隨著體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的到來(lái)，行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題也比較集中的凸顯出來(lái)，變革已不僅限于渠道。而這些問(wèn)題在戶(hù)外行業(yè)也具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕S著調(diào)整的進(jìn)一步深入，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響值得戶(hù)外行業(yè)深思。

　　品牌同質(zhì)化嚴(yán)重。綜合國(guó)內(nèi)六大體育品牌來(lái)看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重?；@球、慢跑、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)休閑等產(chǎn)品項(xiàng)目每家品牌都在做，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)的趨同化更加明顯，各品牌的運(yùn)動(dòng)鞋服，款式、顏色等基本相同，甚至眾多品牌的LOGO都有很大程度的雷同。

　　營(yíng)銷(xiāo)職能的缺失

　　幾乎所有的品牌都在延續(xù)傳統(tǒng)的明星代言、賽事冠名和廣告轟炸的路線(xiàn)，然而這僅僅是一時(shí)刺激了銷(xiāo)售，卻都忽略了品牌的長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向。營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)質(zhì)上卻只有物流、分銷(xiāo)、門(mén)店管理等銷(xiāo)售職能，而本應(yīng)由營(yíng)銷(xiāo)中心承擔(dān)的分品種的銷(xiāo)售計(jì)劃、戰(zhàn)略市場(chǎng)的進(jìn)入策略、產(chǎn)品推廣策略等重要營(yíng)銷(xiāo)職能則無(wú)法有效建立。隨著本土體育用品企業(yè)規(guī)模的增加，各公司將原來(lái)的企劃部門(mén)從營(yíng)銷(xiāo)中心剝離出來(lái)，成立所謂的“品牌管理中心”，并將其置于公司很高的地位，想要完成企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)換。這種經(jīng)營(yíng)思路無(wú)可厚非，但是實(shí)際工作當(dāng)中，品牌管理中心的作用卻沒(méi)有真正發(fā)揮。其主要工作還是代言人的聘請(qǐng)、媒體的購(gòu)買(mǎi)、廣告的拍攝與投放。而品牌管理中心與營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)部門(mén)在分銷(xiāo)策略與產(chǎn)品策略上脫節(jié)，使得品牌推廣的效果進(jìn)一步弱化，廣告費(fèi)用逐年增加，推廣效率卻呈現(xiàn)相反的趨勢(shì)。

　　產(chǎn)品定位模糊

　　雖然打著體育的旗號(hào)，但眾多體育品牌卻一直在走著時(shí)尚化的路線(xiàn)。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的服裝卻沒(méi)能突出專(zhuān)業(yè)功能，為了追求市場(chǎng)容量，使得產(chǎn)品定位存在著去體育化的現(xiàn)象。

　　粗放型的渠道建設(shè)

　　跑馬圈地式的快速擴(kuò)張使得眾多品牌商忽略了渠道的精細(xì)化管理，終端平效、市場(chǎng)響應(yīng)速度、產(chǎn)品更新、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的合理化布局等等都沒(méi)有引起足夠的重視。為了追求市場(chǎng)覆蓋大肆的擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，使得很多區(qū)域的布局存在著重復(fù)交叉的現(xiàn)象。例如在天津的濱江道商業(yè)街，某運(yùn)動(dòng)品牌的店鋪在不足500米的距離內(nèi)開(kāi)了三家，其中兩家專(zhuān)賣(mài)店，一家商場(chǎng)店。這種現(xiàn)象并非個(gè)例，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是利潤(rùn)誘導(dǎo)，如一位體育行業(yè)人士所說(shuō)“那個(gè)時(shí)候閉著眼都賺錢(qián)，眼看著在同一條商業(yè)街上開(kāi)一家店賺錢(qián)，再開(kāi)一家還賺錢(qián)，連著開(kāi)了三四家依然賺錢(qián)，”作為品牌商又怎能抵得住這種誘惑?因此，結(jié)果就是一切都是粗放型的，整個(gè)行業(yè)發(fā)展以市場(chǎng)拓展為主、利用開(kāi)店成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)每年擴(kuò)張店面的數(shù)量，卻忽視了單店的質(zhì)量和店鋪素質(zhì)。終端管控的滯后使得品牌的市場(chǎng)適應(yīng)性也隨著出現(xiàn)滯后，最終連耐克這樣的國(guó)際一線(xiàn)品牌也無(wú)法避免一些店鋪被快時(shí)尚取代的命運(yùn)!而如今這種現(xiàn)象在戶(hù)外品牌身上也能找到眾多相似之處，市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)對(duì)品牌商的誘惑是無(wú)限的，只要條件允許，就快速的推進(jìn)市場(chǎng)的飽和，減少后進(jìn)的可能性，搶占資源，緩圖細(xì)化，這種思想恐怕具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴?/p>

　　綜合以上體育用品行業(yè)的發(fā)展模式來(lái)看，每一項(xiàng)在如今的戶(hù)外行業(yè)里都存在著重新演繹的例子，業(yè)內(nèi)也多次提出了警示，避免同質(zhì)化，提高差異化，細(xì)化終端，避免走體育行業(yè)老路。而近年來(lái)泛戶(hù)外概念的興起也使得眾多品牌的定位和營(yíng)銷(xiāo)模式趨同化，專(zhuān)業(yè)概念被淡化，如今對(duì)更多的品牌來(lái)說(shuō)，款式比功能要重要!產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象已成行業(yè)共識(shí)，并且渠道的建設(shè)也仍然在復(fù)制著體育行業(yè)走過(guò)的老路，只是加入了信息化管理，提高了對(duì)終端的管控。或者說(shuō)是鑒于體育行業(yè)集中暴露出的庫(kù)存問(wèn)題，使得戶(hù)外行業(yè)加大了對(duì)終端的關(guān)注，但這并不是問(wèn)題的核心，單純的渠道變革并不能從根本上解決問(wèn)題。產(chǎn)品價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)模式、終端、物流、店效、合理的區(qū)域覆蓋、產(chǎn)品更新、消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變等等都將是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。