＜p＞最新発表の2013年世界富豪ランキングでは、ファッション界のオーナーたちが最も注目されているに違いない。

比較的安価なファッションを迅速に供給する＜a href=“//m.pmae.cn/”target=“_blank”服裝＜a＞により、H&MとZARAの経営者がランキングに座り、ZARAの父であるオマーン修?オルガトは更に投資家のバフェットをしぼり、お花見の席に座る。

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＜p＞オルガトの富の成長は、億萬長者の羨望をやまない。

過去12ヶ月の間に195億ドルの成長を遂げ、富豪の他のすべての億萬長者を上回った。

買い手制の経営方式は巨大な財(cái)産をもたらす核心である。

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＜p＞「先導(dǎo)期間の短縮」はバイヤーモードの最も核心的な本質(zhì)である。その先導(dǎo)期間は開発、設(shè)計(jì)、サンプル作成などを含み、買い手モードではあらゆる企業(yè)の設(shè)計(jì)に対して「持ってきて主義」を採用できるという人もいます。6～9ヶ月前からさらに長い間、どのようなデザイン、柄、布地が流行するのかを正確に予測することができない人もいます。これはファッション業(yè)界ならではの魅力です。

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＜p＞製品のライフサイクルはますます短くなり、流行が次から次へと進(jìn)み、最も適切なリズムで超過利潤を得ることができます。他のブランドが流行しているのを見たら、フォローします。スピードが追いつかないので、生産や配送時(shí)間が長くなり、模造者の製品が市場に出た時(shí)に、すでにセールシーズン末製品を行っています。

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＜p＞「オマーンのシュ?オルガトと彼のファッション王國」という人物の伝記において、ZARAのバイヤー制経営モデルの利點(diǎn)は4つにまとめられています。供給が柔軟で、市場ニーズに対する即時(shí)のコントロール、フィードバックが迅速で、技術(shù)革新があります。

ZARAのように二週間も経たないうちに、一つの服を早く作って販売できる服會社はないかもしれません。

迅速で敏捷で、多品種の競爭優(yōu)位は強(qiáng)力な情報(bào)システムと物流システムを通じて実現(xiàn)されます。

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＜p＞買手制による財(cái)産も國內(nèi)のアパレル産業(yè)経営者の心をかき立てていますが、まだZARA H&Mのような成功したファストブランドがありません。

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＜p＞國內(nèi)のバイヤー制度はまだスタート段階にありますが、ファストファッションがもたらす莫大な財(cái)産はもちろん、利益と財(cái)産は必ず國內(nèi)のバイヤー制の更なる発展を加速します。

ファッションのバイヤーになりたいという志を持っている人たちは、あなたたちの時(shí)代はすでに道にあります。

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