來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)品存貨達(dá)到了2569.66億元，高庫(kù)存使得整個(gè)行業(yè)的資金流動(dòng)變得緩慢，阻礙了產(chǎn)品的更新和企業(yè)的盈利能力。在高庫(kù)存的壓力之下，各大商場(chǎng)、專賣店等賣場(chǎng)的打折促銷的活動(dòng)不絕于耳，“斷尾求生”成了各服裝企業(yè)自救的唯一法寶。就在今年四月，2012年度巨虧20多億的李寧就與凡客等電商聯(lián)手推出各種類似“閃購(gòu)”“秒殺”的促銷活動(dòng)，涵蓋旗下的幾乎全部產(chǎn)品，價(jià)格最低的甚至不到20元。

　　尚普咨詢輕工行業(yè)分析師認(rèn)為，高庫(kù)存歷來(lái)是紡織服裝業(yè)的“頑疾”，尤其是運(yùn)動(dòng)休閑類品牌。因此去庫(kù)存一直是服裝類品牌的一個(gè)老生常談的話題，作為限制服裝業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸，大部分企業(yè)的解決辦法都是打折促銷，雖然在一定程度上能夠緩解壓力，但是企業(yè)自身也將承受利潤(rùn)下降的損失。

　　同時(shí)，服裝企業(yè)去庫(kù)存面臨著一個(gè)消費(fèi)周期的問題。因?yàn)榉b雖然本質(zhì)上屬于耐用品，兼具著快速消費(fèi)品的特點(diǎn)。流行和時(shí)尚很容易影響服裝類產(chǎn)品的銷量，所謂的“過(guò)季”商品在服裝類行業(yè)看來(lái)，不僅僅指過(guò)了節(jié)氣的“四季”服裝，更多的含義在于產(chǎn)品本身與當(dāng)下觀念的脫節(jié)，價(jià)值會(huì)急劇下降，對(duì)于一些主打時(shí)尚的服裝品牌來(lái)說(shuō)，這種周期性更是至關(guān)重要。這個(gè)時(shí)候打折促銷不僅會(huì)降低公司利潤(rùn)，企業(yè)的品牌形象也會(huì)被無(wú)形地傷害到。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年服裝行業(yè)的虧損在前兩年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大，虧損的絕對(duì)值和相對(duì)增速都比2008年更糟糕。從上市公司2012年年報(bào)估計(jì)，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)庫(kù)存若全部被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“消化”，至少需要三年的時(shí)間。

　　據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)服裝與紡織品行業(yè)投資前景分析報(bào)告》顯示，服裝業(yè)的高庫(kù)存危機(jī)是我國(guó)過(guò)去幾年經(jīng)濟(jì)過(guò)熱導(dǎo)致的各行業(yè)擴(kuò)張的一個(gè)縮影。而且對(duì)于服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，基本上可以看作是近似完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，高庫(kù)存下也只有打折促銷一條路可走。唯一的變數(shù)在于二，三線市場(chǎng)的擴(kuò)展可以進(jìn)一步加速庫(kù)存的消耗，以早日完成去庫(kù)存“運(yùn)動(dòng)”?？傮w來(lái)說(shuō)，去庫(kù)存仍將是2013年服裝業(yè)的主旋律。