存需要消化3-5年，還有人認(rèn)為，服裝庫存問題需要細(xì)分化，并非所有的庫存都高，需要消化的時間也不會這么長。

　　那么，2012年的服裝業(yè)“大庫存”到底如何呢?多家服裝上市公司在接受記者采訪時普遍認(rèn)為，3-5年消化服裝庫存的說法有些言過其實，而且，服裝庫存高也要細(xì)分，不能以偏概全。

　　服裝業(yè)遭“大庫存”質(zhì)疑

　　市場中對服裝業(yè)的“大庫存”質(zhì)疑主要來源于各大服裝公司2012年上半年的庫存數(shù)據(jù)增長。特別是國內(nèi)6大運(yùn)動品牌的庫存更是引起市場的關(guān)注。

　　2012上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內(nèi)運(yùn)動品牌的總庫存達(dá)37.21億元。

　　此外，另有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年87家服裝公司庫存量732億元，其中有11家?guī)齑娉^10億元。而相比2010年，87家服裝紡織類公司累計庫存量501億元，2011年為699億元。2012年上半年，則是增加了33億元的庫存。

　　“服裝業(yè)高庫存主要原因是，我國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢低迷引起，以及經(jīng)營商訂貨時的錯誤估計，他們普遍高估了市場的需求量。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤向記者分析道。

　　據(jù)2012年廣交會的數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝成交下降15.5%，從大類商品訂單情況看，除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長外，其他類別訂單量環(huán)比呈較大幅度下降。

　　熊曉坤認(rèn)為，高庫存消化與宏觀經(jīng)濟(jì)情況聯(lián)系緊密，據(jù)觀察，我國各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在下半年已經(jīng)趨于企穩(wěn)回升態(tài)勢，2013年我國經(jīng)濟(jì)增速將有所提高，高庫存消化時間大概2-3年。

　　還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，信息溝通中斷成行業(yè)發(fā)展致命傷。據(jù)了解，中國大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)量主要由訂貨會來確定，其主要根據(jù)下游分銷商反饋的信息制定生產(chǎn)，而不是依據(jù)消費(fèi)者提供市場信息，因此，企業(yè)對消費(fèi)形勢的判斷往往過于樂觀，并且企業(yè)經(jīng)常是提前半年至一年生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場實際消化量，從而導(dǎo)致庫存積壓。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，際華集團(tuán)庫存34.81億元、美邦服飾21.99億元、森馬服飾14.39億元，卡奴迪路、報喜鳥、九牧王、七匹狼、凱諾科技、喬治白、希努爾、步森股份、大楊創(chuàng)世等9大男裝上市公司總庫存達(dá)38.62億元。

　　其中，七匹狼三季度庫存增加2.44億元。森馬服飾近5年的庫存量更是逐年跳升。2007年庫存總量2.8億元，2010年則超10億元，2012年上半年庫存量更是達(dá)到了14.7億元。

　　對上述數(shù)據(jù)，有服裝上市公司相關(guān)部門人士向記者解釋，這并不代表整個服裝業(yè)面臨庫存高的問題，而是要區(qū)別對待。據(jù)其介紹，在服裝上市公司中，有的存在庫存高的問題并非是服裝產(chǎn)業(yè)引起的，而是有公司投資房地產(chǎn)而引發(fā)的庫存問題。

　　此外，鞋服行業(yè)獨(dú)立評論人馬崗還認(rèn)為，一些面向大眾消費(fèi)群體的服裝品牌庫存確實比較大，多數(shù)企業(yè)的庫存都在10：1以內(nèi)。馬崗表示，企業(yè)可以通過減少新品采購，加大庫齡老的商品的促銷力度和促銷頻次，新老貨滾動逐步清理庫存，相信半年到一年左右的時間，庫存即能回到健康水平。

　　清倉掀起打折潮

　　2012年的打折潮來的格外的早，還未臨近年底，國產(chǎn)運(yùn)動品牌的打折潮已經(jīng)在全國各地的百貨商店和運(yùn)動品牌專賣店廣泛掀起。而引起打折潮的原因則是運(yùn)動品牌服裝高庫存清倉所致。

　　“以前國內(nèi)運(yùn)動品牌新貨上市是不打折的，現(xiàn)在新貨剛上架，就會打七折。”有運(yùn)動品牌銷售商透露，不但國內(nèi)品牌打折，國際品牌像耐克、阿迪達(dá)斯也在打折。據(jù)了解，耐克、阿迪達(dá)斯的新品上市60天之內(nèi)都不允許打折，現(xiàn)在，公司新品上市不久就加入打折的行列。

　　從記者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李寧在各地曾掀起了多處的低價折扣，除了常見的3折外，還曾在個別地區(qū)掀起了2折的低折扣。此外，在線上電商的銷售中，李寧的新產(chǎn)品折扣也有達(dá)到5折的低折扣。除李寧外，其它運(yùn)動品牌也都有類似的低折扣出現(xiàn)。

　　低折扣引起了一波搶購潮，但是，有專家擔(dān)心，頻繁打折很可能會降低品牌在人們心中的原有地位。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)成大趨勢

　　有分析人士指出，產(chǎn)品的同質(zhì)化、運(yùn)營模式的粗放都是構(gòu)成服裝大庫存原因。那么，如何才能避免大庫存引發(fā)的打折潮?服裝業(yè)的未來又該如何呢?

　　中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤向記者分析道：“我國服裝業(yè)目前出現(xiàn)產(chǎn)能過剩端倪，然而受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，市場需要不振。我國提倡服裝企業(yè)走品牌化路線，但是由于環(huán)境、資金等因素制約，品牌化發(fā)展模式‘金玉其外，敗絮其中’，這導(dǎo)致了魚龍混雜的品牌現(xiàn)象。面對當(dāng)前局勢，大多服裝企業(yè)只有通過最直接、最簡單的‘價格戰(zhàn)’方式以求生存。服裝公司應(yīng)該進(jìn)行特色化經(jīng)營，這才是服裝行業(yè)發(fā)展的大趨勢。”

　　“公司準(zhǔn)備調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做高檔產(chǎn)品。”一家服裝上市公司的高管向記者談到：“為了往上走，公司不介意放棄低端市場的份額。”

　　“2013年服裝業(yè)的變化取決于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，服裝行業(yè)景氣度與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度極大，只有中國經(jīng)濟(jì)有所回暖，服裝業(yè)才能迎來真正轉(zhuǎn)折點。否則服裝業(yè)將繼續(xù)處于混戰(zhàn)、低迷狀態(tài)，而且業(yè)內(nèi)將現(xiàn)并購潮，進(jìn)入洗牌期。我國服裝行業(yè)趨于飽和，競爭非常激烈，結(jié)構(gòu)模式亟待升級。”熊曉坤如此說道。

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　　品牌戰(zhàn)國策

　　從目前來看，我國的服裝業(yè)競爭激烈，光是國內(nèi)品牌的競爭就已經(jīng)是亂象叢生。在眾多的品牌戰(zhàn)中，往往最終采取的就是價格戰(zhàn)。期間，出現(xiàn)了盲目漲價、虛標(biāo)吊牌價再折扣跳水等等現(xiàn)象，這使得國內(nèi)品牌難以被消費(fèi)者取信。

　　馬崗認(rèn)為，國內(nèi)絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)、代理主導(dǎo)的大流通為主。盡管品牌意識在不斷加強(qiáng)，也出現(xiàn)一小部分有影響力的品牌，但中國服裝缺乏真正意義上的國際品牌。

　　不僅如此，國際品牌的強(qiáng)勢擴(kuò)張也讓國內(nèi)品牌難以生存。據(jù)統(tǒng)計，2011年ZARA和H&M新開店鋪中，二三線城市所占比重分別為82.8%和83.9%。2012年，ZARA、H&M在中國的門店數(shù)量雙雙突破百家，覆蓋面超過40個城市。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤認(rèn)為，國際品牌占領(lǐng)國內(nèi)服裝市場份額近30%，主要有PRADA、CHANEL、GUCCI等奢侈品牌，以及艾格、zara、only、HM等時尚品牌。

　　據(jù)記者調(diào)查多家服裝上市公司獲知，大多數(shù)品牌公司致力于發(fā)展自身的品牌，而品牌提升與服裝質(zhì)量的提高成為了品牌公司的關(guān)注焦點。但如何在眾多品牌中脫穎而出也讓這些品牌公司傷透了腦筋。

　　熊曉坤認(rèn)為，本土的品牌一致的問題就是如何通過提升品牌價值來實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變，這是一個需要花更大工夫，比解決渠道問題更難的一件事情。“我國服裝業(yè)應(yīng)該：首先，加大對服裝設(shè)計人才的培養(yǎng)，設(shè)計是服裝的靈魂，走品牌化路線，需要形成具有吸引力的核心設(shè)計風(fēng)格;其次，優(yōu)化銷售渠道的建設(shè)，銷售渠道順暢是企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的基礎(chǔ);最后，進(jìn)行差異化競爭，跳出‘價格戰(zhàn)’怪圈。”

　　除去國際上知名的品牌外，國內(nèi)服裝市場還涌現(xiàn)出了大量的非國際知名的外國品牌。雖然這些品牌并非國際上的知名品牌，但因其是國外品牌因此在國內(nèi)的認(rèn)可度依舊很高。

　　一家品牌服裝公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人士向記者透露：“目前的消費(fèi)者只認(rèn)老外的品牌，有個英文字母就相信?？墒聦嵣?，有些服裝只是掛著國外品牌的牌子，而實際上服裝是在國內(nèi)生產(chǎn)的，生產(chǎn)的廠家還不是一線的生產(chǎn)廠家，品質(zhì)無法保證。”