在最新公布的2013年全球富豪榜上，時(shí)尚界的老板們無疑是最引人注目的。憑借著迅速供應(yīng)相對(duì)平價(jià)的時(shí)尚服裝 ，H&M和ZARA的經(jīng)營者穩(wěn)坐榜單，ZARA之父阿曼修·奧爾加特更是擠掉股神巴菲特，坐上探花之位。

　　奧爾加特的財(cái)富增長令億萬富豪們都艷羨不已。在過去12個(gè)月里增長了195億美元，超過了富豪榜上所有其他的億萬富豪們。而買手制經(jīng)營方式則是帶來巨大財(cái)富的核心。

　　“縮短前導(dǎo)期”是買手模式最核心的本質(zhì)——其中前導(dǎo)期包括開發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣等，有人甚至說買手模式下可以對(duì)所有企業(yè)的設(shè)計(jì)都采用“拿來主義”，提前6~9個(gè)月甚至更長時(shí)間，誰也沒有辦法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到底會(huì)流行什么款式、花色、面料，這就是時(shí)尚行業(yè)所獨(dú)有的魅力。

　　產(chǎn)品生命周期越來越短，流行一波接一波，趕上最恰當(dāng)?shù)墓?jié)拍能獲得超額利潤，而如果看到別的品牌流行而后跟進(jìn)，因?yàn)樗俣雀簧蠈?dǎo)致生產(chǎn)或配送時(shí)間較長，可能出現(xiàn)當(dāng)模仿者的產(chǎn)品上市時(shí)，人家已經(jīng)在進(jìn)行打折促銷季末產(chǎn)品，則生產(chǎn)出來就已經(jīng)基本是庫存。

　　在《阿曼修·奧爾加特與他的時(shí)尚王國》這本人物傳記中，ZARA的買手制經(jīng)營模式的優(yōu)勢(shì)被總結(jié)為四點(diǎn)：供貨靈活、對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)掌控、反饋迅速以及技術(shù) 革新?？峙聸]有一家服裝公司能像ZARA這樣在不到兩周的時(shí)間內(nèi)，就能快速制作一款服裝并進(jìn)行銷售。迅速敏捷、多品類的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)通過強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和物流 系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。

　　買手制帶來的財(cái)富也撩撥著國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的心，但目前國內(nèi)還沒有像ZARA H&M這樣成功的快銷品牌，究其原因，時(shí)尚買手 人才的缺失也是重要的一點(diǎn)。

　　目前國內(nèi)買手制尚處于起步階段，但快時(shí)尚帶來的巨大財(cái)富已經(jīng)毋庸置疑，利潤和財(cái)富必然會(huì)加速國內(nèi)買手制的進(jìn)一步興起。有志于成為時(shí)尚買手的人們，你們的時(shí)代已經(jīng)在路上。