中國皮革協(xié)會(huì)日前對(duì)外稱，截至2012年年底，全行業(yè)共培育特色區(qū)域30個(gè)，這些特色區(qū)域正彰顯著聚集效應(yīng)、分工協(xié)作效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)自強(qiáng)化效應(yīng)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化效應(yīng)、區(qū)域品牌效應(yīng)和持續(xù)化發(fā)展效應(yīng)6大優(yōu)勢(shì)，在促進(jìn)皮革業(yè)品牌建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)方面發(fā)揮著重要的作用。

　　據(jù)介紹，為了推動(dòng)皮革行業(yè)從制造向創(chuàng)造發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，營造產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，加快區(qū)域品牌培育，應(yīng)對(duì)行業(yè)新挑戰(zhàn)，中國皮革協(xié)會(huì)于2001年在輕工行業(yè)中率先推出了《關(guān)于授予中國皮革行業(yè)特色區(qū)域榮譽(yù)稱號(hào)的行業(yè)規(guī)范》，鼓勵(lì)各地皮革產(chǎn)業(yè)集中的區(qū)域以質(zhì)量為本、以誠信(專賣店)為基礎(chǔ)、以品牌為目標(biāo)、以發(fā)展為動(dòng)力，積極著手皮革特色區(qū)域建設(shè)。經(jīng)過12年的努力，“中國鞋都(專賣店)”浙江溫州、“中國皮革皮衣之都”河北辛集、“中國皮具之都”廣州花都獅嶺、“中國皮革之都”浙江海寧等特色區(qū)域品牌脫穎而出，快速發(fā)展，并催生了一大批骨干、名牌企業(yè)的成長。這些知名企業(yè)已與特色區(qū)域形成了區(qū)域品牌與企業(yè)品牌相輔相成、互為依托、共促發(fā)展的局面。

　　中國皮革協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人說，值得一提的是，眾多皮革特色區(qū)域正成為皮革業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型升級(jí)的生力軍。

　　在2012中國制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型高層論壇上，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部副部長、研究員楊建龍表示，金融危機(jī)之后，我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力驟然上升，以制鞋、衣帽、玩具、電子等為代表的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槌杀竞图夹g(shù)、設(shè)備升級(jí)等原因而開始大批向我國中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅僅是簡(jiǎn)單地接收，而是要在承接過程中實(shí)現(xiàn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助轉(zhuǎn)移的企業(yè)利用示范區(qū)的政策謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將轉(zhuǎn)移和升級(jí)有機(jī)地結(jié)合在一起。

　　目前，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面，“中國現(xiàn)代制鞋產(chǎn)業(yè)城·安徽宿州”的做法為皮革特色區(qū)域樹立了標(biāo)桿。

　　據(jù)介紹，“中國現(xiàn)代制鞋產(chǎn)業(yè)城·安徽宿州”是去年成為皮革特色區(qū)域新成員的。目前，進(jìn)駐宿州制鞋產(chǎn)業(yè)城的有百麗、東藝、康奈、意爾康、鴻星爾克等62家知名鞋企，它們?nèi)拷ǔ珊罂蓪?shí)現(xiàn)年銷售收入410多億元、稅收約35億元，吸納10萬多工人就業(yè)。眼下，宿州市已將具備產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的鞋革業(yè)列為重要的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，宿州市正積極引導(dǎo)有條件的制鞋骨干企業(yè)，與省內(nèi)外有關(guān)大專院校和制鞋科研院所聯(lián)合，建立研發(fā)和檢測(cè)中心，并集中力量為鞋企培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)工人，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)測(cè)算，像宿州市這樣的中部地區(qū)綜合成本只是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的60%，與安徽省內(nèi)沿江地區(qū)相比也有較大優(yōu)勢(shì)。鴻星爾克集團(tuán)總裁吳榮光認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要特征之一就是以技術(shù)、設(shè)備和工藝為代表的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，像制鞋類企業(yè)，在沿海地區(qū)由于成本因素已無優(yōu)勢(shì)可言，要想在如此的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)已無可能，只有利用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來的成本優(yōu)勢(shì)，才能加大投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，轉(zhuǎn)移的真正目的是謀求調(diào)整和升級(jí)，獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。